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Monografía de Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006
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| ¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia. |
| Cap 2 |
¿En que Innovaciones se puede apoyar la Estrategia de Ventas?
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Referirse a ellas como Gran Estrategia. La Gran Estrategia constituye una visión del desenvolvimiento que deberán tener las Estrategias de Venta en el curso de la campaña. Referirse a éstas últimas en plural resulta lógico porque la Gran Estrategia puede incluir en sí, la consideración |
| Cap 8 |
Estrategias de Alianzas
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Diferentes que con su unión optimizan estructuras de costos, gastos e inversiones, por un lado, y por el otro imprimen mayor dinámica a sus tareas de venta . Las formas que pueden desarrollarse en este tipo de alianzas son muy diversas, esencialmente no tienen mayor límite que el impuesto por la naturaleza |
| Cap 1 |
¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas?
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Y Evaluación de los Recursos Estratégicos y la etapa de Posicionamiento y Movilización de estos recursos. Entre todos lo análisis y aportes que han efectuado muchos pensadores en el mundo de los negocios, la síntesis que se obtiene al trabajar con preceptos de dos de ellos, parece ser |
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Monografía de Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006
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| A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la... |
| Cap 8 |
Analisis De Creditos
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Generalidades - Todo crédito debe pasar por una etapa de evaluación previa por simple y rápida que esta sea - Todo crédito por fácil y bueno y bien garantizado que parezca tiene riesgo - El análisis de crédito no pretende acabar con el 100% de la incertidumbre del futuro |
| Cap 15 |
Analisis del inventario
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- Necesario realizar análisis de las partidas que componen el inventario. Materia prima productos en proceso, productos terminados, suministros, repuestos, materias primas en tránsito. Se deberá analizar cada uno de ellos - En caso de materia prima , esta es importada o nacional, si |
| Cap 15 |
Analisis del inventario
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''''- Necesario realizar análisis de las partidas que componen el inventario. Materia prima productos en proceso, productos terminados, suministros, repuestos, materias primas en tránsito. Se deberá analizar cada uno de ellos - En caso de materia prima , esta es importada o nacional |
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Monografía de Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006
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| En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de... |
| Cap 4 |
Calidad y Productividad
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Van acercándosele o agregando la ventaja que tiene sobre el individuo o la organización inmóvil. Los conceptos de calidad, productividad, globalización van de la mano ya que unos determinan a los otros. Sin calidad en los procesos de producción administración, venta , información, etc. , no se da |
| Cap 5 |
Valor agregado
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Y determinar el precio de venta , esto se le llama valor agregado. Aquellas funciones dentro de la organización que no ofrecen un valor agregado al bien o servicio a los clientes deben ser eliminadas y de esta manera se eficientiza una empresa. Las características de oportunidad, objetividad y exactitud |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I
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De análisis y evaluación en los diseños de productos y procesos ** Los costos de diseño representan un 5%, como promedio, del coste de producción, pero son responsable del 70% del coste de los productos o servicios. Concentrar más esfuerzo y recursos en las actividades de diseño da como resultado |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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De computación. Podría producir software especial para obras viales, pero entonces sería oportuno organizarlo como una empresa aparte, destinando sus productos a la provisión de la empresa madre y a la venta a terceros. Hay casos como por ejemplo el de las entidades financieras que dada la importancia |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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Monografía de Israel González - 10 de Mayo de 2006
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| Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones... |
| Cap 2 |
Métodos y analisis verticales
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Ventas
MARGEN DE UTILIDADES OPERACIONALES (MO)
Representa las utilidades netas que gana la empresa en el valor de cada venta . Estas se deben tener en cuenta deduciéndoles los cargos financieros y determina solamente la utilidad de la operación |
| Cap 1 |
Métodos de analisis financiero
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Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en un solo periodo y los cambios presentados en varios ejercicios |
| Cap 3 |
Conclusiones
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Al terminar el análisis de las anteriores razones financieras, se deben tener los criterios y las bases suficientes para tomar las decisiones que mejor le convengan a la empresa, aquellas que ayuden a mantener los recursos obtenidos anteriormente y adquirir nuevos que garanticen el beneficio |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006
