Fideicomiso
(16 capítulos)
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| El fideicomiso (fiducia significa ''fe, confianza'', etc.) es una figura jurídica que permite aislar bienes, flujos de fondos, negocios, derechos, etc. en un patrimonio independiente y separado con diferentes finalidades. Es un instrumento de uso muy extendido en el mundo. |
| Cap 8 |
Normas De Auditoria
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ü En generalLa carencia de normas profesionales sobre auditoría de las diferentes clases de fideicomiso, hacen necesario ajustarse a lo reglamentado por la Resolución Técnica Nº 7 de la F.A.C.P.C.E., respetando el tratamiento contable del fideicomiso que dictamina el Informe N |
| Cap 12 |
Opinión del Comité de Auditoría sobre la designación
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La opinión del Comité de Auditoría sobre la propuesta de designación de auditores externos efectuada por el órgano de administración de la emisora, así como, en su caso, la propuesta de revocación que este presentare, como mínimo deberá contener:a) Evaluación de los antecedentes |
| Cap 10 |
Presentación de Declaraciones Juradas de los Auditores Externos
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en cuestión, antes de votar el respectivo punto del orden del día.En caso de que la propuesta de designación hubiere sido realizada por el Órgano de Administración de la emisora, esta deberá igualmente, con anterioridad a la asamblea, presentar la opinión del Comité de Auditoría de la emisora ante |
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Autor: Karina Barboza - 22 de Mayo de 2006
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Del control interno a la economía empresarial
(12 capítulos)
    (16)
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| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control. |
| Cap 12 |
Bibliografía
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1) Auditoría, primera parte/ sl: sn, sa/. –p 142) Borraz, Alfonso. Contabilidad de Costos Operativos. – La Habana, 2001. –p 853) Cashin, James A. Teoría y Problemas de Contabilidad I. –México, 1973. –p 254) Catacora Carpio, Fernando. Contabilidad: La Base |
| Cap 8 |
Componentes del control interno (II)
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importantes.Valorar el funcionamiento, utilización y respeto a los resultados de la Auditoría Interna.Comprobar el cumplimiento de los controles de la tecnología de información referidos a:· Seguridad física de los equipos de información.· Controles de acceso |
| Cap 9 |
Componentes del control interno (III)
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que lo justifiquen, la existencia de unidades de auditoría interna con suficiente grado de independencia y calificación profesional.El objetivo es asegurar que el control interno funcione adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales |
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Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
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Implicaciones de la contabilidad social
(9 capítulos)
    (8)
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| El estado es el principal mediador en el área de la responsabilidad social, representando el papel del elemento administrativo y ejecutor de unas políticas predeterminadas fruto de un esfuerzo de consenso para determinar el uso de los recursos proporcionados por la sociedad. |
| Cap 9 |
Bibliografía
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~- Machado R., Marco Antonio. Revista internacional legis de contabilidad y auditoria No. 10~- Contabilidad y realidad social. Revista Asfacop No. 7, Asociación Colombiana de facultades de Contaduría Publica. Marzo de 2003, Santa Fe de Bogota.~- Maldonado, Jose J. Y otros. Contabilidad y Balance |
| Cap 6 |
La complejidad de lo social
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La realidad social de los países del mundo refleja situaciones de pobreza, deterioro bioenergético, inseguridad física y social, concentración de riqueza e ingobernabilidad, a partir de las condiciones de miseria, atraso tecnológico, violencia, inequidad y corrupción que afectan a sus ciudadanos |
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Autor: Monica Maria Valencia Granda - 12 de Mayo de 2006
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El arte de la Administración de Recursos Humanos
(11 capítulos)
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” |
| Cap 5 |
Composición del DRH
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. Beneficios Sociales
7. Higiene y seguridad en el trabajo
8. Entrenamiento y desarrollo del personal
9. Relaciones Laborales
10. Desarrollo Organizacional
11. Base de datos y Sistemas de información
12. Auditoria |
| Cap 6 |
Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH
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para procesar datos e información”. [11] Su función es recolectar, almacenar y divulgar información, de modo que los gerentes involucrados puedan tomar decisiones, [12] y mantener un mayor control y planificación sobre sus empleados.
12. Auditoria |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos |
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Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa
(13 capítulos)
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. |
| Cap 4 |
La motivación dentro de la gerencia estratégica
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de crear un ambiente laboral en el cual el cambio se reconozca como necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se puedan adaptar a él con mayor facilidad.---La auditoria de mercadeo en la gerencia estratégica.------El mercadeo es el proceso de definir, anticipar, crear y cumplir |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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de acción futura.------Realizar auditorías externas.------Esta comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves. En la gerencia estratégica la auditoria interna y externa puede realizarse en forma simultánea, en razón |
| Cap 10 |
Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres
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computarizada, servicios de formación de recursos humanos, incluyendo cursos y estableciendo foros y seminarios, donde o es necesaria la reunión física de los participantes. En la cuarta etapa se podrá ofrecer el servicio de integración de capacidades de producción de las empresas que deseen |
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Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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El Departamento de Seguridad en un Organismo Público
(10 capítulos)
    (1)
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| El Departamento Seguridad tiene una finalidad muy precisa, que podemos resumir en garantizar la protección de las personas, de los bienes y normal funcionamiento de los servicios. Para este trabajo he escogido un Organismo de la Administración Pública, al que llamaremos ORGANISMO, que reúne una serie de características a tener en cuenta. |
| Cap 5 |
Definición del nivel de Seguridad
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empresarial, lo que determina la necesidad de efectuar un estudio de seguridad o, al menos, una auditoría competente.
El resultado será un conocimiento preciso de los diversos riesgos y de las diferentes soluciones posibles, así como del coste de cada una de ellas. Sobre la base de estos |
| Cap 4 |
Cometidos del Departamento de Seguridad
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"" Los cometidos del Departamento de Seguridad que nos ocupa, pueden sintetizarse en:
Servicios de vigilancia.
Servicios de protección personal.
Protección física.
Protección electrónica.
Credenciales y acreditaciones.
Planes operativos |
| Cap 9 |
Resumen
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que consideramos especiales, como es contar con Vigilantes Institucionales y Vigilantes Privados.
Los cometidos del Departamento de Seguridad pueden sintetizarse en servicios de vigilancia, servicios de protección personal, protección física, protección electrónica, credenciales y acreditaciones |
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Autor: Francisco Xavier Illán Vivas - 10 de Agosto de 2006
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