Monografías de analisis y evaluacion de puestos

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Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (25)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   los aspectos positivos. De esta forma, una vez detectada la necesidad podremos diseñar e implementar los planes de formación más adecuados.    Evaluación del desempeño: Dado que la descripción de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   y la psicología industrial.    Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción   de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución   industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa,   y Frederick Taylor   en la Unión Americana fueron los primeros autores Cap 4 Profesiograma De Cargos   la denominación formal del mismo.   Teniendo en cuenta los estudios   realizados es recomendable establecer un procedimiento   para el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo y a partir de este elaborar el modelo de profesiograma de cargos, que permita recoger toda la información

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (14)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 10 Evaluación de desmpeño   que afectan las relaciones entre esfuerzo y desempeño.      La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades Cap 5 Utilidad del analisis de cargo   del análisis de puesto.   También se verá que muchas empresas clasificar los puestos en categorías el análisis de puesto ofrece los datos para determinar el valor relativo de cada posición para que puede ser clasificada.   3.-       Evaluación de desempeño Cap 4 Pasos para realizar un analisis de cargo   y preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y seleccionar los empleados    Otras técnicas de análisis de puestos como el cuestionario de análisis de posición   no proporcionan la información especifica

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (10)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 26 Analisis de la Exposición   de la metodología se recomienda la evaluación de la exposición a través del análisis de biomarcadores de exposición. No obstante, deben considerarse factores propios del individuo y factores propios del contaminante a fin de definir cual de los biomarcadores o cuales de los tejidos o fluidos estan Cap 31 Analisis de la Contaminación Ambiental   ===== =====Esta es la primera sección que debe ser analizada. ¿El muestreo se realizó de manera adecuada? ¿El número de muestras fue suficiente? ¿Los análisis fueron efectuados con programas de control de calidad? ¿Los contaminantes identificados son tóxicos para los humanos Cap 27 Analisis de los Efectos Biológicos   . Reiteramos sin embargo, la necesidad de incluir a factores confundentes. Pocos efectos biológicos son específicos y el análisis de los confusores es útil para reducir la incertidumbre de la inespecificidad.Los efectos biológicos que pueden ser evaluados potencialmente son muchos (actividades enzimáticas

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (3)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   y técnicas como: métodos de expertos, revisión de documento, observaciones, trabajo grupal, etc.   Es necesario partir de un análisis del sistema de evaluación y compensación del desempeño y su vinculación   con los resultados del desempeño del área o proceso en cuestión, para lo cual Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   y a la Evaluación de Desempeño; siendo de vital importancia para este último factor, ya que a partir de la misma se pueden proponer comportamientos más acordes con las demandas de la Instalación y las exigencias del entorno.   En este nuevo entorno se encuentra inmersa la Instalación Cap 4 Conclusiones   "" 1.   La instalación hotelera cuenta con un sistema de evaluación del desempeño, pero en el mismo resulta insuficiente la utilización de indicadores generales, lo que limita la objetividad e integralidad de este procedimiento. 2.   Se pudo determinar que el 33.3

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (8)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   , a su vez, al conformar sus requerimientos en base a ellos, incentivan su utilización; Consecuentemente, el empresario pyme (que generalmente asume el rol de inversionista y tiene una sola opción de inversión, además de la financiera), no puede realizar su evaluación, al recibir un producto Cap 4 Conclusión   . Cuadro 1 - Participación de las PYMES en la economía de Entre Ríos FUENTE: Elaboración propia sobre la base de datos del Censo Nacional Económico 1994   UNIDADES CENSALES en % PUESTOS DE TRABAJO en % CONSUMO INTERMEDIO Cap 5 Bibliografía   "" AMBITO FINANCIERO; ''Empresas chicas son futuro de economías''; 10/07/98; pág.12; Ed.Anfin; Buenos Aires. BACA URBINA, G.; 1998; ''Evaluación de Proyectos –Análisis y Administración del riesgo Ed. McGraw-Hill; México. CANDIOTTI, E. M; 1998; ''Administración Financiera a Bases de Recetas

