Monografías de auditoria de la direccion

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Auditoría Interna (14 capítulos)   (7)

En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos.

Cap 10 La mejora continua en la auditoría   El sector de auditoría no puede escapar a las consignas del momento que son lograr cada día mejores niveles tanto en calidad, como en costos, productividad y plazos.Por ello el realizar las auditorías con el mejor uso de los recursos (sobre todo teniendo en cuenta que las actividades de auditoría Cap 5 Alcances de la nueva auditoría   La nueva auditoría ya no comprende sólo los controles tradicionales, sino que en la búsqueda de proteger los activos de la organización audita el cumplimiento de normativas (sean éstas internas o externas), políticas y directrices, y principios fundamentales de gestión moderna de empresas, en todo Cap 12 Auditoría y control de los procesos informaticos   Los procesos informáticos han cambiado notablemente las condiciones internas de las organizaciones, motivando de tal modo importantes consecuencias en materia de control interno.Se aconseja a los efectos de evitar fraudes la separación de funciones entre quienes son encargados de manejar el sistem

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (4)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Cap 1 Antecedentes Históricos de la Auditoría   La Auditoría en su concepción moderna nació en Inglaterra o al menos en ese país se encuentra el primer antecedente. La fecha exacta se desconoce, pero se han hallado datos y documentos que permiten asegurar que a fines del siglo XIII y principios del siglo XIV ya se auditaban las operaciones Cap 5 Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas(NAGAS   **Concepto**** **Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría a los que deben enmarcarse su desempeño los auditores durante el proceso de la auditoría. El cumplimiento de estas normas garantiza la calidad del trabajo profesional del auditor Cap 8 Calidad en la Auditoría   Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos  o servicios como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicad

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006

Auditoría de un sistema de gestión de la calidad (4 capítulos)   (13)

Organizaciones de todo tipo pueden tener la necesidad de demostrar su responsabilidad con el sistema de gestión de calidad implantado (SGC) y la práctica asociada de Auditoria de calidad se ha tornado como una forma de satisfacer esta necesidad. La intención de estos sistemas es la de ayudar a una organización a establecer y mejorar sus políticas, objetivos, estándares y otros requerimientos de calidad.

Cap 1 Auditoría para la calidad   Organizaciones de todo tipo pueden tener la necesidad de demostrar su responsabilidad con el sistema de gestión de calidad implantado   (SGC) y la práctica asociada de Auditoria de calidad se ha tornado como una forma de satisfacer esta necesidad.  La intención de estos sistemas es la de ayudar Cap 4 Actividades a ser Realizadas en el lugar de la auditoría   escrito se prepara bajo la dirección del auditor líder, quien es el responsable de su exactitud y perfección.  Las informaciones que se tomen en el informe de la auditoria deben ser los predeterminados en el plan de la auditoría.La información relativa a la auditoria que se debe incluir en el informe Cap 2 Definiciones   **Criterio de Auditoria:** Políticas, practicas, procedimientos o requerimientos contra los que el auditor compara la información recopilada sobre la gestión de calidad.  Los requerimientos pueden incluir estándares, normas, requerimientos organizacionales específicos, y requerimientos legislativos

Autor: Jenaro Romero Pastor - 10 de Abril de 2006

Auditoría de producto y decisiones de marketing (8 capítulos)   (3)

Si usted se desenvuelve en el campo del marketing o de investigación de mercados, probablemente la mayoría de los libros que podrá encontrar no le ayudarán más que en la metodología, el por qué utilizar investigación, y en lo técnico de esta herramienta.

Cap 5 La auditoría de productos (II   "" ETAPAS DE LA AUDITORIA DE PRODUCTO Los estudios sistemáticos si bien es cierto no son iguales podemos mencionar que siguen las siguientes etapas. Tomaremos como referencia la auditoría de producto por ser el más completo.   Como es de conocimiento del lector, cada estudio Cap 4 La auditoría de productos (I   "" Respecto a los estudios sistemáticos podemos mencionar a la auditoría de Producto como una herramienta muy importante para satisfacer las necesidades de información que tienen los fabricantes de productos de consumo. La auditoría de producto nace de la evaluación constante y sistemática Cap 6 La auditoría de productos (III   DE CAMPO     HOJA DE RUTA DE ENCUESTADOR ENCUESTADOR:                                                               FECHA: SUPERVISOR: NEG_COD DIRECCIÓN

Autor: Javier Quiñónez - 17 de Junio de 2006

Auditoría de Routers y Switches (9 capítulos)   (13)

El presente documento pretende ser un análisis detallado sobre la utilización de software (en especial RAT – Router Audit Tool), para descubrir las vulnerabilidades que tiene un enrutador (en particular Cisco 2500) al ser configurado ''por defecto'', y se presentan los pasos necesarios para la realización de hardening (aseguramiento) del dispositivo en mención...

