Monografías de auditoria de la direccion

73 monografías de auditoria de la direccion encontrados(0.036 segundos)

Auditoría y control: lo que necesitamos para dirigir y controlar cada vez mejor (4 capítulos)   (9)

¿Son funciones básicas, elementales o mecanismos que no se pueden obviar en el control? Se ha venido precisando, por supuesto mucho antes de la promulgación de la Resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios.

Cap 3 Objetivos del Presupuesto   Los objetivos del PRESUPUESTO son los de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección y Control; es decir, comprenden o están en todas las etapas del Proceso Administrativo, siendo su contenido entre otros: **Primer Objetivo: __Previsión__** Están dirigidos Cap 1 ¡Lo que no podemos obviar!   consignado “Que en las nuevas condiciones en que opera la economía, con un mayor grado de descentralización y más vinculados a las exigencias de la competencia internacional, el control oportuno y eficaz de la actividad económica es esencial para la dirección a cualquier nivel…” No obstante Cap 2 Funciones basica del control Interno   en si misma, sino una herramienta o método para lograr los objetivos planificados. El nivel superior de Dirección asigna responsabilidades y delega autoridad a los niveles de mando subordinados, pero como la responsabilidad es indelegable, el nivel superior de Dirección siempre será responsable

Autor: Antonio Fonteboa Vizcaíno - 10 de Mayo de 2006

Empowerment (5 capítulos)   (6)

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Cap 1 Definición   asignárseles sus responsabilidades: - Mejorar calidad. - Auditoria de calidad. - Selección del líder. - Rotación de puestos. - Organización interna. - Planificación. Diseñar un plan de capacitación integral, además del entrenamiento en habilidades de equipo, deben desarrollar habilidades Cap 2 Cambio y Empowerment   : La gente quiere mas información. Se pregunta como el cambio los afectara personalmente. Se pregunta que necesitara para implantar el cambio. Se pregunta acerca del impacto o beneficios del cambio. ¿Qué se requiere para lograr el cambio? La alta dirección necesita hablar menos y escuchar mas Cap 4 Conocimiento, Calidad y Empowerment   trabajar en conjunto, para diseñar el proceso del cambio, desde la alta dirección hasta los trabajadores de línea". Los secretos de un Empowerment exitoso ¿Para que, es necesario el EMPOWERMENT? Es necesario par el éxito de los negocios. Este debe ser medido en términos de satisfacción

Autor: Yohann Johnson - 31 de Julio de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (56)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 25 Auditoría de Calidad   Las Auditorías Operativa e Interna, deben centrar su esfuerzo en mejorar la calidad de la organización como un todo, para lo cual se encargarán de controlar el cumplimiento de los estándares fijados, como así también de las políticas de calidad establecidas. De nada servirá limitarse a evitar desfa Cap 29 Creatividad e Innovación   motivos, la dirección debe remover los obstáculos y barreras a la creatividad e innovación, generando un ambiente propicio para su fecundación y desarrollo Cap 1 TQM: Gestión de la Calidad Total   generar primeramente calidad hacia dentro de la misma. Mejorar el liderazgo, la capacitación, los procesos productivos, los sistemas de prevención y evaluación, la contratación y dirección del personal, la seguridad y la comunicación interna, son algunos de los factores cruciales para que la empresa

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (30)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 17 La importancia de las Bases de Datos   minimamente necesarios. Cada empresa debe realizar   una auditoria rigurosa de sus necesidades de información en función de sus objetivos.   La mejor base de datos es aquella que por sus contenidos puede aparentar más complejidad o   sofisticación   en la información que proporciona Cap 25 Glosario   . ·        Auditoría de marketing: Examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico del entorno, objetivos, estrategias y actividades de una empresa para determinar áreas problema y oportunidades y recomendar un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la compañía Cap 7 Marketing Relacional   es lo más importante ya que es fundamental   no   conocer su nombre, teléfono o dirección, sino sus hábitos de compra, la frecuencia con que lo hace, la cantidad de productos adquiridos, sus gustos, preferencias, consultas que haya hecho, etc.  Todo esto con el fin de identificarlos e   individualizarlos

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

Las necesidades de información y formación (22 capítulos)   (9)

Con el propósito de explicar los mecanismos psicológicos y sociales que generan las llamadas necesidades de información y formación, desde la perspectiva de las ciencias psicológicas, se analizan las categorías "actividad" y "comunicación", como sustrato del sistema conceptual relativo a las necesidades y como puntos de partida para deducir los principales determinantes de dichas necesidades y de sus niveles de existencia. Se presenta, además, el tratamiento concedido a este sistema conceptual en las ciencias de la información y se exponen los principales modelos, enfoques y métodos empleados en los estudios de usuarios y de necesidades.

