Monografías de auditoria de sistemas

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Control fiscal (18 capítulos)   (1)

Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en general, y en particular el control fiscal, esta presente en el ordenamiento de los estados.

Cap 9 Profesionalización De Los Órganos De Control Fiscal   público en cualquier nivel de la administración. A tales efectos la fundación realizará actividades específicas para la promoción y realización de programas y actividades de formación y actualización profesional en la áreas de auditoria, control, administración y derecho, vinculadas con el manejo Cap 7 El Control Interno   y dentro del seno de la Administración Activa se crearán unidades de auditoria interna que en el ámbito de sus competencias podrán realizar auditorias, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e investigaciones de todo tipo y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a su control Cap 3 Control fiscal   "" El Control Fiscal es el conjunto de actividades realizadas por Instituciones competentes para lograr, mediante sistemas y procedimientos diversos, la regularidad y corrección de la administración del Patrimonio Publico El Control Fiscal, como función del Estado, esta distribuido

Autor: Patricia Cisneros - 31 de Mayo de 2006

Investigación de mercados (8 capítulos)   (5)

Los departamentos de investigación de mercados han crecido en forma constante durante los últimos 60 años, lo cual refleja el conocimiento que la gerencia le da a la importancia de esta actividad.

Cap 2 Necesidades de un sistema de información de mercadotecnia (I)                                                         69* Prueba de mercado, auditoria en tiendas                                                     54* Operaciones de grupo de consumidores                                                   50 Estudio de incentivos Cap 6 La investigación de mercados   . Con un a biblioteca de información continuamente actualizada y disponible para facilitar la toma de decisiones, el gerente debe ser capaz d realizar una tarea eficaz de 1) desarrollo de los objetivos, 2) de asignación de los recursos de marketing y 3) de auditoria de desempeño. El equilibrio de las actividades Cap 5 El papel de la investigación en el mercadeo   para la recolección de información sobre estos tipos de productos son las que mas desarrolladas están. Pero muchas de estas técnicas también son aplicables a otros productos.   Retiros de bodega (SAMI) y auditoria de datos (Nielsen. Ustedes quieren saber no solo cuanto vendio usted

Autor: Hernando Reales A. - 26 de Junio de 2006

Aspectos básicos del Análisis de Créditos (18 capítulos)   (12)

A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta clave de análisis ha sido el balance.

Cap 12 Analisis del credito (analisis cuantitativo y cualitativo)   analizar balances de las tres últimas gestiones** **-        Balance con antigüedad no mayor a 6 meses** **-        Calificación de la auditoria, hay que tener en cuenta que no todos los auditores califican** **-        Los comentarios deben ser de fondo y no de forma, deben permitirnos identificar Cap 18 Obligaciones Comerciales   )                  Dueñosd)                 Administracióne)                 Calidad empresarialf)                    Organizacióng)                 Organigramah)                 Sistemas gerenciales (técnicas de administración)i)                   Sistemas de informaciónj)                    Canales Cap 5 Objetivos y funciones del area o departamento de riesgos   capacitación en el tema de finanzas y decisiones financieras-        Es importante que los departamentos de tener a mano estudios de mercado y estudios sectoriales.-        Crear sistemas estándares de evaluación de créditos-        Realizar estudios de segmento-        Detectar aquellos créditos

Autor: Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 5 Caso 4   y revisar facturas, ordenes de pago, ordenes de compra, ingresos y egresos de la organización Requisitos Intelectuales Licenciatura en Contabilidad y Auditoria (CPA) Experiencia 2 años cargos similares Alto conocimiento de la Ley Tributaria Labora Cap 6 Caso 5   "" EMPRESA XYZ   ANALISIS DEL CARGO Area: Departamento de Sistemas Título del Cargo: Analista de Sistemas Código: AD.DS.AS.02 Programación y administración de base de datos y sistema operativo de la empresa

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 4 Recomendaciones para la organización   de los despachos de auditoria externa la llevara a cabo la dirección de contraloría, tomando en cuenta el punto de vista de la empresa.7.- La empresa sera responsable por el establecimiento de sus propios sistemas contables y del control interno.8.- Cuando se entregue información para usos internos, debera Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   (Química Industrial).g)           __Química biológica o bioquímica.__ Es la ciencia que estsa relacionada con la composición y estructura de las susbsatncias que se encuentran en los istemas vivos y las reacciones químicas que tienen lugar en los sistemasDentro de las clasificaciones anteriores

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Reputación: creando valor a partir de la imagen corporativa (13 capítulos)   (12)

¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa? O ¿la ultima vez que fueron a una disco o antro ? O esas menos felices ocasiones en que han necesitado un doctor, un dentista e incluso un abogado. Piensen un poco sobre como eligieron esos prestadores de servicios o antro en cuestión.

