Monografías de balance general

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Presupuesto maestro (12 capítulos)   (97)

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.

Cap 4 Presupuesto de Inversión de Capital   con la elaboración del estado de ingresos presupuestados, el presupuesto de caja y el balancegeneral presupuestado.---------Enfoques:---A) Enfoque de la alta dirección.- los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben pronosticar las ventas sobre la base de experiencia y conocimiento

Autor: Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006

La teoría de colas (9 capítulos)   (5)

El estudio de las colas es importante porque proporciona tanto una base teórica del tipo de servicio que podemos esperar de un determinado recurso, como la forma en la cual dicho recurso puede ser diseñado para proporcionar un determinado grado de servicio a sus clientes.

Cap 3 Modelo de formación de colas   .         Se debe lograr un balance económico entre el costo del servicio y el costo asociado a la espera por ese servicio   La teoría de colas en sí no resuelve este problema, sólo proporciona información para la toma de decisiones   Objetivos de la Teoría Cap 1 Las colas   para representar una situación típica en la cual los clientes llegan, esperan si los servidores están ocupados, son servidos por un servidor disponible y se marchan cuando se obtiene el servicio requerido.    El problema es determinar qué capacidad o tasa de servicio proporciona el balance Cap 2 Introducción a la Teoría de Colas   las situaciones de espera en el contexto de la informática, las telecomunicaciones y, en general, las nuevas tecnologías. Así, por ejemplo, los procesos enviados a un servidor para ejecución forman colas de espera mientras no son atendidos, la información solicitada, a través de Internet, a un servidor Web puede

Autor: Matías Martínez Ferreira - 03 de Julio de 2006

Glosario español-inglés para pacientes con un trastorno en la región cabeza-cuello (18 capítulos)   (2)

Con el objetivo de facilitar la comunicación de los médicos de habla hispana con pacientes de habla inglesa, se desarrolló una guía formada por 14 acápites con aproximadamente 200 interrogantes, frases y términos de uso frecuente en la entrevista médica para el examen de un paciente que presenta un trastorno en la región cabeza-cuello.

Cap 5 Anexo: Interrogantes y frases de uso general en la consulta   Glosario de interrogantes, frases y términos frecuentes empleados en la entrevista médica de un paciente con un trastorno en la región cabeza-cuello.|| ¿Hay alguien con usted que hable inglés? || Is there anyone with you who speaks English? |||| Hablo un poco de inglés. Por favor, conteste Sí o N Cap 16 Anexo: Interrogantes relacionadas con el dolor en el cuello   para mantener su balance? || Do you have problems keeping your balance Cap 3 Resultados y Discusión   /motivo de consulta, el inicio de la enfermedad, entre otros elementos necesarios para un correcto diagnóstico clínico (anexo). Su utilidad es manifiesta en especialidades como la oftalmología, la otorrinolaringología, la neurología, la medicina general e interna, entre otras

Autor: Gustavo Felipe Pérez Quintero, Teresa Rodríguez Rubio y Eduardo Arencibia Pino - 14 de Diciembre de 2005

El diseño de productos y su efecto en los costes (12 capítulos)   (7)

El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlos en manera continua.

Cap 8 El efecto palanca   intelectuales, es crítico y fundamental, a la hora de mejorar creativamente los diseños de los productos.El diseño para la confiabilidad, mantenibilidad, seguridad y otros parámetros debe hacerse con el objetivo simultáneo de minimizar el coste. Las técnicas formales para lograr un balanceóptimo entre Cap 1 El diseño de nuevos productos   . Así pues, se encontró que en General Electric el 75% de sus costos de manufactura los determinaba el diseño, detectándose en otras empresas proporciones similares. Por ejemplo en Rolls Royce el diseño determina el 80% de los costos finales de producción y en General Motors el diseño incide en el 70

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Los comités: ¿un camino a la horizontalización? (9 capítulos)   (0)

Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales.

Cap 6 Hacia una nueva etapa: de los comités a los equipos de trabajo   necesario; la segunda, hacer los mayores esfuerzos en todos los niveles participantes -de la Gerencia General para abajo- para mejorar el funcionamiento de los existentes corrigiendo las deficiencias que se hubieran puesto de manifiesto en reuniones de balance (indefiniciones, funcionamiento irregular Cap 2 Posibilidades de evolución de los comités   "" Estos rasgos, que son más bien producto de la práctica que de normas formales (en general no se los reglamenta), explican el hecho de que a partir de los comités "tradicionales" se pueda intentar una evolución de su propio carácter con vistas a convertirlos en la pieza maestra Cap 4 Vicios y errores mas comunes   "" Correlativamente a las principales cualidades que deben poseer los comités para ser eficaces, podemos enumerar los vicios y errores más comunes que padecen en la práctica general:   1) Funcionamiento irregular:  a) Porque el coordinador no convoca con regularidad sus reuniones

