Monografías de auditoria interna

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La evaluación externa (8 capítulos)   (13)

Este documento examina las herramientas y los conceptos necesarios para conducir una auditoria externa de dirección estratégica (conocida en ocasiones como evaluación del entorno o análisis de la industria).

Cap 2 La naturaleza de una auditoría externa   El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían  beneficiar a  una empresa y de las amenazas que deben evitarse. El objetivo de la auditoria  externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada  factor posible  que pudiera influir en la empresa Cap 8 Analisis de la industria   :    Elabore una lista de los factores externos que se identificaron en el proceso de auditoria externa. Incluya de 10 a 20 factores, haga primero una lista de las oportunidades y después de las amenazas.    Asigne a cada factor un valor que varié de 0.0(sin importancia Cap 1 Fuerzas externas clave   Una auditoria externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa Una auditoria  externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan  a una empresa. De tal manera que los gerentes sean capaces

Autor: Daniel Jiménez Galán - 12 de Mayo de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (30)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 9 El agente de auditoría de RR.HH.   o una comisión interna; en cualquier caso, la auditoria de RH tiene un fuerte impacto educativo sobre la organización Cap 8 Amplitud y profundidad de la acción de auditoría   "" La auditoria de recursos humanos puede abarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de ARH y presenta una división semejante a las divisiones secciónales de los organismos de ARH. Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales Cap 1 Auditoria de RR.HH.   "" Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique. Puede

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (30)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 9 Componentes del control interno (III)   que lo justifiquen, la existencia de unidades de auditoríainterna con suficiente grado de independencia y calificación profesional. El objetivo es asegurar que el control interno funcione adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales Cap 8 Componentes del control interno (II)   su aplicación objetiva y razonable. Por ejemplo: una medición indirecta del grado de satisfacción del usuario puede obtenerse por el número de reclamos. §                     **Función de AuditoríaInterna independiente** La unidad de auditoríainterna de las entidades debe depender de la máxima Cap 12 Bibliografía   1)     Auditoría, primera parte/ sl: sn, sa/. –p 14 2)      Borraz, Alfonso. Contabilidad de Costos Operativos. – La Habana, 2001. –p 85 3)      Cashin, James A. Teoría y Problemas de Contabilidad I. –México, 1973. –p 25 4)      Catacora Carpio, Fernando. Contabilidad: La Base

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Fideicomiso (16 capítulos)   (15)

El fideicomiso (fiducia significa ''fe, confianza'', etc.) es una figura jurídica que permite aislar bienes, flujos de fondos, negocios, derechos, etc. en un patrimonio independiente y separado con diferentes finalidades. Es un instrumento de uso muy extendido en el mundo.

Cap 8 Normas De Auditoria   ü                  En general La carencia de normas profesionales sobre auditoría de las diferentes clases de fideicomiso, hacen necesario ajustarse a lo reglamentado por la Resolución Técnica Nº 7 de la F.A.C.P.C.E., respetando el tratamiento contable del fideicomiso que dictamina el Informe N Cap 12 Opinión del Comité de Auditoría sobre la designación   La opinión del Comité de Auditoría sobre la propuesta de designación de auditores externos efectuada por el órgano de administración de la emisora, así como, en su caso, la propuesta de revocación que este presentare, como mínimo deberá contener: a)                   Evaluación de los antecedentes Cap 9 Auditores Externos   de asistencia para el desarrollo de las actividades de auditoríainterna, o el tomar a cargo la tercerización de algunas de sus actividades, no asegure que exista una clara separación entre la dirección y el control de la auditoríainterna, que deberá ser de exclusiva responsabilidad del órgano

Autor: Karina Barboza - 22 de Mayo de 2006

Ecuador: Un orden internacional más justo (13 capítulos)   (1)

Serie de artículos relacionados con la Deuda Externa, especialmente en Ecuador.

Cap 8 Auditorías y veedurías   El derecho a la información es un elemento fundamental y la piedra angular para solicitar una auditoria del endeudamiento, más aún cuando están comprometidos recursos públicos. El punto de partida para iniciar cualquier proceso de resolución definitiva de la deuda será, sin duda, la realización Cap 7 Alternativas políticas   la vigencia de Estados de Derecho en todo el mundo, se ha propuesto una solución global: la creación de mecanismos que permitan resolver definitivamente la situación de sobreendeudamiento de los países subdesarrollados. Estos mecanismos, entre los que podría estar la auditoria y otros, deberían enmarcarse Cap 11 Propuestas de mayor contundencia   el aparato productivo y naturalmente, como aspecto básico, los esquemas de distribución de la riqueza y los ingresos. Una reforma fiscal integral -ingresos y egresos-, que no descuide la cuestión de la deuda interna y de la deuda externa privada, es una de las tareas básicas para enfrentar con éxito

Autor: Franklin Canelos, Oswaldo Padilla, Fander Falconí y Alberto Acosta - 15 de Diciembre de 2005

