Monografías de auditoria del area de seleccion

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Reclutamiento, selección e inducción (14 capítulos)   (9)

Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito. El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica.

Cap 4 Selección   "" El objetivo de la selección de recursos humanos es clarificar y escoger los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Constituye un proceso de comparación entre las exigencias y requisitos del puesto y las características de los candidatos que se presentan, así Cap 1 El procedimiento de selección   "" Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito . El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica Cap 7 Anexo 1: Guía de Entrevista de Selección   "" Una buena entrevista de selección debe recorrer todas las áreas importantes de la vida del candidato: trabajo, familia, pareja, personal y tiempo libre. El objetivo es tratar de “observar” los valores del candidato, sus reacciones, su estilo de conducta; informaciones todas estas extremadamente

Autor: Rodeloy Castellanos - 01 de Agosto de 2006

La auditoría en el contexto actual (8 capítulos)   (2)

El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.

Cap 6 Auditoría a Distancia   El empleo de las técnicas informáticas permite introducir un nuevo concepto: **Auditoría a Distancia** la que se crea como una forma superior de trabajo, en la cual las comprobaciones asociadas al registro de la actividad, los resultados de la gestión comercial de las ventas y/o servicios Cap 3 Tipos de Auditoría   : Gestión, Financiera, Especial y FiscalEl carácter interno de los Órganos de Auditoría de las empresas, hace que las clasificaciones que más se utilicen sean las Internas, que constituyen el control que se desarrolla como instrumento de la propia administración y consiste en una valoración Cap 5 Auditoría asistida por computadora   La utilización de equipos de computación en las instituciones, ha tenido una repercusión importante en el trabajo del contador público, no sólo en lo que se refiere a los sistemas de información, sino también al uso de las computadoras en la auditoría. Al llevar a cabo auditorías donde existen

Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006

Auditoría de producto y decisiones de marketing (8 capítulos)   (3)

Si usted se desenvuelve en el campo del marketing o de investigación de mercados, probablemente la mayoría de los libros que podrá encontrar no le ayudarán más que en la metodología, el por qué utilizar investigación, y en lo técnico de esta herramienta.

Cap 4 La auditoría de productos (I   "" Respecto a los estudios sistemáticos podemos mencionar a la auditoría de Producto como una herramienta muy importante para satisfacer las necesidades de información que tienen los fabricantes de productos de consumo. La auditoría de producto nace de la evaluación constante y sistemática Cap 5 La auditoría de productos (II   "" ETAPAS DE LA AUDITORIA DE PRODUCTO Los estudios sistemáticos si bien es cierto no son iguales podemos mencionar que siguen las siguientes etapas. Tomaremos como referencia la auditoría de producto por ser el más completo.   Como es de conocimiento del lector, cada estudio Cap 3 Procedimientos de selección muestral   en estratos más numerosos y más pequeños y con menor desviación se extraerá una proporción menor que el de la población. Ej: Auditoría de negocios (producto/mercado) Muestreo por Conglomerados: Pueden ser Sistemáticos y por Areas. Para ello debe dividirse la población en grupos mutuamente

Autor: Javier Quiñónez - 17 de Junio de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   **Objetivos: **Ø           Posibilitar al auditor  conocimientos sobre  la necesidad de la exploración  previa ante la ejecución de una auditoría,Ø           Cómo lograr obtener pruebas  para  tener los elementos necesarios que le permita un adecuado planeamiento del trabajo a realizar Cap 3 Personas   de respuesta a las recomendaciones del auditor interno y externo para fortalecer los controles internos.ü     ¿Se da seguimiento a las acciones deseadas para verificar su instrumentación?Cuando se repite un auditoría gran parte del conocimiento del auditor acerca del ambiente de control Cap 4 Desarrollo   , o  cargos equivalentes, así como las fechas respectivas en que tomaron posesión.§            Personal que labora en el área de Contabilidad; resumiendo las funciones que realiza.§            Situación del Expediente Único de Auditoría y su contenido; revisando las últimas auditorías, tanto internas

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (0)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 6 Importancia relativa y riesgo en la auditoría   "El auditor deberá considerar la importancia relativa y el riesgo en la auditoria cuando planifica, selecciona la metodología, determina los sondeos a efectuar y los procedimientos a aplicar, especialmente cuando decide introducir una salvedad sobre un punto dado".Se entiende por importancia Cap 3 Principios y normas sobre la realización del trabajo de auditoria   PRINCIPIOS SOBRE LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO DE AUDITORIACuando se efectúen auditorias siguiendo los principios recomendados para la realización de estos trabajos, se tendrá la garantía de que los auditores aplican procedimientos que les permitirán, en circunstancias dadas, alcanzar los objetivos Cap 5 Principios y normas relativos al informe   o irregularidades significativas, para las que deberán diseñarse pruebas específicas.e) La selección del equipo de auditoria idóneo y la fijación del calendario de trabajo.f) Completadas las anteriores etapas, será posible la fijación del alcance de la auditoria.** **Programas de auditoria

