Monografías de analisis estrategico interno

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El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (5)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 8 Hacia un modelo de gestión para el el desarrollo de la inteligencia   , aplicación y evaluación. || Conocimiento del entorno estratégico del progreso en ciencia y tecnología |||| 5 || Jakobiak 105 (1995) || Búsqueda, captura, difusión, tratamiento, análisis y validación, utilización. Funciones auxiliares: sistema de control sobre cada una de las etapas del proceso Cap 5 Otras denominaciones de la inteligencia en las empresas   , cliente, proveedor, mercado, colaborador; entorno histórico y socio-político y el ambiente interno de la organización, identificados como partes de la IC por //Baumard//,88 //Fahey//,89 //Notan//,90 //Vedder y Vanececk//,91, crea la "inteligencia total". ------En la inteligencia total, se presta Cap 4 La inteligencia competitiva (vigilancia) como "sistema de inteligencia   con su entorno es esencial para su funcionamiento interno adecuado y exitoso.------Debido a la importancia que tiene medir el impacto de cualquier función dentro de una organización, y la IC no es una excepción, //Griffiths y King//,63 //Marshall//,64 //y Taylor//, 65 desarrollaron modelos con este fin, pero

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 1 Analisis cualitativo de la percepción del empresario   "" A juzgar por el panorama económico actual de la mayoría de los países de América Latina, la pequeña y mediana empresa debe lograr un buen desempeño en los próximos veinte años para impedir que los resultados económicos generales también sean insatisfactorios, especialmente en materia de creació Cap 12 Discusión   tendieron a desalentar el desarrollo de capacidades estratégicas en las Pymes. En este sentido, las empresas que se consideran fuerte en exportación lo son también en I + D. Tabla 19. En virtud de ello, si tomamos a la tecnología como un factor estratégico para el desarrollo competitivo Cap 4 Las pequeñas y medianas empresas en Argentina   en la necesidad de adquirir nuevas prácticas de gestión y comportamiento estratégico competitivas en el ámbito internacional. En tal sentido, cabe considerar que el bajo nivel de competencia vigente en los mercados hasta inicios de los años noventa y el elevado nivel de incertidumbre macroeconómica

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Cultura deseada y desarrollo de la inteligencia emocional (9 capítulos)   (1)

Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la actualidad se le exige mucho más.

Cap 6 Tipos de Coaching   de dirección. El tratamiento entre ambos será siempre de igual a igual, como una relación entre colaboradores cuyo fin es conseguir una meta común.El coach y el diirectivo debaten y preparan el plan estratégico que habrá que cumplir y en un período acordado, se analiza en profundidad la situación Cap 1 Coaching: una herramienta de ayuda   , los valores pueden servir de orientación para actuar en situaciones de incertidumbre, por tales motivos estos permiten:   Contribuir a elevar la efectividad en el proceso de cambio.   Ayudar a lograr el pensamiento estratégico.   Fortalecer la actitud estratégica en los líderes Cap 3 Declaración de Cultura Deseada   Realmente la Declaración de Cultura Deseada, es vital ya que la relación entre la cultura y la visión organizacional es fuerte. En este sentido el diagnóstico de la cultura previo, -con una adecuada orientación-al diseño estratégico, es base para el mismo.La declaración de la cultura deseada

Autor: Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 2 Funciones del DRH   división Captación y selección de personal Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar Cap 5 Composición del DRH   "" El DRH está compuesto por las siguientes áreas: 1.       Reclutamiento de Personal 2.       Selección 3.       Diseño, Descripción y análisis de cargos 4.       Evaluación del desempeño humano 5.       Compensación 6 Cap 8 Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom.   , los valores en los cuales se avala para el buen funcionamiento interno y externo.   Beneficio que brinda este departamento a la empresa Proporciona un organización y estructuración de personal, establece las funciones de cada área y verificar las necesidades en cuanto

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Consultoría organizacional (10 capítulos)   (1)

La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

Cap 8 Terminación, evaluación y ajustes   la cohesión de las políticas y acciones de estimulación con relación a su interior y el entorno interno– externo del sistema estimulador.Tomando en cuenta estas consideraciones básicas generales el equipo y la dirección de la Organización decidirán el proceder requerido para mantener Cap 4 Diagnóstico (I)     los  consultores interno / externo forman  un equipo , la labor del consultor influye en las actividades que se han de modificar y puede provocar cambios concretos, también  hay efecto útil de aprendizaje si el cliente y sus trabajadores consideran que están aprendiendo y descubriendo la verdad por si Cap 6 Plan de acción   insatisfacción.-          Sistema de pago e incentivos no vinculados a los resultados específicos.En este caso para mejorar la satisfacción del cliente externo e interno  y los resultados económicos de la cadena, es necesario **atacar de manera integral este sistema de trabajo**, enfocar

Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 5 Principios de la estimulación al trabajo   "" Entre los principales principios   que deben ser considerados de manera   especial en la estimulación al trabajo están los siguientes: (Alvarez 2001)   1.       Orientación: hacia la   misión y objetivos. 2.       Enfoque: Estratégico, integral y coherente Cap 3 El sistema de estimulación o de recompensas   , a la satisfacción de las necesidades de sus miembros y a la creación de los nuevos valores requeridos para el hombre que la construye. El sistema estimulador es abierto y por tanto está influido notablemente por el accionar de su medio ambiente (externo e interno), constituido éste por el resto Cap 2 Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño d   mencionadas incluyen la incursión en   las características y dinámica del entorno tanto externo a la organización, como el interno, referido este último al individuo, los grupos y al sistema estimulador, e incluye además las características individuales y grupales   así como las características

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Marketing de los servicios de información (10 capítulos)   (1)

La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad, es por ello que se toma como punto de partida la necesidad de tomar la información como un servicio, y dentro de este enfoque superar el uso de las clásicas cuatro P del marketing de los productos manufacturados tal y como fue su origen.

