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Monografía de Ciro Alonso Yacsahuache Monje - 14 de Junio de 2006
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| Si se quiere que el sector de la pequeña y mediana empresa impulse el autoempleo como una forma práctica de enfrentar el problema de la pobreza en nuestro país deberíamos por un lado replantear el... |
| Cap 3 |
Principales características de las PYMES
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Consideradas como de muy alto riesgo. Insuficiente documentación contable - financiera. No poseen el nivel y tipo de garantías exigidas. Las instituciones financieras no han desarrollado una tecnología adecuada para su atención. Escasa Capacidad Empresarial Cultura empresarial incipiente. El 70 |
| Cap 2 |
Definición
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" Es así que a través del Decreto Legislativo N° 705, se define como microempresa a aquella empresa que opera una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial , y que desarrolla cualquier tipo de actividad de producción, de comercialización de bienes |
| Cap 5 |
Requerimientos de financiamiento de las PYMES
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De segundo piso en el país. Creada en 1971 con la finalidad de participar en el financiamiento directo de las obras de infraestructura del Estado y del sector empresarial del país, canalizando ahora recursos únicamente a través de instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia de Banca |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en... |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
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Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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De Planeación Estratégica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno , a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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Estratégicos; de manera tal que, permitan las mediciones del propio desempeño; la colección, el análisis , la evaluación y el empleo de los datos, para conducir las mejoras del Desempeño de la Gestión. Vea figura 4. Sistema para evaluar el desempeño.
Figura 4. Sistema |
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Monografía de Manuel Santiago López Domínguez - 14 de Junio de 2006
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| La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio... |
| Cap 1 |
La Logística Internacional
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Y la inserción de los diversos países en esta nueva economía mundial globalizada. La importancia de dicho estudio radica en el carácter esencialmente estratégico de los flujos logísticos en el ordenamiento del tejido empresarial nacional e internacional; el carácter estratégico de este sector |
| Cap 4 |
Ventajas Competitivas
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" El análisis de las ventajas competitivas del sector logístico internacional en España no tiene por objeto el describir las formulas de “éxito” empresarial de España en este sector, ya que la situación actual del sector en nuestro país se encuentra en estado de configuración y evolución, sino |
| Cap 5 |
Conclusiones
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De algún grupo empresarial , a diferencia de lo que ha ocurrido en otros sectores (banca, telecomunicación, energía), que actúe como motor para formar una empresa multinacional logística en España con verdadera proyección internacional. La potencialidad futura de España como centro logístico |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno . Esta integración se observa en la imagen... |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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Conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial , orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios que suceden. Al analizar |
| Cap 4 |
Bibliografía
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: Ed. Pablo de la Torriente, 1990. –52p.7. IGLESIAS, ELIZABETH. Cultura empresarial . Importancia de su estudio / Elizabeth Iglesias, Yoanka Frías. - Tesis de Diploma. –Camagüey: Universidad de Camagüey, 2001, 53h.8. IND. NICHOLAS. La imagen corporativa. Estrategias |
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Monografía de Anónimo - 11 de Agosto de 2006
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| En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios... |
| Cap 8 |
Descripción y Analisis de cargos
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Estudiado contaduría o administración para llegara ser auditores o gerentes, es mucho más profundo el análisis que se debe realizar para poder llegar a ubicar a cada miembro de la empresa en el puesto a su medida. Luego de un proceso concienzudo de reclutamiento y selección de personal |
| Cap 6 |
Reclutamiento de personal
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La organización y los requerimientos que deben estar en capacidad de desempeñar o desarrollar dentro del medio empresarial , para poder tener una potencial mano de obra que vean identificados sus intereses con los de la compañía. Debido a que Amézquita y Asociados es una empresa de auditoría en la cual |
| Cap 1 |
La Administración de Personal