Cap 12 Esquema conceptual de las independencias entre los planes de mercadotecnia   "" ¿Cómo se que voy en el camino correcto?: Auditoria de imagen de la empresa La creación de un programa de identidad e imagen corporativa parte del examen de la situación actual. El estudio de la identidad corporativa nos coloca automáticamente en el análisis de la imagen Cap 5 Creando imagenes consistentes   que proclamen   la calidad y el servicio a clientes con miras a mantener feliz al cliente. Sistemas de control y mantenimiento que examine cuidadosamente las actividades de los empleados por sus posibles consecuencias en la reputación del negocio. Demostrar sensibilidad Cap 8 Identidad de la empresa   y los culturales . Los rasgos culturales , son una serie articulada de conductas, marcas conceptuales, sistemas normativos y filosóficos de referencia, desde las cuales la empresa elabora, piensa, siente y actúa. Incorporan los elementos profundos de la propia esencia de creencias y valores

Autor: Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006

Fusión y Adquisición (12 capítulos)   (0)

Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes.

Cap 8 Modelos de procesos de fusión y adquisición   de seguimiento del proceso para acelerar la integración. ·         Utilizar al personal de auditoria para auditar el proceso. ·         Utilizar procesos de retroalimentación y aprendizaje para adaptar continuamente el plan de integración. ·         Iniciar Cap 6 Nuevas operativas de fusión en el sistema bancario venezolano   de Bancos y otras Instituciones Financieras.Estos estados financieros, deberán acompañarse de un informe de auditoria externa, elaborado de acuerdo con los parámetros establecidos al respecto por la Superintendencia de Bancos y otras instituciones Financieras para las auditorias semestrales Cap 7 Gestión del Cambio en fusiones y adquisiciones   , a las fases de transición e integración.  Se inician cambios en las metas de las principales unidades, en las relaciones de dependencia y   en los principales sistemas de gestión, como la toma de decisiones o planificación, pero con frecuencia no se producen muchos cambios iniciados desde

Autor: Ibeth Escobar - 19 de Mayo de 2006

El informe diario de operaciones (8 capítulos)   (0)

La estructura e implementación de un informe diario de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa.

Cap 8 Bibliografía   Auditoría, 3ra. Ed. McGraw-Hill, 1994---Winkle M.CORBOBA V. Julio E.---Código Fiscal de la República Panamá, 1991.CORDERA MARTIN JOSÉ---Gestión de Contabilidad. Ediciones Pirámides, Madrid, 1994FÁBREGA, Jorge y Cecilio---Código de Comercio. Panamá, 1992.FINNEY HARRY A. y Miller---Curso Cap 3 Objetivos y propósitos de la implementación de un informe dia   de todas las actividades comerciales de las empresas implican comúnmente un gran volumen de datos.Los sistemas tradicionales requieren del manejo de varios libros e informes para recopilar la información financiera de un negocio como son diarios especiales de ingresos, de desembolsos, de compra

Autor: Rita Romero - 17 de Mayo de 2006

El estrés y su impacto en la competitividad (9 capítulos)   (1)

El artículo discute como el estrés afecta la competitividad de las empresas, así como el incremento en las habilidades gerenciales de un país puede incrementar la competitividad del mismo.

Cap 2 ¿Qué es la competitividad?   categoría en discusión podemos encontrar varios aspectos a evaluar como lo son:    v       Adaptabilidad de las compañías, prácticas éticas, credibilidad de la gerencia, juntas corporativas, auditoria y prácticas contables, valor para los accionistas, satisfacción del cliente, espíritu Cap 8 Conclusión         finalmente analizar de forma sistémica aquellos otros elementos humanos que puedan influir de forma negativa en la implementación de programas de mejora en las empresas para resolverlos de fondo a través de sistemas de recursos humanos alineados a la estrategia.   Cabe mencionar

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 25 de Julio de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 14 Analisis final   una auditoría cultural de la empresa y la sociedad a los efectos de realizar al sistema Kaizen las adaptaciones necesarias para una mejor puesta en práctica. Tenemos que a los rodados deben adaptárselos a condiciones como son altas o bajas temperaturas, la nieve, la arena, la altura y hasta Cap 4 Características distintivas de la mejora continua   Existen dos características esenciales que distinguen a los sistemas de mejora continua de los tradicionales, llamados también sistemas de mantenimiento de estándares.Por un lado bajo el sistema de mejora continua, la gerencia considera el nivel de rendimiento de la empresa como algo “que hay Cap 1 ¿Es posible aplicar el Kaizen en Occidente?   y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad. Los métodos, instrumentos, herramientas y sistemas de gestión empresaria son el producto de diversos grupos sociales, en ellos se engendran y hacia ellos están destinados. Así pues tenemos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006