Cap 10 Bibliografía   JJ.Marketing Estratégico. Madrid:McGraw-Hill,1994. 4.       Kottler P. Dirección de la mercadotecnia,análisis,planeación,implementación y control. Madrid:McGraw-Hill,1992. 5.       Peel M.Cultura de servicios y calidad percibida.Marketing y ventas 1999,13:25-33 Cap 6 La estrategia de marketing en el sector servicios de Información (1)   .       El rol estratégico del precio: Las políticas de precios tienen un papel estratégico con el fin de lograr los objetivos organizacionales. Así pues, la decisión sobre precios debe ajustarse a la forma en que se manejen los demás elementos de la mezcla de marketing para alcanzar metas estratégicas Cap 2 Conceptos y definiciones   ) ·       “Marketing es el proceso interno de una sociedad mediante el cual se planea con antelación cómo aumentar y satisfacer la composición de la demanda de productos y servicios de índole mercantil mediante la creación, promoción, intercambio y distribución física de tales mercancías o servicios”(3

Autor: María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006

El diseño de productos y su efecto en los costes (12 capítulos)   (5)

El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlos en manera continua.

Cap 8 El efecto palanca   Duplicar la cantidad de tiempo, recursos y esfuerzos en la labor de diseño, haciéndola claro está, de manera consistente y sistemática, permitirá reducir notablemente los costes totales de fabricación. Estamos pues, ante un coste estratégico fundamental. Este es un tipo de coste cuyo incremento Cap 4 Los errores mas comunes   en el embarque o por el manejo interno. A veces, debido a la falta de cuidado, un diseño tiene simplemente más partes que las necesarias para llevar a cabo las funciones deseadas, y entonces habrá mayor probabilidad de errores en su ensamble y posterior funcionamiento. Por lo tanto, los problemas de mal diseño Cap 6 Practicas fundamentales de diseño   Hacer lugar a las siguientes prácticas da lugar a diseños más efectivos y eficientes, los cuales son conducentes a las nuevas prácticas de gestión.·        Análisis de los requisitos del diseño, con especial énfasis en los estudios estadísticos.·         Determinación de las posibilidades

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

El Reto en la génesis del documento administrativo (12 capítulos)   (6)

El presente articulo indica aspectos teóricos que son necesarios para abordar las temáticas pertinentes a la edad activa del documento y presenta el rol activo que el profesional en información asume frente a esta fase documental.

Cap 4 Los Productores de Documentos   a las actividades de seguimiento, control y del ejercicio administrativo de nivel medio ( Reportes periódicos de operación,   Informes de actividades, etc..) Nivel Estratégico: En este nivel se encuentran los funcionarios directivos de la organización, son quienes definen Cap 1 La labor de la Administración   como un resultado oportuno  y procesado según las directrices de una organización en su sistema de información , conllevando así ha comprenderla como  un recurso estratégico indispensable para el desarrollo de todo tipo de actividad, ya que su ausencia o mala calidad, puede ocasionar graves daños Cap 9 Los nuevos soportes de la información: el documento electróni   de  esta investigación, pues  apunta a  no incurrir en rupturas tradicionales del modo de hacer las cosas, que posteriormente afectarán la dinámica corporativa, en la medida en que los procesos, los resultados o salidas no respondan a un esquema interno y aun contexto del entorno.**El documento

Autor: Ennio Prada Madrid - 28 de Abril de 2006

Inteligencia artificial para ayudar a vender (11 capítulos)   (0)

El Marketing se ve hoy como la “actividad” que puede llevar a conocer de una mejor forma los gustos y preferencias de los clientes y que en el proceso actual ha llevado a plantear diversas formulaciones de Marketing, una de ellas el Marketing Tecnificado, que implementa diferentes formas de la Inteligencia artificial.

Cap 10 Bibliografía   ; introducción al marketing. (1997). McGraw Hill (3ª edición). [8] LAMBIN, J.J., marketing estratégico. (1992):. McGraw Hill (3ª edición). [9] LEÓN , JOSÉ LUIS Y ELENA OLAVARIA, Conducta del consumidor y Marketing, ,Ediciones Deusto S.A, págs 231 - 234. [10] MUÑIZ GONZÁLES RAFAEL Cap 1 El Marketing y Agents   de Turing, para probar que una persona puede pensar igual que otra), y el segundo, el Datamining. El primer enfoque, se fundamenta en un contexto interno y va dirigido a las razones que motivan la compra, mientras el segundo enfoque, se basa en un contexto externo y se preocupa Cap 7 Enfoque 1, la Humanation   "" Su enfoque va hacia las razones que motivan la compra (INTERNO) y trata de resolver ¿Cómo vender dicho producto y a quien? Se llama Humanation, a la innovación en marketing que usa técnicas de la Inteligencia Artificial para crear modelos de decisión de las personas y prever

Autor: Ronald Uriel Ruiz Ordóñez - 27 de Junio de 2006