Cap 13 El enfoque de Buchanan y Gibbs (1998)   las situaciones problemáticas y lograr los objetivos de la auditoria.--- 4. Cuenta. Para calcular y asignar los costos a los recursos de información y a los servicios a ellos asociados y comparar costos/beneficios.--- 5. Síntesis. Para informar el resultado de la AI y sintetizar los hallazgos Cap 16 El enfoque de Susan Henczel   Un enfoque más avanzado es el que presenta //Susan Henczel// en el trabajo titulado: "La auditoria de información como primer paso hacia la gestión efectiva del conocimiento: una oportunidad para el profesional de las bibliotecas especiales",46 el que comienza con una sentencia que trasciende Cap 15 La propuesta de Alfons Cornella   En una aproximación más reciente, //Cornella// advierte sobre la desventaja metodológica señalada al enfoque anterior cuando planteó: --- "Hay dos formas básicas de realizar una auditoria de información. Por un lado, quien la aplique puede limitarse a preguntar a los miembros de la organización

Autor: Dr.C. Israel Núñez Paula - 30 de Diciembre de 2005

Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento (23 capítulos)   (7)

Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas.

Cap 23 Referencias bibliograficas   . La Habana, 17-19 de octubre del 2002. La Habana: IDICT, 2002. ~1) Martín F. El proyecto de gestión del conocimiento en la empresa: auditoría del conocimiento y gestión del cambio". En: Memorias de la Semana Dintel Meeting Point. La Habana, 25-30 de noviembre de 2002. La Habana: IDICT, 2002. ~1) Cornella Cap 16 Gestión del conocimiento (knowledge management) y gestión tec   una adecuada gestión humana, que implica el conocimiento y mapeo de sus necesidades y disponibilidades para la GC y el AO, y la dirección de los procesos de transformación dialéctica de los diferentes tipos de conocimiento previamente definidos; ello requiere de medios de comunicación interactivos Cap 14 La gestión de los objetos de automatización (software)   , se recomienda que la dirección de esta gestión se ubique en el nivel más alto, con capacidad de decisión sobre toda la organización. Para su funcionamiento, es decisiva la existencia de normativas de procedimiento que establezcan las funciones, competencias y responsabilidades de cada cargo y entidad

Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (14 capítulos)   (20)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 2 El proceso de dirección estratégica   en la dirección aún no constituye una práctica generalizada en las organizaciones empresariales, donde enfrentar la urgencia, la dinámica permanente no es asunto fácil (Certo, 1994; Boyet, 1999). La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno altamente inestable Cap 6 Analisis de las fuerzas y debilidades de la empresa   de las prácticas de la GERH tal como existe actualmente en la empresa se debe aplicar una auditoria a todas las dependencias de la misma, la que se complementa con la encuesta de opinión que permitirá conocer la percepción que tienen los trabajadores sobre distintos aspectos de la GERH. Luego del análisis Cap 13 Notas   1 Menguzzato y Renaut: “La Dirección Estratégica. Un enfoque innovador del Management”. Ed. Ariel, Barcelona, 1994,Pp.78 2 Idem al anterior 3 Idem al anterior 4 Moreno, Claudia: ”Estrategia”.clauvmoreno @ yahoo.com.ar O serdeisel @ Nornet.com.ar 5 Mariño Vivar, J. L. ”Módulo de Dirección

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (30)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 12 Bibliografía   1)     Auditoría, primera parte/ sl: sn, sa/. –p 14 2)      Borraz, Alfonso. Contabilidad de Costos Operativos. – La Habana, 2001. –p 85 3)      Cashin, James A. Teoría y Problemas de Contabilidad I. –México, 1973. –p 25 4)      Catacora Carpio, Fernando. Contabilidad: La Base Cap 9 Componentes del control interno (III)   , de la auditoría interna incluidas en el planeamiento o solicitadas especialmente por la dirección y los auditores externos. ·         Constituyen todo un proceso dentro del cual, aunque los enfoques y técnicas varíen, prima una disciplina apropiada y principios insoslayables. La tarea del evaluador Cap 8 Componentes del control interno (II)   su aplicación objetiva y razonable. Por ejemplo: una medición indirecta del grado de satisfacción del usuario puede obtenerse por el número de reclamos. §                     **Función de Auditoría Interna independiente** La unidad de auditoría interna de las entidades debe depender de la máxima

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (31)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 8 Clases de presupuestos (II)   administrativo varían según el tamaño de las compañías y sus estructuras de organización.  Normalmente las grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditoría interna, de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeñas por lo general dependen de expertos ajenos Cap 1 Los presupuestos   información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control.  Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información Cap 11 Los presupuestos en la toma de decisiones   para dirigir una empresa mediante la administración por excepción, coadyuvando de esta forma a cumplir los compromisos contraídos y canalizar la energía a las áreas más relevantes que requieren la atención de la alta dirección. Los presupuestos de operación y financiero, permiten plasmar el futuro

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (19)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 5 La Auditoría de Ventas   ""      Las compañías que descubren deficiencias de ventas, al aplicar la revisión de calificación de eficiencia de las ventas deben emprender un estudio más detallado que se conoce como Auditoría de Ventas. La auditoría de ventas se define en los términos siguientes Cap 3 Formulación de estrategias para la auditoría de ventas   , estrategias y programas es una posibilidad constante. Cada compañía debe evaluar con regularidad su enfoque estratégico hacia el mercado. Se cuentan con dos herramientas: Revisión del índice de las ventas y auditoría de ventas Cap 6 Procesos de la Auditoría de Ventas   "" Análisis de ventas      Consiste en un estudio de los resultados monetarios en volumen de las ventas por producto, territorio de ventas, por vendedores, y a veces por clientes; el análisis de ventas nos suministra respuesta en cuanto a lo que sea vendido en cada uno de

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006