Gestión Total de la Productividad
(10 capítulos)
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| La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad. | ||||||||||||
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| Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006 |
Rentabilidad y Productividad en mercadeo
(6 capítulos)
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| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. | ||||||||||||
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| Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006 |
Análisis financiero y contable
(5 capítulos)
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| En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de los retos y los cambios que deben de hacer las organizaciones para lograr su misión. | ||||||||||||
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| Autor: Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006 |
Análisis crítico de la Reducción de Costos
(5 capítulos)
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. | ||||||||||||
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| Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006 |
Análisis y descripción de puestos de trabajo
(5 capítulos)
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. | ||||||||||||
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| Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006 |
El análisis económico financiero
(12 capítulos)
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| En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la vía principal para asegurar el desarrollo económico. | ||||||||||||
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| Autor: Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006 |
Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional
(39 capítulos)
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| La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual. | ||||||||||||
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| Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005 |
La aplicación del Análisis Marginal
(2 capítulos)
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| Para esta oportunidad exploraremos rápidamente los desarrollos que complementaron la aplicación del análisis marginal a la demanda. Veremos como esta misma herramienta metodológica se aplicó a la producción y de ahí a otros estadios del conocimiento económico. | ||||||||
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| Autor: Manuel Andrés Guerrero - 06 de Junio de 2006 |
Metodología de análisis PTST
(9 capítulos)
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo. | ||||||||||||
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| Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006 |
La metodología de análisis PTST
(9 capítulos)
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo. | ||||||||||||
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| Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006 |