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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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. Es importante tener en cuenta la necesidad de difundir el rumbo Corporativo y hacerlo lenguaje propio de los trabajadores y la importancia para el buen desempeño empresarial de un adecuado clima organizacional.
En el sector transportador el área de Riesgos Profesionales es indispensable ya |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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De competitividad los gobiernos ofrecen apoyo y fomentan la actividad empresarial con la finalidad de posicionarse en los más altos niveles de imagen internacional por la competitividad, un hecho vigente es la labor del gobierno actual (Dr. Andrés Pastrana 1998-2002) bajo la dirección del Ministerio |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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Como elemento integrante de la Cadena de Valor, constituye el eje fundamental de la gestión empresarial al trabajar arduamente en procesos con los empleados, permitiendo crear en ellos una conciencia y un compromiso con su trabajo y con la organización en general; teniendo como resultado, el mejoramiento |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos,... |
| Cap 1 |
Un paso mas hacia la excelencia empresarial
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El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de //las seis grandes pérdidas// //de los equipos//, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, l |
| Cap 4 |
Etapas de implementación fundamentales
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|| || || || || || Formación de comités || || || || || || Análisis de las condiciones existentes || || || Diagnóstico || || || || || || Planificación || || || || || Implantación || Capacitación || || || Implantación de las 3 Y: Motivación, Competencia y Entorno |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 5 |
Conclusión
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Elementos deben estar enmarcados dentro de la filosofía empresarial y deben formar parte del accionar diario |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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, orientadas a conseguir la mayor eficacia y eficiencia del sistema integrado que integra la producción o lo que transportado a un contexto económico empresarial , establecer la mejor consecución de los resultados previstos en el plan de desarrollo con el mínimo coste, partiendo de la premisa |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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La situación específica de la empresa y del entorno para que se adopte alguno de ellos.
A. ) Modelo de Harper y Lynch (1992). - En este modelo, a partir del plan estratégico se realiza la previsión de necesidades en interdependencia con una serie |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 9 |
Hospital de suba
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Servicios integrados de alta calidad y especialización son la clave para recuperar y mantener la Salud en nuestras comunidades, al igual que garantizar accesibilidad, oportunidad, calidad técnico-científica y excelente servicio con enfoque empresarial de tal forma que además de que se logre |
| Cap 2 |
Sistemas
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Comprendido el concepto de sistema las condiciones para avanzar en el pensamiento sistémico son adecuadas. Las ideas básicas que a continuación se enuncian son las de análisis , conocimiento, síntesis y comprensión. Análisis y conocimiento. El análisis comienza cuando se descompone |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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Que pueden darse en el largo plazo. La estrategia debe contar con medidas para prevenir los cambios en el entorno . Del capítulo sobre las maniobras militares se ha tomado la siguiente cita: //"Si los pájaros alzan el vuelo, hay tropas emboscadas en el lugar. Si los animales están asustados, existen |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 5 |
PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas
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Provenir del sector PyME. El sector empresarial mexicano presenta cifras interesantes, el 63. 6% de las empresas mexicanas utilizan paquetes administrativos y solo el 0. 1% utilizan ERP , aquí nos podemos dar cuenta del enorme potencial que se tiene, sobre todo en el espacio de la pequeña |
| Cap 6 |
Conclusión
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, las cuales les permitirán eficientar su operación interna al dejar de lado aquellas inadecuadas aplicaciones de administración, las cuales no ofrecen una plataforma completa de cómputo empresarial . ERP representará además, gracias a la integración de información y procesos, la base para que la pequeña |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
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De sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial , pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo |
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Monografía de Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006
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| Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. |
| Cap 5 |
Referencias Bibliograficas
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, Octava edición. Van Haller Gilmer, B (1976) Tratado de Psicología Empresarial , Tomo I. España: Ediciones Martínez Roca S.A. Werther, W.B. Y Davis, K. (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw Hill Wexley, K.N. Y Yukl, G.A. (1990) Conducta Organizacional y Psicología |
| Cap 2 |
Qué es la satisfacción laboral
