Monografías de analisis funcional

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Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   entre una posición, que es a la vez geográfica, jerárquica y funcional, y un nivel profesional, que se refiere a competencia, formación y remuneración. Comporta un conjunto de actividades relacionadas con ciertos objetivos y supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   y la psicología industrial.    Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción   de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución   industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa,   y Frederick Taylor   en la Unión Americana fueron los primeros autores Cap 1 Evolución de los Recursos Humanos   sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.    Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I   de producción están siendo tomadas y cuando se compromete más del 90% del coste total. El uso del coste objetivo, análisisfuncional, coste estimado y tablas de costes tienen por meta “alcanzar el coste correcto” antes de iniciar la producción. Ello es fundamental en el enfoque japonés, no así en occidente Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   de la calidad (o mala calidad)? || || |||| || || || |||| 7 || Se aplican las técnicas de análisis de valor, ingeniería de valor, análisisfuncional y tablas de costes? || || |||| || || || |||| 8 || Se está haciendo uso del Costeo Basado en Actividades Cap 1 La Reducción de Costos   análisis y metodología termina no sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades intelectuales y habilidades técnicas, sino además producto de la desmoralización en el resto del personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

La práctica del análisis organizacional en contextos específicos (8 capítulos)   (1)

El objeto de este trabajo consiste en identificar las tensiones universales que enfrenta la práctica del AO, con el objeto de verificar si sus modos de resolución dependen de los contextos específicos en los que dicha práctica transcurre. Ello implica poner la mira en la tensión que existe entre la universalidad de la práctica (abstracción) y la particularidad de su implementación (materialización).

Cap 1 Consideraciones preliminares al analisis organizacional   organizacional, psicología institucional, análisis institucional, , management, administración del cambio, etc.), que el "estado del arte" de la disciplina no presenta la madurez suficiente como para arriesgar tal definición. Como se ve, serias y fundadas objeciones de naturaleza epistemológica Cap 5 Las tensiones universales del diseño de intervenciones (IV)   que existe entre trabajar (grupalmente) con clases institucionales, constituidas por miembros de similares estratos jerárquicos o de similar condición de membresía, y trabajar con familias organizacionales compuestas por miembros pertenecientes a la misma división, área funcional, departamento Cap 3 Las tensiones universales del diseño de intervenciones (II)   trata de imponerse a la otra.   1. Sincronía / Diacronía.   Toda práctica del AO se enfrenta con la contradicción que existe entre atender al proceso transcurrido hasta el momento del análisis (análisis diacrónico), y concentrar la mirada en la disposición presente de las variables

Autor: Leonardo Schvarstein - 18 de Julio de 2006

Consideraciones teóricas y experiencias en el análisis y mejoras de los procesos (14 capítulos)   (5)

El mundo empresarial moderno exige que las organizaciones, independiente de su tamaño, esfera de actuación y tipo de propiedad desarrollen su actividad de manera eficiente y eficaz; como condiciones, no suficientes, pero sí necesarias para lograr mantenerse en el negocio en que participan las mismas.

Cap 8 Analisis de los procesos   Una vez que se han elaborado las gráficas de proceso de cada uno de los subprocesos que conforman los procesos claves de la organización, se procede al análisis de los mismos con el propósito de identificar las posibles áreas de mejora.Para este fin se recomienda emplear la metodología propuesta Cap 4 Metodología para desarrollar el analisis y mejora de los proc   de las gráficas de proceso.4.     Análisis de los procesos.5.      Propuestas de mejora.6.      Elaboración de las gráficas de control.7.      Propuesta de indicadores para medir el desempeño del proceso mejorado Cap 1 Consideraciones teóricas acerca de la Gestión por Procesos   puede comenzar y terminar dentro de una misma área funcional, pero también, y es muy común, que un proceso se inicie en un área funcional y termine en otra, por tanto, un proceso puede utilizar recursos de diferentes subsistemas dentro de la entidad. Ello sin dudas constituye un elemento muy importante

Autor: José Manuel Pozo Rodríguez - 08 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   , que a su vez sirvan para generar estrategias de recursos humanos, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.   En resumen, la metodología utilizada es la siguiente ver: www.hemerodia.com: 1.- Monitoreo y clipping digital del proceso o unidad funcional de Recursos Humanos Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   "" Múltiples son las conclusiones de esta breve aproximación conceptual y metodológica en la consideración del estudio, análisis y seguimiento de las dimensiones del contexto externo; sin embargo, es útil recalcar las siguientes:    a.- El análisis del entorno de las organizaciones Cap 5 Bibliografía   . - Olivera Angel. (1997). Modelo de Análisis de Impacto (MAI) . Programa de Consultoría EDC

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

El "va" en español (7 capítulos)   (0)

El tema de la interferencia lingüística es uno de los aspectos que más llama la atención cuando se procede al análisis del español de nuestra zona. El contacto con el catalán condiciona su evolución y hace de la nuestra, una variedad diferente a la de las zonas monolingües o a la de otras áreas bilingües.

