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Monografía de M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006
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| Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes... |
| Cap 2 |
El analisis financiero estratégico
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Resulta insuficiente. Se deben también considerar las tendencias estratégicas y económicas que la empresa debe conocer para lograr sostenibilidad en el largo plazo. Convirtiéndose así en **un análisis estratégico ** porque además de identificar las fortalezas y debilidades del negocio, se precisa |
| Cap 1 |
La gestión empresarial hoy
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Para nadie es un secreto que al interior de la empresa, se mueves muchos intereses: los bancos, los acreedores, los inversionistas, los trabajadores, los accionistas, los analistas, los ejecutivos, etc. Por consiguiente, el tipo de análisis varía de acuerdo a los intereses específicos de la parte |
| Cap 9 |
Anexo 3
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** ANÁLISIS ESTRUCTURAL (MILES DE US$). ** **** || == CONCEPTOS == || **200Y ** || **(%) ** || **200X ** || **(%) ** || **VARIACIÓN ** || **(%) ** || || ==.=.= INVERSIONES ==.=.= || || || == Activo Corriente == || 1’280,260 || 74. 94 || 837,682 || 76. 53 || 442,578 |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos. |
| Cap 4 |
Estrategias para comunicar la Visión
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. Las acciones o comportamientos diarios se deben alinear e integrar con los resultados y valores de la organización.e. Equipos alineados: la gente necesita metodología y capacitación. Apropiación de los resultados, apoyo para el análisis de los datos, determinación de causas y búsqueda de nuevas |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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De cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico :
Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos.
La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. A partir de la pregunta ¿Cuál es mi |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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Adentro y de adentro hacia afuera. Delinea lo que la organización escoge hacer y come seria si logra estos objetivos. La PE consiste en dos elementos; el Plan estratégico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan táctico, necesario para realizar en el presente el estado futuro |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados... |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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En el centro de sus procesos de gestión. ¿Cómo? A partir de cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico :
Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos.
La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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Hacia adentro y de adentro hacia afuera. Delinea lo que la organización escoge hacer y come seria si logra estos objetivos. La PE consiste en dos elementos; el Plan estratégico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan táctico, necesario para realizar en el presente |
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Monografía de Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006
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| La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. |
| Cap 3 |
Mercadeo Estratégico
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" Ya definido el concepto teórico de mercadeo estratégico podemos orientar nuestros esfuerzos hacia su entendimiento operacional. Podríamos decir que a diferencia de un mercadeo operacional, el estratégico está ligado al largo plazo por lo que su responsabilidad estará ligada siempre |
| Cap 1 |
Marketing estratégico
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" La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. Desde luego para le mejor comprensión del lector se define una serie de conceptos |
| Cap 2 |
Conceptos
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" a) Mercadeo estratégico : es la función cuya finalidad es orientar la empresa hacia las oportunidades económicas atractivas para ella, es decir, completamente adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer, y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I
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De análisis y evaluación en los diseños de productos y procesos ** Los costos de diseño representan un 5%, como promedio, del coste de producción, pero son responsable del 70% del coste de los productos o servicios. Concentrar más esfuerzo y recursos en las actividades de diseño da como resultado |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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Dejar de lado. Desconocer la capacidad de reducir los costos al incrementarse la experiencia operativa y no concentrarse en la mejor manera de aumentar esas experiencias es un error estratégico muy grave. Este tema esta directamente vinculado con la mejora continua, como así también con la necesidad |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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Monografía de Laura Hernández Ruiz - 18 de Agosto de 2006
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| A través de los años, el uso estratégico de la lengua en la publicidad ha ido convirtiendo (reduciendo) al ser humano de sujeto a un simple objeto de consumo. Este uso ha permitido... |
| Cap 3 |
Diseño metodológico
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, incremento de sudoración, morderse los labios, etc. Y c) uso de algunas de las formas lingüísticas, cargadas con significado estratégico , sugeridas por los publicistas (eufemismos, extranjerismos, diminutivos, etc |
| Cap 2 |
Marco teórico
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De un todo irreductible a sus elementos” y “tal análisis reductor produce un modo de saber que se traduce en poder, capacidad de dominio, manipulación, uso y abuso”; también, señala que el uso estratégico de la lengua ha permitido que se lleven a cabo simultáneamente dos tareas opuestas: la de convencer |
| Cap 1 |
Perversa publicidad
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" A través de los años, el uso estratégico de la lengua en la publicidad ha ido convirtiendo (reduciendo) al ser humano de sujeto a un simple objeto de consumo; en el cual parecería que el objetivo de seducción y manipulación principal es la mujer, considerando la abundancia de artículos |
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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos... |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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Del entorno Cumplimiento de metas y fines Todas estas pautas señaladas se construyen a través de un transcurso estratégico que conforma 4 etapas imprescindibles: El análisis estratégico : La comprensión de la situación actual de las empresas |
| Cap 4 |
Innovación del valor
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Que la competencia establezca los parámetros de su pensamiento estratégico , la innovación del valor estratégico no utiliza el entorno ni a sus rivales de referencia. La misma busca los intereses comunes de los clientes. Veamos el siguiente cuadro las diferencias de las dos |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
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" Es posible identificar cuatro modos de enfocar la A R H en las empresas: el tradicional, el funcional, el competitivo y el estratégico . Las principales características de cada uno se pueden resumir en (Martínez & Herrera, 1996): l Características del modo |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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& Cuesta, 1995) El factor humano es un elemento básico y estratégico de la práctica gerencial empresarial. Es básico porque de su administración eficiente depende la correcta ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico porque los cambios organizativos no se pueden realizar |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996). Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 3 |
La Metodología Cuadro de Mando Integral
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Desarrollada con base a las prioridades del plan estratégico , el cual provee los inductores comerciales cruciales y los criterios para la mayoría de las medidas gerenciales que se desea observar. Los procesos deben diseñarse para recoger información relevante para el despliegue, y análisis |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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O servicios de la organización o la unidad; los patrocinadores de la fundación, etc.. Pueden existir varias categorías de clientes; deben ser cuidadosamente identificados para el máximo beneficio estratégico . **** **Objetivo estratégico o general:** A menudo se considera sinónimo de una meta general |
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