Cap 2 Introducción   El presente documento pretende estudiar la importancia de la auditoría de routers y switches, procurando examinar los temas pertinentes a la revisión de los dispositivos antes y después de ser asegurados. El router es analizado con más detenimiento, teniendo en cuenta la importancia Cap 5 Analizando el Router II     Para el segundo caso, se envían los logs generados a un dispositivo que alberga un administrador de logs; en este caso Syslogd [13] en sistemas Linux y WSyslogD en sistemas WinNT. Se ejecuta el comando logging indicando la dirección IP del dispositivo al que se pretende enviar los logs Cap 4 Analizando el Router I   la dirección ip 192.168.10.21 por la interfaz ethernet 0.         Figura 1 – Arquitectura Propuesta

Autor: Camilo Andrés Forero Velandia et alt. - 11 de Agosto de 2005

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 11 Mercado Laboral   para la aceptación de un cargo. A pesar de que la compañía acepte que el número de contadores egresados sea mucho mayor que el nivel requerido por las empresas, aseguran que la mayor parte de los contadores no cumplen con el nivel de conocimientos de auditoría necesitado, fruto de mala Cap 2 Identificación de la empresa   contratos una alta confiabilidad en los servicios de auditoria financiera , siendo consientes de la responsabilidad que adquieren , antes que pensar en lo lucrativo del negocio . Tanto es así , que el cumplimiento de la misión ha llevado a la empresa ha ganarse la confianza de entidades de alto renombre Cap 12 Estructura Salarial   ) AUDITORIA B (5) $1’700.000   C (4) $1’400.000 SUPERVISORES A (3) $1’200.000 DE AUDITORIA B (5) $1’050.000   C (7) $900.000 ASISTENTES

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (2)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 2 El proceso de la Auditoría   los intereses  de la máxima Dirección. Con frecuencia el nivel de conocimiento adquirido por el auditor es inferior al que posee la administración, pero debe ser lo suficiente como para permitir al auditor  planear y llevar a cabo el examen de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas Cap 1 La importancia de la Auditoría   El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las personas implicadas, las tareas a realizar Cap 4 Planeamiento   Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen.Aunque el  programa de auditoría se desarrolle de manera tan experta

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   **Objetivos: **Ø           Posibilitar al auditor  conocimientos sobre  la necesidad de la exploración  previa ante la ejecución de una auditoría,Ø           Cómo lograr obtener pruebas  para  tener los elementos necesarios que le permita un adecuado planeamiento del trabajo a realizar Cap 3 Personas   . El costo y el tiempo para completar el estudio del sistema de control y probar su funcionamiento pueden ser mayores que el esfuerzo de la auditoría de llevar a cabo pruebas sustantivas sin confiar en el sistema de control. Si la máxima dirección de Auditoría,  sugiere al auditor decidir no limitar estas Cap 4 Desarrollo   de la auditoría.En la Dirección de Control y Supervisión se procede a captar la información referida a auditorías anteriores, antecedentes de presuntos hechos delictivos, resultados de auditorías ejecutadas por auditores internos o externos,  así como otros elementos de interés que obren en los archivos

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   periódica del trabajo del auditor, en función de los objetivos planteados;·               Lograr que las revisiones se desarrollen con la máxima economía, eficiencia, eficacia, efectividad, imparcialidad y honestidad y con apego a las Normas Generales de Auditoría Pública y demás normatividad aplicable Cap 4 Importancia de la Supervisión   El éxito de cada auditoría depende en gran parte de la efectividad de la supervisión al personal de todos los niveles.La supervisión es un elemento imprescindible para el adecuado desarrollo de la función de auditoría, ya que permite controlar las actividades que se realizan en ella.  Por esta Cap 1 La supervisión: una necesidad en las Organizaciones   La supervisión es un concepto antiguo que ha ido sufriendo diversos cambios y ha sido visto desde diferentes enfoques.Conocer estos antecedentes resulta indispensable para ubicar a una función tan importante como la que se trata en este curso, dentro del contexto de la auditoría pública

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   que le otorga a los fundamentos y desafíos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y muestra a la auditoria como elemento de retroalimentación y de continuidad en la operación de la GRH.   C.) Modelo de Zayas (1996).- En éste Cap 1 Nuevos aires para las empresas   //Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   de tareas aisladas, sino que opera como un sistema de interrelaciones, donde se pueden distinguir, partiendo de un enfoque socio-técnico, los aspectos técnico-organizativos y los aspectos socio-psicológicos. **(Zayas, 2001)**__ __§   Conjunto de decisiones y políticas que deben nacer de la dirección

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006