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (26)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   de acción futura.------Realizar auditorías externas.------Esta comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves. En la gerencia estratégica la auditoriainterna y externa puede realizarse en forma simultánea, en razón Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   de crear un ambiente laboral en el cual el cambio se reconozca como necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se puedan adaptar a él con mayor facilidad.---La auditoria de mercadeo en la gerencia estratégica.------El mercadeo es el proceso de definir, anticipar, crear y cumplir Cap 2 Etapas en el proceso de Gerencia estratégica   importantes; investigación, análisis y toma de decisiones.------La investigación debe ser interna como externa. Se pueden desarrollar encuestas y adminístralas para examinar factores internos, tales como: el estado de ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, etc.------El análisis

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Importancia del análisis estratégico de los estados financieros empresariales (15 capítulos)   (10)

Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las organizaciones, para recomendar medidas correctivas a fin de no repetir los mismos errores en el futuro.

Cap 4 La Matriz de Evaluación de Factores Internos   en el acápite anterior. Se desarrolla siguiendo cinco pasos: 1.  Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoriainterna. Abarque un total entre diez y veinte factores, incluyendo tanto fortalezas como debilidades que afectan Cap 3 La Matriz de Evaluación de Factores Externos   en el proceso de la auditoria externa. Abarque un total entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible. 2.                  Asigne un peso

Autor: M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (7)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 11 Bibliografía   // – www.degerencia.com - 2004 AuditoríaInterna. Un enfoque sistémico y de mejora continua – //Mauricio Lefcovich// – www.gestiopolis.com - 2003 Las pequeñas y las causas de sus fracasos – //Mauricio Lefcovich// – www.degerencia.com - 2004 Finanzas Kaizen – //Mauricio Lefcovich// – www.winred.com Cap 5 Errores estratégicos y falta de adaptación a los cambios   y armonía tanto interna como con el entorno, que la misma debe poseer para evitar incurrir en tácticas y estrategias desafortunadas. //No es lo mismo mirar que ver. Muchos miran el transcurrir de los hechos, pero pocos ven la razón de los mismos. Un empresario debe tener la capacidad de ver// El no ver Cap 9 El valor que agregan para el consumidor final   la calidad del ambiente laboral? ·        A parte de la auditoría financiera, se efectúan auditorías operativas, sociales, culturales y administrativas? ·        Se promueve la creatividad y la innovación? ·        La cultura de la empresa se adapta a la actual situación del entorno

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

El Departamento de Seguridad en un Organismo Público (10 capítulos)   (3)

El Departamento Seguridad tiene una finalidad muy precisa, que podemos resumir en garantizar la protección de las personas, de los bienes y normal funcionamiento de los servicios. Para este trabajo he escogido un Organismo de la Administración Pública, al que llamaremos ORGANISMO, que reúne una serie de características a tener en cuenta.

Cap 5 Definición del nivel de Seguridad   empresarial, lo que determina la necesidad de efectuar un estudio de seguridad o, al menos, una auditoría competente. El resultado será un conocimiento preciso de los diversos riesgos y de las diferentes soluciones posibles, así como del coste de cada una de ellas. Sobre la base de estos Cap 4 Cometidos del Departamento de Seguridad   de credenciales y autorizaciones. Gestión de visitas, informatizada y manual. Planes operativos. Normativa interna. Previsión de gastos. Recomendaciones sobre mejoras del servicio. Asesoría en materia de seguridad. Información y colaboración Cap 1 El Departamento Seguridad   lo anterior, el presente documento expone la finalidad del Departamento de Seguridad y el proceso de la decisión inherente a las amenazas estimadas. Establece, por otra parte, la estructura interna del Departamento, su integración en los niveles de empresa, formas de dependencia y relaciones de todo tipo

Autor: Francisco Xavier Illán Vivas - 10 de Agosto de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (33)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 5 Caracterización del Centro de Estudios Contables, Financieros y de S   y Precios, a las oficinas nacionales de Auditoría y de Administración Tributaria y sus niveles, así como al sistema empresarial que este Ministerio patrocina”. El Centro de Estudios Contables, Financieros y de Seguros tiene aprobadas siete funciones específicas: 1.      Organizar y desarrollar Cap 16 Bibliografía   genérico para el control de gestión de las organizaciones no lucrativas de Sucre”, tesis para la opción del grado de Máster en Auditoría y Control de Gestión. Bolivia, 2002.---4. Arrieta, Iván: “Del balanced Scorecard al Value Scorecard”. ---5. Bastida B, Eunice y Vicent Ripio Feliu: “Una aproximación Cap 1 Caso practico de diseño de una propuesta de Cuadro de Mando I   del Ministerio de Finanzas y Precios, su Sistema Empresarial y el Ministerio de Auditoria y Control, desde el año 1998 se han desarrollado ejercicios estratégicos con vista a establecer el rumbo de su trabajo y el enfrentamiento de los retos y desafíos que le impone a esta actividad tan dinámica

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006