Fusión y Adquisición
(12 capítulos)
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| Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. |
| Cap 8 |
Modelos de procesos de fusión y adquisición
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de seguimiento del proceso para acelerar la integración.
· Utilizar al personal de auditoria para auditar el proceso.
· Utilizar procesos de retroalimentación y aprendizaje para adaptar continuamente el plan de integración.
· Iniciar |
| Cap 6 |
Nuevas operativas de fusión en el sistema bancario venezolano
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de Bancos y otras Instituciones Financieras.Estos estados financieros, deberán acompañarse de un informe de auditoria externa, elaborado de acuerdo con los parámetros establecidos al respecto por la Superintendencia de Bancos y otras instituciones Financieras para las auditorias semestrales |
| Cap 11 |
Fracaso de las fusiones
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;- negligencia en mantener una comunicación permanente, clara y abierta, tanto interna como externa;- descuidar la administración del personal, causando desmotivación y el alejamiento de personal clave;- desatender los negocios o clientela existente por prestar más atención a la nueva estructura esbozada |
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Autor: Ibeth Escobar - 19 de Mayo de 2006
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Control fiscal
(18 capítulos)
(18)
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| Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en general, y en particular el control fiscal, esta presente en el ordenamiento de los estados. |
| Cap 7 |
El Control Interno
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y dentro del seno de la Administración Activa se crearán unidades de auditoriainterna que en el ámbito de sus competencias podrán realizar auditorias, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e investigaciones de todo tipo y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a su control |
| Cap 9 |
Profesionalización De Los Órganos De Control Fiscal
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público en cualquier nivel de la administración. A tales efectos la fundación realizará actividades específicas para la promoción y realización de programas y actividades de formación y actualización profesional en la áreas de auditoria, control, administración y derecho, vinculadas con el manejo |
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Autor: Patricia Cisneros - 31 de Mayo de 2006
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AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones
(10 capítulos)
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| A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad. |
| Cap 1 |
Metodología integral para la determinación y la satisfacción
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o parcialmente contemplada, aunque con serias limitaciones metodológicas, en la actividad denominada auditoría de información o en la determinación de las necesidades de aprendizaje que se realiza como base para la gestión por competencias.---~- En la mayor parte de los trabajos, tanto teóricos |
| Cap 2 |
Metodología AMIGA
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La metodología que se presenta no constituye una tarea más, que se realiza en un momento determinado, sino un sistema de procesos que debe integrarse con los existentes en la organización o comunidad para garantizar la comunicación con su entorno y la comunicación interna. Los procesos de AMIGA |
| Cap 3 |
Principios basicos AMIGA
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.---Existe una regularidad en la estructura interna de los procesos que comprende AMIGA. La lógica interna de cada proceso comprende:~- Determinación de las variables o aspectos a medir o caracterizar en el proceso; algunas de ellas, que no son directamente observables, requieren definir sus indicadores |
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Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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Las intranets en la gestión informacional
(13 capítulos)
(0)
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| Se realiza un grupo de consideraciones sobre la gestión del conocimiento a nivel organizacional. Se definen y establecen los objetivos esenciales de una intranet, así como su lugar en la conversión de los datos en conocimiento, a partir del modelo "datos-información-conocimiento". Se analiza la intranet como un sistema complejo adaptable, en constante movimiento, según los intereses organizacionales. |
| Cap 11 |
Modelo de infoestructura de una intranet
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"" Como todo proyecto de I+D, el diseño o rediseño de una intranet debe estar precedido de una investigación que sustente la línea de acción a seguir, por un trabajo de auditoría de información en la organización.
A continuación, se expondrá un modelo de infoestructura para intranets |
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Autor: Dr. C. Melvyn Morales Morejón, M Sc. María E. Carrodeguas Rodríguez y Dr C.Rafael Avilés Merens - 28 de Diciembre de 2005
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El Fondo Monetario Internacional
(19 capítulos)
(8)
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| El FMI es una organización integrada por 184 países, que trabaja para promover la cooperación monetaria mundial, asegurar la estabilidad financiera, facilitar el comercio internacional, promover un alto nivel de empleo y crecimiento económico sustentable y reducir la pobreza. Por lo que consideramos que es un tema de gran interés y aporte a la formación profesional y en lo referente a la asignatura de finanzas Internacionales. |
| Cap 9 |
Estructura del FMI
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Oficina de Presupuesto y Planificación Director
Barry Potter
Oficina de Auditoria e Inspección Internas Director
Alain Coune
Unidad de Administración de Asistencia Técnica (Director)
Claire |
| Cap 11 |
Funcionamiento del FMI
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por parte de los bancos centrales de las prácticas deseables en materia de procedimientos internos de control, informes financieros y mecanismos de auditoria.
v En la mayoría de los casos, el FMI desembolsa sólo una pequeña parte de las necesidades de financiación de la balanza de pagos |
| Cap 14 |
Principales servicios del FMI a los Países Miembros
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compresión de la demanda en la economía interna o fuerte depreciación de la moneda nacional. Sin el financiamiento del FMI, un país que enfrentase dificultades de balanza de pagos podría verse obligado a un ajuste más abrupto o a tomar otras medidas que pudieran ser perniciosas para la prosperidad nacional |
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Autor: Solange Callejas Castro y Andrea Angelica Gutierrez Villamizar - 25 de Mayo de 2006
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Decisiones gerenciales en base a los presupuestos
(12 capítulos)
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”. |
| Cap 8 |
Clases de presupuestos (II)
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administrativo varían según el tamaño de las compañías y sus estructuras de organización. Normalmente las grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditoríainterna, de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeñas por lo general dependen de expertos ajenos |
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Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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