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Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
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| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de... |
| Cap 2 |
La organización según el modelo Tavistock
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Tavistock toma en cuenta la importancia de una tecnología y estructura adecuadas para el trabajo de la organización , pero también examina las relaciones entre la tecnología y las cualidades humanas de los trabajadores. Estas relaciones varían y requieren de análisis constante. Así, el punto de vista |
| Cap 4 |
Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal
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Principal. En un grupo que está funcionando con la mentalidad del grupo de trabajo, el liderazgo se deriva de la tarea y es posesión natural del que tenga la mayor capacidad para realizarla. Lógicamente, la posesión del liderazgo varía según las exigencias de la tarea actual . A nivel individual |
| Cap 3 |
Actividades del Grupo de Suposición Basica
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Porque el progreso implica la ansiedad y el cambio. La huida puede ser hacia el futuro o hacia el pasado, hacia eventos fuera de la situación actual o hacia la especulación intelectual. El grupo percibe que su supervivencia depende o de pelear (sea por agresión directa o por la creación de chivos |
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Monografía de Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006
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| Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización |
| Cap 7 |
Situación actual del CRM
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" Para explicar la situación actual de CRM , se puede emplear el Gartner Hype Cycle , ciclo definido por Gartner para modelizar la introducción y el desarrollo de nuevas tecnologías.
En este ciclo de vida de la tecnología, tras su aparición y el crecimiento inicial, suele haber |
| Cap 2 |
Implementación de CRM en la Organización
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Para la implementación de //CRM// en la organización es importante entender claramente cual es el significado de //CRM//, como indican López y Shaw (2002), el concepto de //CRM// en sí no está relacionado directamente con tecnología. //CRM// es una filosofía corporativa en la que se busca entender |
| Cap 1 |
Los sistemas CRM
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, enfrentarnos a algunas realidades o problemas en la implementación de un CRM, que plantean expertos como Gartner y cual es su situación actual y posible evolución de dicha tecnología vista por el H//ype Cycle of Emerging Technology// de Gartner. Debido a la competencia global entre las organizaciones, ha |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 3 |
El valor de la calidad
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, las comunicaciones, las motivaciones, los valores culturales. Con el toyotismo una vez mas se subvierte la dimensión social a las necesidades de la dimensión técnica. Con o sin occidentalización de este modelo, representa en el contexto actual "una verdadera herramienta del capital contra |
| Cap 4 |
Principios de las NFOT
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Y que se constituye en el elemento de dirección y organización empresarial.. " y que "el proceso de toma de decisiones debe utilizar el análisis y discusión colectiva de los asuntos que se seleccionen, sobre la base de la mas amplia información y la comunicación adecuada.. " es evidente que se amplía la base |
| Cap 2 |
Nfot
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Por los políticos e ideológicos, hasta técnicos y tecnológicos, en dependencia de la amplitud y profundidad del análisis critico. De tal manera, sólo concebimos las NFOT en nuestra sociedad como aquellas capaces de conjugar y de integrar la dimensión técnica con la dimensión |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 3 |
¿Qué implicasn las NFOT?
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Interpersonales, las comunicaciones, las motivaciones, los valores culturales. Con el toyotismo una vez mas se subvierte la dimensión social a las necesidades de la dimensión técnica. Con o sin occidentalización de este modelo, representa en el contexto actual "una verdadera herramienta del capital |
| Cap 2 |
Formas tradicionales frente a nuevas formas
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Y prácticos que abarcan desde los aspectos económicos y sociales de la sociedad, pasando por los políticos e ideológicos, hasta técnicos y tecnológicos, en dependencia de la amplitud y profundidad del análisis critico.
De tal manera, sólo concebimos las NFOT en nuestra sociedad |
| Cap 6 |
Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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El análisis individual y el valor de la unidad de trabajo individual, y sobre las técnicas para reducir el contenido de trabajo. * El estudio del desplazamiento de los trabajadores, con los diagramas de actividad múl |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos
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" Antes de entrar en materia de conceptos, resulta conveniente realizar una serie de reflexiones relacionadas todas ellas con la figura del puesto de trabajo, a partir de la bibliografía consultada:
· Respecto a su procedencia podemos afirmar que el análisis |
| Cap 2 |
Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra
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Y la psicología industrial.
Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores |
| Cap 5 |
Bibliografia
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: La Gestión Integrada de los Recursos Humanos. Enfoque directivo general y las condiciones básicas de trabajo en la empresa española actual . Bilbao: AEDIPE, Deusto. 1990. 13. Fernandez Isord,2003
14. Fernández Ríos, Manuel." Análisis y Descripción de Puestos |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I
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Y satisfacción del cliente, pensando de manera estratégica, con un elevado desarrollo de la creatividad y la innovación. El directivo actual no se debe conformar nunca, debe buscar continuamente nuevos logros. Liderar el cambio y la mejora continua es hoy la consigna dominante, desconocerla es quedar marginado |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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. **Crítica nº 34 – Ausencia de trabajo en equipos ** En la actual era de la producción sólo puede lograrse ser competitivo si se trabaja en equipo, en la organización como conjunto, y en actividades de grupos por productos, procesos, actividades y funciones. Generar grupos de acción continua |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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análisis y metodología termina no sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades intelectuales y habilidades técnicas, sino además producto de la desmoralización en el resto del personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad |
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Monografía de Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006
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| En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de... |
| Cap 3 |
Competitividad
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Adicionalmente a la globalización, tendencia claramente reflejada en la forma actual de hacer negocios, exista otra no menos importante, la **competitividad. ** En términos simples y entendibles, competitividad es ofrecer al cliente de una entidad bienes y servicios con atención, calidad |
| Cap 4 |
Calidad y Productividad
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Van acercándosele o agregando la ventaja que tiene sobre el individuo o la organización inmóvil. Los conceptos de calidad, productividad, globalización van de la mano ya que unos determinan a los otros. Sin calidad en los procesos de producción administración, venta, información, etc. , no se da |
| Cap 5 |
Valor agregado
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Y determinar el precio de venta, esto se le llama valor agregado. Aquellas funciones dentro de la organización que no ofrecen un valor agregado al bien o servicio a los clientes deben ser eliminadas y de esta manera se eficientiza una empresa. Las características de oportunidad, objetividad y exactitud |
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Monografía de Ray del Pi Alfonso - 05 de Julio de 2006
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| El presente trabajo, desarrollado en el Centro de Histoterapia en el cual se producen varios medicamentos utilizados para la cura de Vitíligo, Psoriasis y Alopecia respectivamente pretende, utilizando técnicas de mediciones del trabajo, analizar la... |
| Cap 4 |
Analisis de la situación actual
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" Definición del Problema La situación actual en el área de compra en plaza del Centro de Histoterapia Placentaria presenta ciclos de compra extensos. Demostrándose ello en las quejas que se reciben de otras áreas de la planta, las cuales se nutren del trabajo |
| Cap 5 |
Analisis de los resultados
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La cantidad de solicitudes que se junta al mismo tiempo es casi imposible seguirlas a todas , es decir, que algunas no se pueden atender mientras que se tramitan otras. Análisis de las causas que provocan reprocesos1. Forma de realizar |
| Cap 2 |
La Jornada Laboral (1)
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) Tiempo de interrupciones por problemas casuales (TIC)
d) Tiempo de interrupciones por otras causas organizativas (TIOC)
Técnicas de las observaciones instantáneas o del muestreo del trabajo 1
Es conocido que el análisis |
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Monografía de Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006
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| El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar... |
| Cap 1 |
La auditoría y el actual contexto económico y financiero
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Más extendidas en el control de la gestión. Teniendo en cuenta los aspectos antes señalados en el presente capítulo se realiza una presentación y análisis de los conceptos contemporáneos sobre auditoría que se recogen en la literatura |
| Cap 3 |
Tipos de Auditoría
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. ** ** **Especial Informática: **Consiste en el análisis de los aspectos específicos relativos a las bases de datos de los sistemas informáticos en que se haya detectado algún tipo de alteración o incorrecta operatoria de los mismos. **Recurrente Informática: **Son aquellas donde se examinan los Planes |
| Cap 3 |
Tipos de Auditoría
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. ** ** **Especial Informática: **Consiste en el análisis de los aspectos específicos relativos a las bases de datos de los sistemas informáticos en que se haya detectado algún tipo de alteración o incorrecta operatoria de los mismos. **Recurrente Informática: **Son aquellas donde se examinan los Planes |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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Y evidencias de controles aplicables, asi como la presentación de los informes y análisis que requiera la dirección para controlar adecuadamente las operaciones de la empresa. El principio de división de funciones impide que aquellos de quienes depende la realización de determinada operación, pueden influir |
| Cap 6 |
Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
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Dentro de este apartado trataremos lo referente a la organización de nuestra empresa. Siendo la organización como la estructura técnica de las relaciones que deben de exitir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin |
| Cap 2 |
Escuelas del pensamiento administrativo
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análisis de las funciones administrativas ha pasado la prueba del tiempo. · __James D. Mooney__: concibio la idea de que la organización empleada por todos los grandes administradores era la misma, y procedio a probarlo. Lo que obtuvo fue un concepto de organización basado en procesos |
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