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Monografía de Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006
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| Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la actualidad se... |
| Cap 6 |
Tipos de Coaching
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De dirección. El tratamiento entre ambos será siempre de igual a igual, como una relación entre colaboradores cuyo fin es conseguir una meta común. El coach y el diirectivo debaten y preparan el plan estratégico que habrá que cumplir y en un período acordado, se analiza en profundidad la situación |
| Cap 6 |
Tipos de Coaching
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De dirección. El tratamiento entre ambos será siempre de igual a igual, como una relación entre colaboradores cuyo fin es conseguir una meta común. El coach y el diirectivo debaten y preparan el plan estratégico que habrá que cumplir y en un período acordado, se analiza en profundidad la situación |
| Cap 1 |
Coaching: una herramienta de ayuda
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, los valores pueden servir de orientación para actuar en situaciones de incertidumbre, por tales motivos estos permiten:
Contribuir a elevar la efectividad en el proceso de cambio.
Ayudar a lograr el pensamiento estratégico .
Fortalecer la actitud estratégica en los líderes |
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Monografía de Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006
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| Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las... |
| Cap 3 |
Breve historia del outsourcing
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A convertirse en un enfoque estratégico . Las empresas hoy parten de una análisis de su visión, de su misión, de su cadena de valor y de cuales deben ser sus procesos CORE y cuales se pueden subcontratar |
| Cap 7 |
Razones para subcontratar
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. DE TIPO ESTRATÉGICO · Liberar recursos que puedan permitir una mejor planeación de planes de proyectos. · Enfocar la empresa · Entregar a otros cosas de rutina y de apoyo. · Compartir riesgos |
| Cap 4 |
¿Qué se busca hoy con la contratación?
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el direccionamiento estratégico se sabe cuales procesos son. También se busca contratar aquellos procesos que implican alta tecnología cambiante y costosa, al igual que aquellos que exijan mucha capacitación, o procesos que igualmente cambian demasiado |
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Monografía de Patricia Cisneros - 31 de Mayo de 2006
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| Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en general, y en particular... |
| Cap 7 |
El Control Interno
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" La Nueva Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, ha dedicado todo un capítulo a la definición y desarrollo del Control Interno de la Administración Pública. Sobre ese particular hay que establecer algunas distinciones. La Doctrina |
| Cap 3 |
Control fiscal
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De una unidad de control interno existen notorias diferencias que repercuten, lógicamente, en sus actividades. Como se verá al hacer un análisis de los sistemas y procedimientos del Control Fiscal, son diferentes los medios de control de que se valen, por ejemplo, los Parlamentos y las oficinas |
| Cap 8 |
El Control Externo
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) Las Contraloría de los Municipios y 4) Las Contralorías de los Distritos y Distritos Metropolitanos. Los órganos de control fiscal externo son, a diferencia de los que realizan el control interno , aquellos que no forman parte de la administración activa, ubicándose fuera de ella y sin |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión... |
| Cap 5 |
La información como recurso
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Que se gestione como tal, más aún, cuando se considere estratégico , por el hecho de significar conocimiento, control, ser una poderosa arma en la toma de decisiones a cualquier nivel, se puede vender tantas veces como se quiera, y tener un ciclo de vida muy peculiar (lo que hoy posee poco valor puede ser muy |
| Cap 10 |
Referencias bibliogràficas
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De Pinar del Río.4. Citado por Ponjuán Dante, Gloria. Gestión de Información en las Organizaciones: principios, conceptos y aplicaciones/ Gloria P.D. Chile CERAPI, 19985. Sanguino, R. 2003: La Gestión del conocimiento. Su importancia como recurso estratégico para la organización, [en línea |
| Cap 11 |
Bibliografía
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Como recurso estratégico para la organización, [en línea] http://www.5campus.org/leccion/km>. [Consulta: dic. 03]. v Stoner James. “Administración”. Segunda parte. Quinta |
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Monografía de Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006
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| ¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa?O ¿La ultima vez que fueron a una disco o antro? O esas menos felices ocasiones en que han... |
| Cap 4 |
Capital reputacional
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" El punto es este: una reputación es valiosa porque nos informa sobre que productos comprar, en que empresas trabajar y que acciones comprar. Al mismo tiempo, una reputación es de considerable valor estratégico porque llama la atención sobre las características atractivas de la empresa |
| Cap 8 |
Identidad de la empresa
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, y ensambladas en un plan estratégico de la imagen corporativa de la empresa; para ello es necesario definir la identidad de la empresa en los aspectos:
Visual,
Conceptual,
Mercadológico,
Técnico ,y
Económico - financiero |
| Cap 5 |
Creando imagenes consistentes
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Por el medio ambiente, no solo porque es socialmente importante sino porque estas acciones cuidadosamente unidas a programas de marketing aumentan las ventas. Contratar personal interno y contratar agencias de relaciones publicas para cuidar la comunicación de la empresa a través de los medios |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Junio de 2006
