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Monografía de PABLO RODRÍGUEZ NÚÑEZ, MANUEL E. HERASME - 17 de Octubre de 2005
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| EL presente estudio sobre el Futuro de la Economía y la Demanda de Empleo a Nivel de Educación Superior en la República Dominicana, tiene como objetivos, estudiar el comportamiento futuro de la Economía Dominicana de... |
| Cap 1 |
Introducción
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; no obstante, al interior de su economía coexisten rasgos de una economía dual, con un sector servicios moderno en un entorno de economía atrasada, incluyendo una agricultura de subsistencia, con alto deterioro de los recursos naturales y el medio ambiente y altos niveles de pobreza. Se presentan |
| Cap 21 |
Nuevas Ofertas Académicas. Capítulo 7 (Quinta parte)
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Nacional e internacional derecho patrimonial y privado derecho maritimo derecho empresarial cuestiones de derecho penal y procesal marcas, diseños, patentes y derecho de autor abogacia familiar justicia juvenil tributacion riegos y seguros practica laboral asuntos internacionales7 |
| Cap 4 |
La Economía Dominicana Durante el Período 1989-1998. Capítulo 1 (Pri
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empresarial formal urbano y de 52. 1% para empleados gubernamentales. Este deterioro continuó hasta 1991. Sin embargo, una vez controladas las altas tasas de inflación de la década de los ’80, los reajustes salariales que se han seguido llevando a cabo han permitido recuperar en su mayor |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o... |
| Cap 4 |
¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?
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Del trabajo, que tienen efecto de hasta dos semanas, y la responsabilidad y el progreso, que dura años. (Figura 2) Los desmotivadores o ambientales, también llamados higiénicos, (Figura 3) que provocan una actitud desanimada y dan insatisfacción Estos son: la conducta empresarial (políticas |
| Cap 3 |
Funciones Gerenciales
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Cambios. Escogeremos tres planes de acción a los que llamaremos: ecológico para analizar la influencia recíproca de la empresa y su entorno ; derrotero para acompañar el progreso de su marcha y 11+1 para seguir de cerca las operaciones de corto plazo |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre... |
| Cap 6 |
Analisis completo de los costes improductivos
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Cuando pensemos en la eliminación absoluta de los costes improductivos, deberemos tener en cuanta los siguientes puntos: ~1) La mejora del rendimiento tendrá sentido sólo cuando vaya ligado a la reducción de costes. Para conseguirlo, debemos empezar produciendo únicamente lo necesario con la mano d |
| Cap 21 |
Conclusiones
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Lugar reducirá notablemente el coste de las primas de seguro para la empresa. Acertado es pues recordar que el Just-in-Time es una filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas |
| Cap 13 |
La fiabilidad de las maquinas
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Insuficiente y se limpian en pocas ocasiones, de modo que en la mayoría de las fábricas se encuentran sucias, cubiertas de polvo, de grasa, de salpicaduras de aceite y de virutas. E igual sucede en su entorno inmediato. Esta falta de limpieza produce efectos nefastos sobre la fiabilidad de las máquinas |
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Monografía de Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006
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| Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la... |
| Cap 8 |
Bibliografía
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1. Cruz, T. : Cultura Organizacional. Colectivo de Autores. Consultoría Gerencial y Cambio Organizacional. Una Contribución al Perfeccionamiento Empresarial . Editorial, Félix Valera, La Habana, 2001.2. ___________: La Dirección por Valores. Hacia una Cultura de Integración y Compromiso. Colectivo |
| Cap 3 |
Declaración de Cultura Deseada
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Está, en: ~- Encontrar la conexión entre líneas de investigación que no habían sido relacionadas anteriormente. ~- Revelar las implicaciones prácticas para el gran público y la comunidad empresarial . ~- Transmitir el mensaje con un lenguaje universal. Las conclusiones más importantes |
| Cap 5 |
Desarrollo de la Inteligencia Emocional en la empresa
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De las personas. El término Coaching organizacional es un concepto del cual se habla desde principios de los noventa, y en nuestro país no es un término muy conocido en ele ámbito empresarial . El Coaching se aplica cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach |
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Monografía de Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006
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| Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y... |
| Cap 1 |
El escenario empresarial
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" Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable. En este contexto, escoger |
| Cap 7 |
Analisis y diseño de los puestos de trabajo en una PYME
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" Descripción y análisis de puestos de trabajo. Cambios en el entorno empresarial : cuáles son los factores del entorno empresarial que condicionan los puestos de trabajo. · Entorno General ( PEST ): Político/Legal, Económico, Social y Tecnológico |
| Cap 6 |
Como realiza la planificación de los RRHH una PYME
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De la empresa. Vamos a ver el análisis comparativo de los procesos de planificación empresarial y de RR. HH de una PYME. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL PLANIFICACIÓN DE RR. HH PYME. ¿En que negocio nos encontramos? ¿Qué habilidades de RRHH |
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Monografía de Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006