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   que le otorga a los fundamentos y desafíos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y muestra a la auditoria como elemento de retroalimentación y de continuidad en la operación de la GRH.   C.) Modelo de Zayas (1996).- En éste Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   )**§   La GRH busca garantizar la selección de empleados de gran calidad, desarrollar esos empleados, organizar adecuadamente la actividad de los empleados y mantenerlos. Buscando la flexibilidad financiera, funcional y numérica. **(Gismera, 2002)**En todas estas definiciones se destacan

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 3 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   la producción como fase inicial e impulsora se trata de tomar el mercado objetivo como si fuera una batalla, de allí la selección de la palabra guerrera. Y para tomar un mercado no hay nada mejor que tomar todo lo que se pueda de él, independientemente de las necesidades del mismo Cap 2 La Inteligencia Comercial   . Año tras año, desde el año 1970 hasta el año 2004, se reunía la promoción de    graduados de dicha escuela secundaria, en una cena donde recordaban los buenos tiempos pasados. Uno de los graduados era George quien había llegado a ser socio de una firma líder en auditoria externa; otro era Bill Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   y usted (yerno de Gregorio Lombardi por estar casado con su hija Martha) fue promovido a la Gerencia Comercial de la empresa. Hasta ese entonces Gregorio había sido muy cuidadoso y siempre había manejado tanto el área comercial como financiera en forma directa con el mínimo de delegación. En dicha

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 4 Precursores de la calidad   una conferencia muy famosa que se llama: Annual Quality Control Conference for Top Management en 1963. Como miembro del comité para el premio Deming, Ishikawa desarrollo una auditoria rigurosa que determina cuales compañías son candidatas para el premio Deming. Dicha auditoria requiere Cap 6 Calidad total (TQM)   estrategia es necesario que la organización ponga en práctica un proceso de mejoramiento permanente.******//Desarrollo del personal y su participación//****Selección e Inducción**El proceso de conversión de personas comunes y corrientes a trabajadores excelentes se facilita si en las nuevas Cap 7 Benchmarking   a reducir el número de proveedores por cada tipo de material o componente que una empresa compre.Las principales actividades que se recomienda realizar para consolidar una estrategia de asociación o unión entre una organización y su proveedor:Segmentación, evaluación y selección de los mejores

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Empowerment (5 capítulos)   (1)

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Cap 1 Definición   asignárseles sus responsabilidades: - Mejorar calidad. - Auditoria de calidad. - Selección del líder. - Rotación de puestos. - Organización interna. - Planificación. Diseñar un plan de capacitación integral, además del entrenamiento en habilidades de equipo, deben desarrollar habilidades Cap 3 La Tecnología del Empowerment   creativo y manejar su área de la manera que todos esperan en un proceso de EMPOWERMENT. ¿Por qué se requiere una perspectiva de Sistemas Abiertos? Un ambiente abierto, donde no sólo se tiene una estación de trabajo, sino además capacidades cognoscitivas que van de la mano con el hardware

Autor: Yohann Johnson - 31 de Julio de 2006

Auditoría y control: lo que necesitamos para dirigir y controlar cada vez mejor (4 capítulos)   (7)

¿Son funciones básicas, elementales o mecanismos que no se pueden obviar en el control? Se ha venido precisando, por supuesto mucho antes de la promulgación de la Resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios.

Cap 4 Conclusiones a tener muy en cuenta en nuestras entidades   los mecanismos y/o procedimientos que han de seguirse preventivamente para no violar cada uno de ellos, en lo que se fundamenta en Control.En nuestra opinión, no podemos continuar creando actividades que conlleven a la fundamentación de un puesto o área de trabajo, sino aquellas que cada vez mas conlleven Cap 2 Funciones basica del control Interno   **Primera Función: __La Planificación__**Consiste en la selección de objetivos, políticas, programas y procedimientos adecuados al cumplimiento de los objetivos de la entidad,  a los efectos de lograrlos, ya sea para la entidad en su conjunto o para alguna unidad organizativa de esta

Autor: Antonio Fonteboa Vizcaíno - 10 de Mayo de 2006