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Del puesto son: Retribución Condiciones de trabajo Supervisión Compañeros Contenido del puesto Seguridad en el empleo Oportunidades de progreso. Además se puede establecer dos tipos o niveles de análisis en lo que a satisfacción se refiere: Satisfacción |
| Cap 3 |
Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral
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La organización. Tener una percepción de que la política seguida es clara, justa y libre de ambigüedades favorecerá la satisfacción. Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. Puede |
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Monografía de Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006
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| El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos. |
| Cap 2 |
Métodos nuevos y antiguos
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Promocionados por el Instituto Federal de Formación Profesional. El "meollo didáctico de los nuevos métodos" que pudieron ser aplicados en la realidad empresarial , logró constituirse a través de las categorías centrales de la actuación, del pensar y del actuar, procurando, entre otros, "transmitir |
| Cap 1 |
Nuevos métodos de formación
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. Desde finales de la década de los años ochenta se está entendiendo en la pedagogía empresarial que la formación en la empresa es un elemento integrante del cambio sistémico, que tiene que ser concebido y configurado en las "empresas que aprenden" (Meyer-Dohm/Schneider 1991), para lo que se está |
| Cap 5 |
De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h
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, por lo que ya no puede ser segregado del proceso empresarial como si fuera un ámbito aislado y especial que debe ser "abastecido" por separado. Más bien somos testigos de una devolución del proceso de aprendizaje a los departamentos y a las unidades de la empresa. Este proceso es acompañado |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps). |
| Cap 1 |
El Problema del Financiamiento
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Del Gobierno, y los que suelen anunciar los bancos comerciales: “El crédito al sector empresarial sigue deprimido. Pese a que en este momento hay programas de Pymes en casi todos los bancos y se cuenta con apoyos del gobierno federal, la cartera de empresas ha ido decreciendo en los bancos |
| Cap 5 |
Los Instrumentos Financieros Derivados
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Por un proceso de análisis que parte de: identificación del riesgo, evaluarlo, selección de metodología para administrar al mismo, implementación y finalmente repasar cuales fueron los resultados. El gestor financiero deberá considerar los siguientes puntos para su toma de decisiones |
| Cap 3 |
Los Fondos de Inversión
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Ser bastantes rentables según el análisis macroeconómico y expectativas internacionales) y finalmente, los fondos perfilados multigestión (fondos internacionales gestionados por varias entidades internacionales, máxima rentabilidad, menor riesgo, eso sí, son más costosos). Estos |
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Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
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| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario... |
| Cap 5 |
Dimensión de futuro y prospectiva
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De los probables extensión de los escenariosel enfasis de la narración. Para tal fin, el análisis de los escenarios consiste en: Etapa 1: identificación del tema focal, los objetivo del ejercicio, horizonte secular y adecuación del participante. Etapa 2: análisis del entorno . Etapa 3: caracterización |
| Cap 3 |
Inovación, creatividad y conocimiento
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De su entorno se constituye en el elemento crucial para la innovación de servicios, procesos y productos. Según Cooke et (1997), la innovación es cada vez vista como un proceso sistémico con flujos diversos y direcciones de circulación de la información y con la participación de mútiples agentes |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
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Desde el fondo del mar hasta la superficie en una práctica de interacción universidad-empresa.
El conocimiento articulado o explicito es el disponible en manuales, en los documentos de las organizaciones, en los textos. Es susceptible de adquisión por medio de la lectura y análisis |
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Monografía de José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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Profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello. Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial ; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará digresivo (o algo |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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De sus corazones: eso hay que ganárselo”. He traído el párrafo anterior porque quizá, aparte de lo de los cambios, el liderazgo apareció en la escena empresarial en los años 80 ó 90, para ganarse el gran capital de emociones positivas de las personas. Podría traer muchas declaraciones a favor de la sonrisa |
| Cap 4 |
Los cambios
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, pronunciábamos todos “cénit”, en paroxítono, sin rechistar: así se habría pronunciado cuando se bautizó el Programa Cenit, y, aunque lo comenté en mi entorno , no iba yo a enmendar la plana a la Alta Dirección. Ahoya ya, la Academia admite esta pronunciación, pero entonces no). No sé si estos cambios |
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