Autor: Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006

Las etapas del empresario moderno (8 capítulos)   (1)

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Cap 3 Siguiente paso, la expansión   "" Esta necesidad de ser una persona organizada, con cultura empresarial (distinguir entre la inversión, ahorro y gastos personales) y una visión amplia de las cosas.   Logra alcanzar, el uso de un balancegeneral y, estado de resultados para la toma de decisiones, aunado, al control

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006

Sociedad Regular Colectiva (9 capítulos)   (5)

En este trabajo se presentan las características de la Sociedad Regular Colectiva, así como las variantes en el procedimiento de contabilización de las operaciones relacionadas con los socios de la misma, en dependencia de la forma en que participan

Cap 4 Liquidación de la Sociedad Regular Colectiva   que el BalanceGeneral de una Sociedad Regular Colectiva se corresponde con el mostrado a continuaci¨®n.Sociedad**Balance de 30 / 6 de xx **Activo                         A                                            Pasivo                                   PCapital:Socio #1, su capital SA1 Cap 3 Disolución de la Sociedad Regular Colectiva   para el negocio mientras esté en explotación) y aparece en el balance como cuenta de renombre comercial.**//Variante #1://** **//Contabilización de la prima a favor de los socios antiguos//**// //El nuevo socio (socio #3) está dispuesto a invertir A3 para formar parte de la sociedad, aceptando Cap 8 Bibliografía   Maldonado, R: Estudios de Contabilidad General, ENPES, Cuba.Horngren, Charles T.: Contabilidad, ENPES

Autor: Jesús Mesa Oramas, Virginia Paz San Pedro - 17 de Mayo de 2006

El Informe Financiero (11 capítulos)   (1)

Dentro de todo ente económico, es necesario que se tenga información precisa de lo que es la empresa con la finalidad de poder mostrar a la sociedad, en sus diversas áreas, que es está, como esta operando, y todo lo relevante que pueda servir para decidir en torno a ella, además que no solo es utilizada dicha información para el exterior, sino también internamente.

Cap 4 Informe Externo   en el Registro Público de Comercio. Si se hubiere formulado en término alguna oposición contra la aprobación del balance por la asamblea general de accionistas, se hará la publicación y depósito con la anotación relativa al nombre de los opositores y el numero de acciones que  representen.”[2 Cap 11 Notas   [1] Ley General de Sociedades Mercantiles 5, Sec. Art. 172[2] Op cit Art Cap 6 Evaluación de la Gerencia   La Dirección General está a cargo del Lic. Javier Contreras Ruíz, quien cuenta con amplia experiencia en el Sector Financiero de más de 17 años. Ingreso a la Compañía en Febrero de 1991. Entre sus principales actividades, destacan la dirección general de finanzas (Arrendadora financiera de Citicorp

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (7)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 1 Ideas basicas de esta corriente   , tampoco son suficientes para garantizar que uno de aquellos se desempeñe eficazmente.   •   A través del trabajo en equipo la organización puede aspirar a alcanzar logros únicos. Sin embargo, el balance sobre de la conveniencia de abordar un objetivo a través de equipos Cap 10 Equipos que dirigen   "" •   A pesar del “yo y mi equipo” del discurso directivo, lo que se observa por lo general alrededor del dirigente es un grupo de trabajo integrado por personas con responsabilidades excluyentes definidas en correspondencia con cada una de las áreas de la organización. Ello no configura

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 4 Módulo financiero   financieras.    -          Balance y Cuenta de resultados (perdidas y ganancias): Análisis comparativo, Fuentes y utilización de fondos, Fuentes y costo de fondos, Flujo en efectivo, Reservas financieras.    -           Valor de la empresa ( Business Appraisal Cap 5 Módulo marketing   , percepciones y tendencias de compra. Estudio consumidor desde óptica proceso de compra. Segmentación. Servicios al Cliente. Servicios post-venta. Servicios técnicos (información, formación).    -           Marketing Mix: Offering Mix (General y según Cap 1 Cambios en la gerencia empresarial   de planificación y control que las compañías pudieran tener establecidos, el Método de Análisis PTST establece la posibilidad de razonar a nivel gerencial ( ya sea a nivel corporativo, unidad de negocio o de línea de productos o servicios) sobre la situación general en la que se encuentra la compañía, y a partir

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006