|
Monografía de Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
|
| Las siglas J.I.T. Se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de... |
| Cap 1 |
El nacimiento del Just In Time
|
| |
A exponer como surgió el J.I.T. Como una innovación, a partir de los departamentos de I+D , por que si bien el aspecto más conocido de su trabajo es la creación e innovación de nuevos productos, menos relevante a nivel superficial pero no menos importante a nivel empresarial son sus innovaci[[ ones |
| Cap 1 |
El nacimiento del Just In Time
|
| |
A exponer como surgió el J.I.T. Como una innovación, a partir de los departamentos de I+D , por que si bien el aspecto más conocido de su trabajo es la creación e innovación de nuevos productos, menos relevante a nivel superficial pero no menos importante a nivel empresarial son sus innovaci[[ ones |
| Cap 4 |
Relación proveedor-cliente
|
| |
De la noche a la mañana de mantener una relación tradicional, a veces antagónica, con los proveedores, al entorno ideal del J.I.T. De confianza y cooperación. Se requiere tiempo, y debe ser un cambio gradual hacia contratos a largo plazo. Cualquier jefe de compras que de la noche a la mañana firme |
|
|
|
Monografía de Juan P. Arregui - 30 de Agosto de 2006
|
| Se entiende por escenografía la labor de creación y diseño del decorado para una puesta en escena, es decir «todo el conjunto de elementos pintados o plásticos que en el teatro concurren a reconstruir idealmente... |
| Cap 1 |
Observaciones acerca del espacio escénico
|
| |
Definido; un espacio que establezca las relaciones entre los actuantes y entre éstos y el espectador, cuya existencia es condición primera para que una representación sea teatro. Al margen de opciones técnicas o plásticas en la elaboración del entorno material que construye la realidad visible |
| Cap 4 |
El ochocientos en España
|
| |
Decorativos... La creciente demanda favorece que los escenógrafos se organicen en talleres con una proyección marcadamente empresarial en los que varios maestros, cada uno especializado en un sector (interiores, naturaleza, efectos especiales, etc), producen decoraciones por encargo |
| Cap 2 |
Sobre la pintura de escena. Apuntes sobre la evolución escenográfica
|
| |
De accesorios para consumar la ilusión escénica, tales como apliques, fermas y complementos para aforar las partes que lo requieran (visuales, forillos...). En principio restringidas al entorno áulico, el siglo XVIII extiende estas prácticas en España, de manera más o menos efectiva, desde el círculo |
|
|
|
Monografía de María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006
|
| Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de... |
| Cap 3 |
Descripción del proceso de detección de necesidades de entre
|
| |
De su entorno , el cual incluye el ambiente socioeconómico y tecnológico donde funciona la organización. El análisis organizacional contribuye a resolver la cuestión sobre lo que debe enseñarse en términos de un plan amplio y establece la filosofía del entrenamiento para toda la empresa |
| Cap 1 |
La importancia de la Administración de Recursos Humanos
|
| |
. Por este motivo, la importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno . Con la premisa de que las organizaciones podrán |
| Cap 5 |
El modelo de gestión por competencia (II)
|
| |
Hacia la consecución de objetivos de la organización, ya que la elaboración del perfil de entrenamiento basado en competencias, debe tomar en cuenta el ambiente organizacional, para adecuar el entrenamiento al entorno y necesidades reales de la organización. La gestión de recursos |
|
|
|
Monografía de Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006
|
| Los objetivos básicos en la política financiera de cualquier organización debe ser analizada con prelación en las medidas que en un momento posibilitará la toma de decisiones para minimizar el riesgo futuro y así evitar... |
| Cap 3 |
Riesgo empresarial
|
| |
Los actuales modelos organizacionales y su estructura de información presentan algunas deficiencias en cuanto a la medición y valoración sobre el riesgo de obtención del beneficio empresarial , dificultando así la toma de decisiones de los responsables y usuarios de esta información, repercutiendo |
| Cap 1 |
Minimizando riesgos
|
| |
" Es evidente que el fracaso empresarial es el resultado de un complejo económico en el que interaccionan múltiples factores, tanto de carácter interno como externo a la propia empresa; los mercados financieros, la estructura cambiante de los mercados productivos, las estrategias empresariales |
| Cap 4 |
Manejo del riesgo financiero
|
| |
Y opciones sobre activos de renta fija y renta variable. Respecto a la implementación o utilización de los derivados y los futuros, debe obtenerse la información necesaria para realizar el análisis de riesgos empresariales realizando una descripción de los cada uno de los riesgos, realizando |
|
|
|
Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
|
| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo... |
| Cap 4 |
El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación
|
| |
en la gestión empresarial . En sus bases se definen las características fundamentales del sistema de dirección y gestión empresarial , las facultades que se le conceden y las políticas y procedimientos generales de actuación, a partir de 16 Subsistemas que componen el Perfeccionamiento |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
|
| |
De Recursos Humanos, componente más delicado y complejo de la dirección y que enfrenta con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio. En los momentos actuales estamos inmerso en el Perfeccionamiento Empresarial , que tiene como objetivo obtener eficiencia, eficacia |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
Tienen la actividad de Recursos Humanos como tarea pendiente desde hace algún tiempo. , pues ha sido ha sido una tarea muy subestimada, lo que hace que nuestros directivos tengan desconocimiento de esta actividad. El Perfeccionamiento Empresarial constituye un gran paso de avance |
