Monografías de analisis transaccional

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Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (2)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   el resto de los activos líquidos como son las cuentas por cobrar y los inventarios, las empresas poseen diferentes motivos para mantener existencias de efectivo tales como:1-       **Transaccional:** Capacita la empresa para que realice sus operaciones ordinarias.2-       **Precautorio:** Prevee Cap 6 Bibliografía   -    Aula facil.com.-    File://A: /capital.htm.-  Gestiopolis.com ********-    Amat Salas, Oriol: Análisis de Estado Financieros 2 da Edición Gestión 2000, Barcelona 1996.-    Blanch, LL., E. Elvira y M. Navalón: Cash – Management ( Gestión de Tesorería ). 2da Edición, Ediciones Gestión Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   "" La administración del ciclo de efectivo es un elemento importante en la administración del capital de trabajo, al realizar un análisis del mismo se deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales:    ·         Ciclo de caja o Ciclo del flujo de efectivo: Es uno

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   como el desarrollo de equipos, suministro de informaciones adicionales, análisistransaccional, reuniones de comportamiento, tratamiento de conflictos intergrupales, laboratorios de sensitividad, el proceso del cambio, de gran utilización en los enfoques actuales de la Administración. Dentro Cap 3 Resumiendo ideas   "" Como aspectos significativos del análisis de la interacción de la Psicología y la Administración, se puede concluir planteando lo siguiente: · Toda corriente o escuela de Administración lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. · Los factores del desarrollo social Cap 1 Cada cosa tiene su origen   por parte de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) su iniciador, de abordar científicamente el proceso administrativo sobre la base del análisis del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponiendo el trabajo en sus elementos componentes más simples y buscando los métodos a través

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 4 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   "" En las organizaciones, la coordinación de acciones se da a través de conversaciones de dos clases principales : conversaciones para la acción, en cuya estructura intervienen los pedidos, ofertas y promesas y las conversaciones para crear posiblidades, en cuya estructura intervienen las afirmacion Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   "" LOS COMPROMISOS LINGUÍSTICOS BÁSICOS    A partir del marco conceptual enunciado anteriormente, hemos propuesto el abordaje de la organización desde la perspectiva del lenguaje, la comunicación y las conversaciones. Se ha estudiado la relación entre lenguaje y acción en la "vida real" de Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones   características diferenciales de dos estilos de management que apuntan a pasar de la simple eficiencia en el logro de objetivos técnicos al management participativo permanente (management transformacional), podemos agruparlas como sigue: MANAGEMENT TRANSACCIONAL MANAGEMENT TRANSFORMACIONAL

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 6 Epílogo   a voluntad y disfrutarla nosotros y otros… de propia iniciativa o bajo la guía de un Coach”   Un Líder Estratégico integra Coaching Gerencial y Liderazgo Transformacional con destrezas de Liderazgo Transaccional y Gerencia Estratégica, y logra de los seguidores esfuerzos y desempeños más allá Cap 2 Definiciones interesantes   en términos de eficacia del sistema.   Es en este marco que han aparecido  las nociones acerca de la gestión y prevención del conflicto. El análisis del conflicto es vital para la gobernabilidad en cualquiera de sus proposiciones y en cualquier tipo de sociedad. Pero en aquellas  sociedades donde Cap 3 Un interesante modelo   un análisis comparativo de ventajas y desventajas de varios modelos entre sí, y seleccionado “objetivamente” el modelo más adecuado… obviamente más adecuado a mi manera de ver y evaluar el mundo… de acuerdo con mis criterios… con mi manera de ver el mundo… con mis paradigmas… con mis intereses

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

El habla de hombres y mujeres en el trabajo (7 capítulos)   (5)

La lengua pertenece tanto a hombres como a mujeres y, en lo que se refiere al sistema, no existen variedades exclusivas de cada sexo. Si aceptamos esto, no podemos hablar de una lengua de la mujer distinta de la del varón. Lo que sí existe es un conjunto de variaciones discursivas que actúan como marcas en el habla femenina y en la masculina que se actualizan en textos concretos.