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| Sí existen empresas en las cuales aún no se sabe lo que es trabajar en equipo internamente, a ellas deben agregarse las que no tienen conciencia de lo que significan varias empresas trabajando mancomunadamente en... |
| Cap 6 |
Anexo 3 - Hewlett Packard y lo que ella espera de sus proveedores
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" El coste total más bajo posible. Un nivel de calidad 100%. Entregas puntuales. Tiempos de desarrollo de productos bajos y uniformes. Envíos semanales y diarios. Buen control interno de procesos. Reducciones |
| Cap 1 |
Aprovisionamiento para el siglo XXI
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A una mejora continua en los niveles de calidad. 2. Cadenas de valor. El objetivo estratégico -competitivo se centra en la necesidad de hacer máximo el valor generado por la cadena de negocios, los cuales van desde la producción de los insumos hasta el consumo por parte |
| Cap 7 |
Anexo 4 - Evaluación Preventiva de Proveedores
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En relación a la visita de evaluación. · Un procedimiento general para evaluar a los proveedores. · Un plan de evaluación. · Los tipos de análisis a realizar. Fases principales de la evaluación Fase |
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Monografía de Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006
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| Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos. |
| Cap 1 |
Analisis cualitativo de la percepción del empresario
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" A juzgar por el panorama económico actual de la mayoría de los países de América Latina, la pequeña y mediana empresa debe lograr un buen desempeño en los próximos veinte años para impedir que los resultados económicos generales también sean insatisfactorios, especialmente en materia de creació |
| Cap 12 |
Discusión
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Tendieron a desalentar el desarrollo de capacidades estratégicas en las Pymes. En este sentido, las empresas que se consideran fuerte en exportación lo son también en I + D. Tabla 19. En virtud de ello, si tomamos a la tecnología como un factor estratégico para el desarrollo competitivo |
| Cap 4 |
Las pequeñas y medianas empresas en Argentina
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En la necesidad de adquirir nuevas prácticas de gestión y comportamiento estratégico competitivas en el ámbito internacional. En tal sentido, cabe considerar que el bajo nivel de competencia vigente en los mercados hasta inicios de los años noventa y el elevado nivel de incertidumbre macroeconómica |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el... |
| Cap 2 |
Funciones del DRH
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División
Captación y selección de personal
Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias
Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico . Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar |
| Cap 5 |
Composición del DRH
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" El DRH está compuesto por las siguientes áreas:
1. Reclutamiento de Personal
2. Selección
3. Diseño, Descripción y análisis de cargos
4. Evaluación del desempeño humano
5. Compensación
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| Cap 8 |
Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom.
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, los valores en los cuales se avala para el buen funcionamiento interno y externo.
Beneficio que brinda este departamento a la empresa
Proporciona un organización y estructuración de personal, establece las funciones de cada área y verificar las necesidades en cuanto |
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Monografía de Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006
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| El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no... |
| Cap 5 |
Principios de la estimulación al trabajo
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" Entre los principales principios que deben ser considerados de manera especial en la estimulación al trabajo están los siguientes: (Alvarez 2001)
1. Orientación: hacia la misión y objetivos.2. Enfoque: Estratégico , integral y coherente |
| Cap 3 |
El sistema de estimulación o de recompensas
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, a la satisfacción de las necesidades de sus miembros y a la creación de los nuevos valores requeridos para el hombre que la construye. El sistema estimulador es abierto y por tanto está influido notablemente por el accionar de su medio ambiente (externo e interno ), constituido éste por el resto |
| Cap 2 |
Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño d
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Mencionadas incluyen la incursión en las características y dinámica del entorno tanto externo a la organización, como el interno , referido este último al individuo, los grupos y al sistema estimulador, e incluye además las características individuales y grupales así como las características |
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Monografía de María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006
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| La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad, es por... |
| Cap 10 |
Bibliografía
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JJ. Marketing Estratégico . Madrid:McGraw-Hill,1994.4. Kottler P. Dirección de la mercadotecnia, análisis ,planeación,implementación y control. Madrid:McGraw-Hill,1992.5. Peel M. Cultura de servicios y calidad percibida. Marketing y ventas 1999,13:25-33 |
| Cap 6 |
La estrategia de marketing en el sector servicios de Información (1)
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. El rol estratégico del precio: Las políticas de precios tienen un papel estratégico con el fin de lograr los objetivos organizacionales. Así pues, la decisión sobre precios debe ajustarse a la forma en que se manejen los demás elementos de la mezcla de marketing para alcanzar metas estratégicas |
| Cap 2 |
Conceptos y definiciones
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) · “Marketing es el proceso interno de una sociedad mediante el cual se planea con antelación cómo aumentar y satisfacer la composición de la demanda de productos y servicios de índole mercantil mediante la creación, promoción, intercambio y distribución física de tales mercancías o servicios”(3 |
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