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| En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la... |
| Cap 5 |
Objetivos del Analisis Económico Financiero
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Dentro de los objetivos a tener en cuenta en el Análisis Económico Financiero tenemos: · Evaluar los resultados de la actividad realizada. · Poner de manifiesto las reservas internas existentes en la empresa. · Lograr el incremento de la actividad, a la vez que se eleva |
| Cap 3 |
Analisis Económico Financiero en Cuba
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El correcto funcionamiento de cualquier sistema lo constituye el “ Análisis Económico Financiero”, ya que el mismo representa un medio imprescindible para el control del cumplimiento de los planes y el estudio de los resultados de la empresa, posibilitando tomar decisiones eficientes, con el fin |
| Cap 1 |
Generalidades del analisis económico financiero
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Los recursos materiales, financieros y laborales con vista a lograr la eficiencia económica, siendo ésta la base fundamental del perfeccionamiento empresarial. Por tal razón, la condición necesaria para el correcto funcionamiento de cualquier sistema lo constituye el “ Análisis Económico Financiero”, ya |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 3 |
Módulo estratégico
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E interior (Oportunidades / Amenazas, Fortalezas y Debilidades). DAFO. ** **** - **Evaluación Portafolio Negocios. ** **** - ** Análisis posicionamiento en el mercado** (orientación hacia la producción, producto, venta y/o marketing). - **Identificación y Análisis |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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Y cuantitativos de la acción comercial), indicadores de seguimiento y cuadros de mando. Para ello analizará la organización y coordinación de la actividad de la fuerza comercial en relación con la de los servicios que intervienen antes y después de la venta . Igualmente se tendrán presentes en todo |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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Al Cliente. Servicios post- venta . Servicios técnicos (información, formación). - **Marketing Mix: ** **** ~~- **Offering Mix (General y según líneas / Productos)**: Gama de oferta, características (físicas, funcionales y comerciales), Niveles de ventas (según productos, líneas, zonas |
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Monografía de DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 3 |
Módulo estratégico
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, venta y/o marketing).
- Identificación y Análisis de Nuevas Oportunidades de Negocios.
Oportunidades Intensivas de Crecimiento : Identificación y análisis de oportunidades adicionales de crecimiento de los negocios actuales |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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De control (cuali y cuantitativos de la acción comercial), indicadores de seguimiento y cuadros de mando.
Para ello analizará la organización y coordinación de la actividad de la fuerza comercial en relación con la de los servicios que intervienen antes y después de la venta . Igualmente se tendrán |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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, percepciones y tendencias de compra. Estudio consumidor desde óptica proceso de compra. Segmentación. Servicios al Cliente. Servicios post- venta . Servicios técnicos (información, formación).
- Marketing Mix:
Offering Mix (General y según |
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Monografía de Ciro Alonso Yacsahuache Monje - 14 de Junio de 2006
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| Si se quiere que el sector de la pequeña y mediana empresa impulse el autoempleo como una forma práctica de enfrentar el problema de la pobreza en nuestro país deberíamos por un lado replantear el... |
| Cap 5 |
Requerimientos de financiamiento de las PYMES
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Técnico - Gerenciales y Venta de Bienes de Capital. PROPEM no financia adquisición de terrenos o inmuebles, pagos de tasas e impuestos, gastos de aduana, gastos de constitución de la empresa, ni intereses pre-operativos. Monto: Hasta el 70% del costo total de la inversión o proyecto a desarrollar |
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Monografía de Eduardo Manchón - 29 de Noviembre de 2009
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| El objetivo de esta evaluación heurística no es evaluar por completo la web de Renfe. Es, sino a través de algunos ejemplos, mostrar como se pueden utilizar los principios heurísticos para realizar una evaluación estructurada. |
| Cap 1 |
Análisis detallado por heurísticos
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**Método de evaluación** El objetivo de esta evaluación heurística no es evaluar por completo la web de Renfe. Es, sino a través de algunos ejemplos, mostrar como se pueden utilizar los principios heurísticos para realizar una evaluación estructurada. Aunque un análisis estructurado |
| Cap 3 |
Visibilidad
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Principal de esta web, la venta de billetes. Aunque el icono "compra de billetes" es a priori muy visible, asociarlo de manera innecesaria con la imagen de un ratón y la poco clara etiqueta "Tiknet" puede provocar que en el primer vistazo muchos usuarios pasen sobre el sin verlo (ver imagen 1 |
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