Monografías de analisis y diseno de instalaciones

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Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   , por el de diseño y planificación basados en técnicas para la administración.    Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería del factor humano comenzaron a experimentar en   el diseño de las tecnologías, las instalaciones y el equipamiento Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   .   Figura 1: Elementos del diseño de los puestos de trabajo   Es importante, también, aclarar la diferencia existente entre ciertos términos comúnmente utilizados en el Análisis y descripción de puestos de trabajo Cap 1 Evolución de los Recursos Humanos   sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.    Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 15 Década de 1980   las capacidades de procesamiento, almacenamiento y comunicación que exige el trabajo bibliotecario.---=== La bibliografía--- ===En los años 80, la utilización efectiva de las computadoras comenzó a depender crecientemente de las instalaciones y de los servicios de comunicación mediante los cuales Cap 11 Década de 1950   grandes y sus partes inflexibles. Las válvulas electrónicas, el componente activo por excelencia de estas máquinas, disipaba tanto calor y su volumen era tan grande que requerían de costosas instalaciones de refrigeración para su conservación. ---Las válvulas electrónicas, al igual Cap 26 Nuevas tecnologías   a largo plazo, como una vía para sustituir el personal, sin un orden y una visión amplia de sus consecuencias no como una forma para su mejor empleo y sin considerar cómo afectan el diseño de la organización, aunque en esta forma, a diferencia de la anterior, se realiza un análisis cuidadoso de costo

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (10 capítulos)   (1)

El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.

Cap 1 Un sistema ABC para el sector hotelero   a proclamarse, en aras de una correcta toma de decisiones, los sistemas tradicionales de Contabilidad de Gestión han quedado obsoletos.El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Cap 2 Caracterización del sector servicio   ser subjetivas debido a que las instalaciones pueden tener todas las condiciones previstas de infraestructura pero el comportamiento del Capital humano es un factor clave en la satisfacción de un usuario por el servicio prestado.Sin embargo, las condiciones existentes en la mayoría de las empresas Cap 5 Explicación Fase: Localización de los procesos   "" Esta fase se desarrolla, con el fin de seleccionar los procesos del hotel, determinando los subprocesos que lo integran y las actividades implicadas, teniendo en cuenta las etapas, pasos y tareas siguientes:   Etapa No. ? -1: Análisis preliminar del diseño de los procesos

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006

Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (2)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 2 El proceso de la Auditoría   esté profundamente familiarizado con la entidad. La planeación  adecuada incluye que el auditor adquiera la comprensión de la naturaleza operativa del negocio, su organización, ubicación de sus instalaciones, las ventas, producciones, servicios prestados, su estructura financiera,  las operaciones Cap 1 La importancia de la Auditoría   El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las personas implicadas, las tareas a realizar Cap 3 Objetivos   El análisis de los elementos obtenidos en la exploración deben conducir a:1.         Definir los aspectos que deben ser objetos de comprobación, por las expectativas que dio la exploración, así como determinar las áreas, funciones y materias criticas.2.         Analizar la reiteración

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   humanos:** Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc.-          **Servicio de Infraestructura del negocio **(Tecnoestructura):** **Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios Cap 8 Módulo investigación y desarrollo (I D)   , Personalidades.-          **Personal de Investigación y Desarrollo: **Calificaciones, experiencia.-          **Potencial de innovación: **Diseño de producto, Laboratorios, Talleres de prototipo, Pruebas de equipo, planta piloto, Información y biblioteca.** ******-          **Colaboración con otras Cap 3 Módulo estratégico   El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis. La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (0)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   .    -           Ubicación: Localización, Número y tamaño de las unidades, distancias, comunicaciones, etc.   -           Recursos humanos: Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc.   -           Servicio de Infraestructura Cap 8 Módulo I D   de Investigación y Desarrollo : Plan, Estructura, Personalidades.    -           Personal de Investigación y Desarrollo: Calificaciones, experiencia.    -           Potencial de innovación: Diseño de producto, Laboratorios, Talleres de prototipo, Pruebas de equipo Cap 3 Módulo estratégico   "" El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis. La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 1 El analisis costo-volúmen-utilidad (CVU   de mercadotecnia afectan los ingresos totales.Para prever  los ingresos y costos totales   se incluirá un análisis  acerca de la manera en que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por ahora suponemos que las unidades de produción  son el unico factor de costos e ingresos Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   de adquirirlo afuera.A falta de costos exactos predeterminados, muchas empresas delegan a ingenieros y compradores la responsabilidad de tomar decisiones como: la utilización de instalaciones, habilidad administrativa y técnicas y relaciones con los vendedores. Estas decisiones deberían tomarse teniendo Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   de adquirirlo afuera.A falta de costos exactos predeterminados, muchas empresas delegan a ingenieros y compradores la responsabilidad de tomar decisiones como: la utilización de instalaciones, habilidad administrativa y técnicas y relaciones con los vendedores. Estas decisiones deberían tomarse teniendo

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos Cap 2 Crecimiento Económico   se interpretaría como un fenómeno dialéctico, un proceso de conflicto de fuerzas materiales y económicas del que surge una síntesis, una resolución del conflicto.**El paradigma neoclásico y humanístico.-** Al inicio de 1870 los economistas neoclásicos pensaron desarrollar el análisis dentro de la corriente Cap 5 Marco de Referencia Ambiental   .- Cuando exista la posibilidad de que ocurran inflitraciones de lixiviados contaminantes se tendrá que hacer mediciones en el campo. Cuando sea el caso de instalaciones de confinamientos de residuos peligrosos o municipales tendrán que hacerse obligadamente estas mediciones.---Actividad orogénica

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 2 Conceptos y definiciones   de //fiabilidad//, es un índice de la calidad de las instalaciones y de su estado de conservación, y se mide por el tiempo medio entre averías.El segundo factor denominado //mantenibilidad// es representado por una parte de la bondad del diseño de las instalaciones y por otra parte de la eficacia del servicio Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   de los equipos desde la concepción y diseño de los mismos, tratando de detectar los errores y problemas de funcionamiento que puedan producirse como consecuencia de fallos de concepción, diseño, desarrollo y construcción del equipo, instalación y pruebas del mismo hasta que se consiga el establecimiento Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   en un sitio especial es TPM, que a su vez hace viable al otro sistema que sostiene la práctica del Kaizen que es el sistema “Just in Time”.El resultado final que se persigue con la implementación del Mantenimiento Productivo Total es lograr un conjunto de equipos e instalaciones productivas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   ? |||| || |||| Localización || ¿Dónde situaremos las instalaciones? |||| || ¿En qué criterio nos basaremos para elegir la localización? |||| || |||| Diseño de la organización || ¿Cómo organizaremos la instalación? |||| || ¿Qué tamaño deberá tener para cumplir el plan Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   conjunto.·        Operación sin personal directo y sin stocks reguladores.·        Actividades amplias y costosas de pre-producción.·        Respuestas rápida a los cambios de diseño y a la demanda del mercado.·        Elevados niveles de precisión, fiabilidad y calidad.Todas estas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006