Cap 3 En la practica (I)   comunicativos menos propicios a las estrategias corteses básicamente por tres razones: el principio que prevalece es el transaccional (transmisión eficaz de información), el tiempo de emisión es corto y la relación entre los hablantes es simétrica. Hasta podríamos afirmar que existen una serie Cap 7 Bibliografía   , Barcelona, Gedisa (Lingüística/Análisis del discurso), pp.179-212. Delgado Sánchez, Ana, Ana Távora Rivero y Teresa Ortiz Gómez (2003): “La médicas, sus prácticas y el dilema con la feminidad”, Estudios de Sociolingüística , Universidad de Vigo, pp. 563- 588. García Mouton, Pilar (2003 Cap 2 Género y contexto laboral   en el ámbito laboral, el estilo femenino está en desventaja competencial con respecto al masculino; al menos desde una perspectiva de análisis que tiende a la generalización; el problema de este tipo de lectura es que el escenario sobre el cual se contrastan ambos estilos es fijo, el contexto comunicativo

Autor: Ana Gisela Yépez Peñalver - 18 de Agosto de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (2)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 4 De la puesta en escena a la puesta en marcha   __ ======== ____ ====La comunicación moviliza las fuerzas. El discurso es un acto que modifica la relación entre los individuos. Para que sea así, hay que tener autoridad. El análisistransaccional es la negociación entre emisor y receptor, y la empresa debe decidir el tipo de relación que quiere con su entorno

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional (29 capítulos)   (8)

Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones.

Cap 11 Analisis desde la perspectiva del enfoque socio-psicológico   Ante todo, y en coincidencia con lo señalado por //Orozco//, de decirse que el concepto de inteligencia organizacional debe considerarse como el más genérico, al interpretar la capacidad de la inteligencia en el contexto de cualquier tipo de organizaciones, mientras que los conceptos de inteligencia Cap 14 Clasificaciones importantes de la comunicación organizacional   , movimientos de opinión o grupos de presión.//Hernández Mogollón//,25 descompone al entorno en transaccional y contextual. El primero se refiere a los subsistemas del entorno con los que la organización interactúa directamente en condiciones de influencia mutua, mientras que el segundo, se refiere Cap 12 Comunicación   transaccional, en el que cada persona actúa -en realidad simultáneamente, aunque pueda predominar una u otra dirección en un momento determinado- como fuente o emisor de mensajes, que traslada ideas, actitudes, valores, sentimientos etc., y como receptor o destino de los mensajes de otros

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (9)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 10 Confianza y Negociación   el juego de la negociación obliga a evolucionar desde la desconfianza hacia la confianza. Una diferencia entre un acuerdo transaccional y otro relacional esta en la posibilidad de continuidad del mismo en el futuro. Sin embargo, en los acuerdos relacionales no tan   se pretende poder llegar Cap 25 Glosario   "" ·         Administración de la calidad total: (TQM) Programas diseñados para mejorar continuamente la calidad de los productos, servicios y procesos de marketing. ·         Administración de la fuerza de ventas: Análisis, planeación, implementación y control Cap 19 Qué es CRM   el desarrollo (en el área del almacenamiento, análisis, control, seguimiento, personalización, previsión o gestión de las relaciones entre las empresas y sus clientes)   o si, en realidad se debe a un cambio de conducta y visión de futuro.    El gran mercado de la tecnología de apoyo

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

Mercado de derivados (8 capítulos)   (1)

Todos los países que disponen de mercados financieros desarrollados, han creado mercados de productos derivados donde se negocian contratos de futuros sobre tipos de interés, divisas e índices bursátiles y contratos de opciones sobre divisas, tipos de interés, índices bursátiles, acciones y contratos de futuros.

Cap 6 Analisis del trabajo   Con esta investigación  deseamos como grupo   analizar y   estudiar las ventajas que ofrecen los productos derivados, con el objetivo de resaltar cómo, un uso adecuado de los mismos, no sólo puede ayudarnos a cumplir nuestros objetivos de rentabilidad, sino también a reducir claramente las posicione Cap 5 Sistema de negociación   . Además de ser un sistema transaccional, posee un módulo de administración e información de posiciones diarias y módulo de administración de garantías.   Horario: De 9:00 a.m. - 13:00 p.m. Hora local. Ultimo día hábil del mes: 9:00 a.m. - 11:30 a.m. Hora local.    Códigos de Identificación

Autor: Dora Linares - 22 de Mayo de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 2 Funciones del DRH   . Retribución Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. Desarrollo ejecutivo Cap 5 Composición del DRH   "" El DRH está compuesto por las siguientes áreas: 1.       Reclutamiento de Personal 2.       Selección 3.       Diseño, Descripción y análisis de cargos 4.       Evaluación del desempeño humano 5.       Compensación 6 Cap 6 Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH     3.       Diseño, descripción y análisis de cargos La descripción de cargos es un relación escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo. Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cómo lo hace, y por qué lo hace. Un cargo, anotan

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006