|
|
|
Monografía de Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006
|
| El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el... |
| Cap 5 |
Enfrentando el cambio
|
| |
empresarial , es el primer paso que todas las organizaciones deben dar para la adecuada gestión del mismo. Cuando las empresas asuman esta perspectiva, estarán en alguna medida eliminando el miedo a la incertidumbre, porque empezarán a valorar al cambio como un proceso natural que ofrece nuevas |
| Cap 3 |
Cambio de cultura y cultura del cambio
|
| |
Tanto el efecto de una cultura empresarial en total conflicto con las nuevas necesidades de cambio. Cambiar la cultura empresarial es muy difícil; es imposible por tanto, pensar que un cambio cultural pueda transcurrir en semanas o meses El cambio cultural puede suceder, pero jamás se producirá |
| Cap 1 |
El cambio
|
| |
, la especialización de las tareas y el control, entre otros. El entorno actual caracterizado principalmente por la rapidez de los cambios, los grandes niveles de incertidumbre y el recrudecimiento de la competencia en los mercados, impone a las empresas una mejora en su gestión de cambio. Debido |
|
|
|
Monografía de Jesús Mesa Oramas - 23 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo se propone un modelo para llevar a cabo la capacitación en la empresa, que integra de manera sistémica el desarrollo tecnológico contemporáneo con el enfoque moderno de Calidad Total que establece... |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
" Como conclusión de este trabajo puede señalarse que a partir de la caracterización del entorno , las transformaciones en el enfoque de la organización empresarial contemporánea y el reconocimiento unánime del papel de los recursos humanos en el desempeño de cualquier entidad, se propuso el Modelo |
| Cap 3 |
Modelos de capacitación (I)
|
| |
Es factible e imprescindible que cumpla con esta condición para que pueda ser aplicado en todo el amplio universo empresarial contemporáneo. - Abarcar a todos los miembros de la empresa. En el enfoque moderno que coloca al hombre en el centro de todos los procesos empresariales |
| Cap 1 |
Un enfoque sistémico de la capacitación de los recursos human
|
| |
De instituciones de diferente carácter, entre las cuales se encuentran aquellas destinadas a obtener bienes materiales o prestar servicios, lo que pone de manifiesto el profundo carácter social de la empresa.
Históricamente, los modelos de organización empresarial han ido sufriendo |
|
|
|
Monografía de Luis Felipe Álvarez López - 28 de Abril de 2006
|
| Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograrlo su... |
| Cap 5 |
Las personas
|
| |
. Por el contrario, el liderazgo, se ocupa del cambio. Su mayor importancia proviene de que en los últimos años el mundo empresarial , se ha vuelto más competitivo, inestable y exigente. Hoy él hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solución. Se requieren cambios sustanciales para poder sobrevivir |
| Cap 2 |
Hacia donde orientar el cambio
|
| |
Nuestro mundo, está sufriendo una de las más profundas transformaciones de toda su historia debido a que las exigencias del entorno son cada día más crecientes, en la empresa se produce una carrera acelerada en busca de métodos de cambio para poder sobrevivir en este entorno turbulento, estos |
| Cap 4 |
Organización
|
| |
Las estrategias adoptadas por la alta dirección deben constituir el punto de partida para la forma que va a funcionar la organización ya que esta y el entorno son como vasos comunicantes, se nivelan, o se produce desequilibrio por eso la organización debe eliminar todos aquellos sistemas rígidos |
|
|
|
Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
|
| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 25 |
Glosario
|
| |
. · Auditoría de marketing: Examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico del entorno , objetivos, estrategias y actividades de una empresa para determinar áreas problema y oportunidades y recomendar un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la compañía |
| Cap 13 |
Fidelización e investigación
|
| |
Denominará evolución táctica de las relaciones. Ø las derivadas de las actuaciones tácticas de la empresa, definidas en sus planes estratégicos, en las que ha de existir una cierta flexibilidad a la adaptación al entorno para asegurar los objetivos, a lo que se le denominará |
| Cap 22 |
Diferentes nombres para un mismo fenómeno
|
| |
Realizadas por autores, se desea y se cree firmemente que la ética empresarial y los valores individuales conseguirán influenciar en forma positiva no en la evolución sino que además en el bienestar del propio cliente.
Con ello se pone de manifiesto que más que una moda o una redefinición |
|
|
|
Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
|
| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 3 |
El reto del enfoque de sistemas a la línea staff
|
| |
El enfoque de sistemas, podríamos decir que es una propuesta administrativa útil y válida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación humanista empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes |
| Cap 1 |
Cómo se organiza un Sistema Productivo
|
| |
Los productos obtenidos o servicios prestados. Se producen también ciertos productos no deseados (residuos, contaminación, etc.). Entorno o medioambiente: son todos aquellos elementos que no forman parte de la función de producción pero que están directa o indirectamente relacionados |
| Cap 1 |
Cómo se organiza un Sistema Productivo
|
| |
Los productos obtenidos o servicios prestados. Se producen también ciertos productos no deseados (residuos, contaminación, etc.). Entorno o medioambiente: son todos aquellos elementos que no forman parte de la función de producción pero que están directa o indirectamente relacionados |
|
|