Cap 1 Un caso de interferencia del catalan   de Galicia, Cataluña, Valencia o el País Vasco. Concretamente en Barcelona, contamos en la actualidad con dos focos de análisis del español: por una parte, el proyecto titulado "Obtención e informatización de un corpus lingüístico de la variedad de español de Barcelona para su posterior análisis Cap 2 La naturaleza de las expresiones   , entonces, bueno (...), ciertamente, sin embargo, vamos (que) , por cierto, oye, en consecuencia (...), una clase funcional, como puede notarse, heterogénea, que engloba categorías gramaticales distintas, pero que desempeñan un papel similar: encadenar las unidades de habla y asegurar la transición Cap 7 Referencias bibliograficas   "" Briz, A. (1993): "Los conectores pragmáticos en español coloquial: su papel argumentativo", en Contextos , XI/21-22, pp. 145-188. Briz, A. (1994): "Hacia un análisis argumentativo de un texto coloquial. La incidencia de los conectores pragmáticos", en Verba , 21, 369-395. Cortés

Autor: Carmen Hernández García - 22 de Agosto de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   "" Es posible identificar cuatro modos de enfocar la A R H en las empresas: el tradicional, el  funcional, el   competitivo y el   estratégico. Las principales características   de cada uno se pueden resumir en (Martínez & Herrera, 1996): l       Características del modo Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   como doble objetivo funcional, organizar a los trabajadores y relacionarlos socialmente con los esquemas culturales de contribución y compensación, marcados por la empresa, para lograrlo es preciso abordar esta doble misión de un modo técnico y de un modo social. El primero atiende, tanto a la asignación Cap 7 Bibliografía   ) “Tendencias actuales en la gestión de recursos humanos (grh). Necesidad del modelo funcional de grh”. En revista Factores Humanos, No 10. Madrid. Ed: I+D Telefónica.    ¨      Díaz, C. &  Porto, Z (1995).”Concepción del sistema de gestión de recursos humanos en el Hotel   Villa Iberostar

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 3 Breve reseña histórica   que el gobierno hace. Utiliza muchas clasificaciones: económica, funcional, por programas, institucional, por objeto, por resultados que facilitan el análisis de la política fiscal. Debidamente estructurada con relación a diversos factores, facilita amplia información sobre el gasto.Forma parte Cap 7 Proceso presupuestario municipal   ” por la Dirección Nacional de Presupuesto Publico del Ministerio de Economía y Finanzas, en su condición de mas alta autoridad técnico normativa del Sistema de Gestión Presupuestaria del Estado. Una vez diseñada la Estructura Funcional Programática del Pliego, deben asignarse las respectivas “Cadenas de Gasto Cap 4 Presupuesto participativo   "" El Presupuesto Participativo es un espacio de concertación por el cual las autoridades electas de los Gobiernos Regionales y de los Gobiernos Locales así como las organizaciones de la población, debidamente representadas; definen en conjunto, a través de una serie de mecanismos de análisis

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   o servicio en manos de un cliente- requiere un cambio fundamental en el enfoque al que se está acostumbrado en la empresa tradicional.  Es habitual que las empresas piensen en cómo hacen las cosas, y debido a ello tengan una orientación funcional; el desarrollo de conocimientos funcionales está Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   de los subprocesos, o permitiendo llevar a cabo procesos en paralelo. · Seguimiento: Permitiendo el seguimiento/control de procesos y/o materiales ·Análisis: Apoyando el análisis y la toma de decisiones · Aproximación geográfica: Coordinando procesos separados geográficamente como si estuvieran uno Cap 1 Innovar   (interno o externo). Coherentemente con estas explicaciones, podríamos hablar de toda la empresa en lugar de procesos. Sin embargo, su complejidad todavía nos supera, y la experiencia nos aconseja ser prudentes y centrarse en procesos como unidad de análisis.  Finalmente, la consecuencia de todo

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Descubriendo un nuevo estilo de trabajo (5 capítulos)   (0)

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

Cap 2 Hipótesis   , sentimientos, emociones, etc.) que antes no era considerado por las limitaciones de su rol funcional en las organizaciones burocráticas y por su limitado acceso a otras áreas de la línea de proceso del negocio. La complejidad del hombre para relacionarse y para comunicarse es más difícil Cap 1 Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en eq   de sus niveles o capas del “hipertexto” como “equipo de proyecto”; (7 ). El presente trabajo pretende realizar un análisis a la situación o experiencia puntual de una empresa chilena que fue, por muchos años, monopolio y que se vio enfrentada, en una década, a cambios en el mercado debido Cap 3 Desarrollo   o incluso con menos. En las empresas post modernistas, el trabajo está claramente de-diferenciado, de-delimitado y polivalente; esto último lo interpretamos como poli funcional (15) . Los trabajadores van dominando sistemáticamente las diferentes tareas y captan la interconexión entre ellas

Autor: Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006