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Para el crecimiento del mismo, pero como bien sabemos cada acción es realizada por una persona ; es decir, "la empresa es el conjunto de relaciones de una serie de personas que buscan un fin en común, rodeados por un entorno " ; es por ello que el factor humano ha tomado cada vez más, un papel y posición |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Posibilita las bases organizativas para el perfeccionamiento de la administración empresarial , siempre que responda a las realidades y necesidades de la empresa en específico y constituye la base metodológica del perfeccionamiento de la política laboral y de GRH que debe desarrollar toda |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
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. ¨ La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito, mejoren ostensiblemente la gestión empresarial , mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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& Cuesta, 1995) El factor humano es un elemento básico y estratégico de la práctica gerencial empresarial . Es básico porque de su administración eficiente depende la correcta ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico porque los cambios organizativos no se pueden realizar |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos. |
| Cap 3 |
Estrategia de un grupo empresarial
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Una buena estrategia sitúa las unidades de negocios en una posición tal que el grupo logra una ventaja singular. **Elementos básicos**1. Determinar la combinación correcta de la inversión del portafolio de negocios, según las fortalezas de cada empresa en comparación con los de su mayor competido |
| Cap 6 |
Alineación de vanguardia
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Primeramente solo deseo exponer que acudí a la Conferencia en Torreón el pasado 28 de Enero, Alineación Total expone métdos vanguarditas de comunicación empresarial hacia todos los niveles, mediante esta comunicación y acciones estratégicas sin duda la alineación puede darse en sentido ascendente |
| Cap 2 |
¿Qué es una estrategia creativa?
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: es la continuación lógica de la consulta. La consulta produce la estrategia, la acción es la ejecución de la estrategia, sometiendo a prueba los supuestos sobre los que se basa.3. Revisión : consiste en el proceso de evaluar la acción. Se comprueba así, si la estrategia está funcionando. En un entorno |
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Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
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| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 2 |
Desarrollo
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O secuencias lógicas:
1. Determinación o análisis de la Misión, Visión y Valores de la Organización
2. Análisis del entorno inmediato y condiciones del objeto de estudio definiendo sus principales fortalezas.3. Determinación de las Macro |
| Cap 1 |
La Gestión de Recursos Humanos
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Y a la Evaluación de Desempeño; siendo de vital importancia para este último factor, ya que a partir de la misma se pueden proponer comportamientos más acordes con las demandas de la Instalación y las exigencias del entorno .
En este nuevo entorno se encuentra inmersa la Instalación |
| Cap 3 |
Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe
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Los indicadores propuestos para medir los niveles de competencias de los trabajadores en el área gastronómica se pueden utilizar técnicas de análisis general tales como:
ð Resultados Económicos
ð Niveles de ventas
ð % de ocupaciones
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Monografía de Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital... |
| Cap 1 |
Indicadores de medición
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El análisis . Los indicadores que se relacionan a continuación constituyen solamente una propuesta pues cada organización debe adaptarlo a su entorno de desarrollo y en función de cuáles son los fundamentales para medir la gestión científico técnica. Se obtuvieron a partir de la consulta a 13 |
| Cap 4 |
Indicadores de innovación y difusión tecnológica
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. ** Se realizarán análisis cronológicos de la actividad de innovación estructurada por sectores o áreas y se obtendrán resultados comparando el ritmo de crecimiento de ese mismo sector o área a nivel |
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Monografía de Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006
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| Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación... |
| Cap 2 |
Recursos intelectuales
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Aspectos, para el entorno laboral, pueden ser medidos a través de pruebas específicas de inteligencia y desarrollados a través de entrenamiento en análisis y solución de problemas, participación en proyectos especiales, desarrollo de temas globales novedosos que afecten a la organización y mediante |
| Cap 5 |
Medición
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Para la retroalimentación y la implantación de procesos de desarrollo. Aquellas organizaciones que descubren su importancia estimulan la autopercepción individual y empresarial necesaria para reforzar el ser competentes más que competitivos. Encuentran elementos claves para el mejoramiento interno |
| Cap 1 |
El universo de las competencias
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Como parte de su dotación genética y desarrollada a través del estímulo a lo largo de su vida. De esta forma, las personas pueden usar sus talentos de manera constructiva en la medida en que reciban la suficiente estimulación del entorno . Lo que no es muy factible es incrementar dichos recursos |
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