Monografías de analisis transaccional

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Procesamiento de información y BSC en la Gestión Comunal (13 capítulos) Creative Commons

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El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada la Gestión del Conocimiento ( Knowledge Management ), cuyo principal beneficio es el manejo de activos intangibles, de importancia fundamental para el éxito de la gestión de gobierno.

Cap 11	Conclusión
	, interacción y visión unificada de los objetivos .Similarmente, el uso de modernas técnicas de Bases de Datos ( Datawarehousing) y técnicas de búsqueda de conocimiento ( KDD) y analisis de procesos ( OLAP) análisistransaccional ( (OLTP), combinados con el BSC, brindan la posibilidad de mejorar
Cap 5	La necesidad de un Sistema de Gestión del Conocimiento
	y el conocimiento. Se calcula que mientras la incorporación de datos crece de manera exponencial, la información lo hace de manera aritmética y el conocimiento a un ritmo fractal esto es, caótico.Estas condiciones de fractalidad, requieren un énfasis mayor en el análisis y dimensionamiento
Cap 10	Condiciones de aplicación
	, en la que gestores conocimiento puedan intercambiar herramientas, mecanismos y formasde optimizar sus know-hows.· Proporcionar elementos de análisis para la organización, con información de proyectos.· Ajuste de mecanismos externos de información con los sistemas internos

Autor: Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006

Implementando CRM (10 capítulos) Creative Commons

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Los consultores de empresa verbalizan las ventajas de implementar un CRM orientándonos hacia el marketing one to one. Pero no siempre todos ellos comparten con sus potenciales Clientes la necesidad de que la empresa esté suficientemente preparada y alistada para hacerlo con éxito.

Cap 2	Identificar a los Clientes
	"" En esta primer fase la empresa debe estar en condiciones de ubicar y contactar directamente a un buen número de sus Clientes, o por lo menos a una parte importante de los “más valiosos”. La mayor parte de las empresas cuentan con información de tipo “transaccional” y NO tienen
Cap 3	Diferenciar a los Clientes
	a los Clientes – se relacionan con lo que nosotros llamamos el “final de la metodología tradicional” donde el arreglo organizacional y su filosofía de dirección sigue estando orientada a privilegiar el orden interno. Algunos llaman a estas dos etapas las fases de “análisis” puesto que NO está nada cerca

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos) Creative Commons

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La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 1	Analisis practico del pensamiento administrativo
	y un sin número de otros factores que la diferencian de las demás. Esta monografía tiene como objeto realizar un análisis exhaustivo pero a la vez práctico y útil para nuestra formación profesional acerca de las diferentes teorías administrativas propuestas desde los precursores hasta
Cap 9	La Escuela Psicológica
	” ////Douglas Mc Greegor ////[13]//// //// //**AnálisisTransaccional ******Esta Teoría fue formulada por Eric Berne. Su hipótesis parte de analizar los estados primarios del ego, definiendo que existen tres categorías: la relativa al niño, la relativa al padre y la que se refiere al adulto. El papel
Cap 10	Teoría de la Organización
	tecnológicos que antes eran utilizados para el desarrollo bélico. El desarrollo de la sociología y de la sicología permiten incorporar una nueva concepción en materia de conducta y de análisis del conflicto dentro de la organización. Las organizaciones demandan teorías

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

Motivación para el cambio (4 capítulos) Creative Commons

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Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar, ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra, siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y externo del ser humano.

Cap 4	Beneficio del cambio
	, como lo presenta el ANALISISTRANSACCIONAL con su teoría P.A.N., que nos dice que en cada uno de nosotros está presente un PADRE, que es aquella parte moralista, un ADULTO, que es la parte razonable que nos guiará a la mejor toma de decisiones y un NIÑO, el de los berrinches, los arranques

Autor: Delio González Burgos - 31 de Julio de 2006

El factor humano en la Calidad y la Productividad (1 capítulos) Creative Commons

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La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance, repercusiones que genera el saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad.

Cap 1	Aspectos basicos, consideraciones y sugerencias
	que las herramientas del crecimiento personal legan, conocimientos como: la autoestima, asertividad, programación neurolingüística, análisisTransaccional; Gestalt que manejándosela adecuadamente beneficia a la conducta, comportamiento adecuado, productivo, satisfactorio de las interrelaciones

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

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