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| El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas... |
| Cap 1 |
Sobre este trabajo
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El cual versa en el estudio de una **orientación **más especifica del conocimiento de la elaboración y manejo de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual. El contenido de este trabajo da las generalidades |
| Cap 2 |
Reseña histórica
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Durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una **Ley |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De la planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial |
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Monografía de Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006
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| De técnicas para adaptarse al entorno y ejercer influencia a su favor |
| Cap 6 |
Formas de Comunicación Institucional
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. “Es determinante en el análisis de la responsabilidad social de la empresa, saber cómo el sector empresarial la está interpretando, qué está haciendo al respecto, cómo maneja la gerencia y el equipo que lo acompaña su compromiso no solo tanto para sus trabajadores, sino para la comunidad, dentro de la ética |
| Cap 9 |
Notas
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Ediciones [9] LACASA, Antonio y Blay. Gestión de la Imagen Empresarial . Editorial: Barcelona : Gestión 2000. Pag 92 [10] LACASA, Antonio y Blay. Gestión Op. Cit. Pág. 40 [11] CAPRIOTTI, Paul. Planificación estratégica de la imagen corporativa |
| Cap 8 |
El mensaje corporativo: una estrategia comercial a largo plazo
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Aceptación casi inmediata en el Mercado, de ahí su importancia: produce apreciaciones favorables. Para que se dé un incremento en las ventas, las tendencias del marketing se han inclinado hacia la creación de una Marca Corporativa que reúna y exprese la “visión, la política empresarial |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 19 de Mayo de 2006
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| En el presente trabajo se recogen los fundamentos teóricos requeridos para realizar el análisis de una serie cronológica a partir de los cuales se propone un procedimiento para este tipo de evaluación, el... |
| Cap 8 |
Analisis integrado de los resultados
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Una vez concluido el análisis de las series de datos bajo estudio, es necesario realizar una síntesis integrada de los resultados obtenidos, que proporcione una visión abarcadora y facilite la elaboración de estrategias financieras por parte de la empresa. En este sentido pueden señalarse |
| Cap 3 |
Analisis de series cronológicas
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" Las definiciones realizadas en el apartado anterior permiten apreciar que el análisis de una serie cronológica requiere de la elección de un modelo (multiplicativo o aditivo) y la determinación de los cuatro movimientos característicos descritos anteriormente, para lo cual se requiere |
| Cap 1 |
Caracterización de la Variación del Tipo de Cambio
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De impacto a nivel empresarial y otro donde se aplica la metodología propuesta al análisis de las variaciones del tipo de cambio de las cinco monedas seleccionadas: dólar canadiense, libra esterlina, euro, yen y peso mexicano |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 05 de Junio de 2006
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| En el presente trabajo se recogen los fundamentos teóricos requeridos para realizar el análisis de una serie cronológica a partir de los cuales se propone un procedimiento para este tipo de evaluación, el... |
| Cap 7 |
Analisis integrado de los resultados
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" Una vez concluido el análisis de las series de datos bajo estudio, es necesario realizar una síntesis integrada de los resultados obtenidos, que proporcione una visión abarcadora y facilite la elaboración de estrategias financieras por parte de la empresa. En este sentido pueden señalarse |
| Cap 3 |
Analisis de series cronológicas
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" Las definiciones realizadas en el apartado anterior permiten apreciar que el análisis de una serie cronológica requiere de la elección de un modelo (multiplicativo o aditivo) y la determinación de los cuatro movimientos característicos descritos anteriormente, para lo cual se requiere |
| Cap 1 |
El futuro eonómico
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El comportamiento de una magnitud de impacto a nivel empresarial y otro donde se aplica la metodología propuesta al análisis de las variaciones del tipo de cambio de las cinco monedas seleccionadas: dólar canadiense, libra esterlina, euro, yen y peso |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 5 |
Analisis de las amenazas y oportunidades del entorno externo
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El segundo componente del proceso de dirección estratégica es el análisis del entorno cuyo objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. De todos los entornos que pueden tener un impacto sobre la GERH, los más significativos son los que se presentan a continuación: ** Análisis |
| Cap 3 |
Definición de la estrategia empresarial
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De la empresa con su entorno ”.1 “El conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno ”. (Tabatoni y Jarioun, 1975).2 “La estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales |
| Cap 7 |
Analisis DAFO
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" Esta técnica es un instrumento de vital importancia para diagnosticar las potencialidades y limitaciones de la organización y sus interacciones con el entorno con el objetivo de definir las estrategias a seguir que sugieren dichas interacciones. La construcción de una matriz |
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