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (7)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   .    ¨      La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito,   mejoren ostensiblemente la gestión empresarial, mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   escasa a la estructura organizativa de la empresa. 6.      Análisis y valoración de puestos. 7.       Diseño de planes de carrera para personal directivo. 8.       Políticas de retribución y estimulo.   l       Características del modo competitivo Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.    En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en   la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (5)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 2 La colocación y la inducción   DE INDUCCIÓN:   HISTORIA DE LA COMPAÑÍA. Año de fundación. Lugar. Número de Socios. Giro. Éxitos y fracasos. Motivo y fundación. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. Número de puestos. Jerarquías Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   las principales funciones que deberá ejecutar en el puesto de trabajo quien está recibiendo información.     v      Simulación .- uso de modelos que sirven de entrenamiento como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los diferentes puestos de trabajo.   v

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (3)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 2 Gestión por Competencias   humanos a la estrategia de la organización (aumenta su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado). Los puestos, cargos, roles o posiciones se diseñan partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcancen el máximo desempeño Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   ? ¿Cómo están distribuidos los conocimientos por la organización? ¿Se acumula mucho conocimiento en pocos puestos (profundidad? ¿Están dispersos en muchos puestos (amplitud)? Para llegar a ser una empresa avanzada en cuanto a dominio, generación y utilización del conocimiento se precisa Cap 6 Notas   . Artículo: Metodología de Evaluación de Competencias Directivas. CISS S.A- Especial Directivos. p.22 [8] Ducci, Maria Angelica. El enfoque de competencia laboral en la perspectiva internacional.En: Formación basada en competencia laboral.CINTERFOR/OIT. Montevideo. 1997. [9

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (10)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   fórmula de captación de trabajadores. La mayoría de las agencias online también ofrecen el servicio de bolsa de trabajo con estructura física y brindan los servicios de: Recursos Humanos ·         Descripciones de Puestos por Competencias Cap 4 Ventajas y desventajas   el interés de las empresas oferentes de nuevos puestos de trabajo y, por lo tanto, su capacidad de insertarse. Al mismo tiempo, una bolsa virtual de trabajo es un observatorio permanente y actualizado para la empresa que compite en la nueva economía. Conocer de primera mano quién genera nuevos Cap 1 Buscando empleo   en la captación y selección de personal. Un proceso de selección de personal es por demás laborioso para las empresas: definición de puesto, aviso clasificado, recepción de los candidatos, creación de la base de datos, análisis de los candidatos, cruce de los datos del perfil con el de los candidatos

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Algunas consideraciones de la sobrecarga térmica y su repercusión en trabajadores (6 capítulos)   (0)

En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga térmica en aspectos como la productividad del trabajo, la fatiga al finalizar la jornada laboral y la tensión térmica resultante.

Cap 5 Bibliografía   . 18. Wilford Lamelas E., et al.: Evaluación y control del calor que originan las cocinas de petróleo de fabricación nacional. Bole­tín de Medicina del Trabajo Vol 2,3,179, 1986. 19. Ponmerenck, Carlos, W.,et al: Criterios fisiológicos para la normación del trabajo Cap 2 Indicadores utilizados para evaluar el microclima laboral     necesario destacar que para la clasificación de las condiciones  óptimas se consideró la evaluación  de varios indicadores entre   ellos la temperatura de la piel con los cuales se propuso la   utilización de la expresión de Fanger 7   para determinar los   valores deseables del microclima Cap 3 Repercusión de la sobrecarga térmica en los trabajadores   se pudo observar que las naves   estudiadas tenían poco movimiento de aire (casi nulo), en la   mayoría de los puestos de trabajo.    Se observó que existían un gran número de ventanas cerradas por   diversas razones (muy ajenas al proceso productivo),lo que   reducía la posibilidad

Autor: Consuelo Padilla Méndez y Juan Marsán Castellanos - 04 de Agosto de 2006