Monografías de base de datos de una empresa

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Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (6)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 4 Conclusión   . Cuadro 1 - Participación de las PYMES en la economía de Entre Ríos FUENTE: Elaboración propia sobre la base de datos del Censo Nacional Económico 1994   UNIDADES CENSALES en % PUESTOS DE TRABAJO en % CONSUMO INTERMEDIO Cap 1 Lineamientos para un enfoque empresarial adecuado a PYMES   % de las manufacturas en América Latina. A su vez, el presidente de la Corporación de la Pequeña Empresa de Japón, precisó que las pymes representan el 99% de las manufacturas japonesas. En nuestro país existen diversos criterios y parámetros para clasificar a las pequeñas y medianas empresas, utilizados normalmente Cap 5 Bibliografía   Caseras'', Ed. Univ. Adventista del Plata; Villa Libertador Gral. San Martín (ER) COLAIACOVO,J.L; ASSEFH, A.A.; GUADAGNA, G.J.C.; 1995; "Proyectos de Exportación y Estrategias de Marketing''; Ed. Macchi. Bogotá (Colombia) FRANK, R.G.; 1998; ''Evaluación de Inversiones en la Empresa Agraria''; Ed

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Las Tecnologías de la Información en la industria turística (7 capítulos)   (2)

El presente artículo muestra el impacto que han tenido las tecnologías de información en la industria del turismo en los últimos años y cuales han sido los cambios significativos que se han dado en la forma en que se ofrecen los servicios y como operan las empresas que conforman esta industria.

Cap 4 Una poderosa herramienta para las empresas turísticas: los data ware   de los datos con los que cuenta la empresa.    Inmon (1992) define un Data Warehouse como un conjunto de datos orientados por tema, integrados, variables en el tiempo y no volátiles que se emplean como apoyo a la toma de decisiones administrativas. La principal ventaja que ofrece Cap 2 Primeras aplicaciones de las tecnologías de información en el   //). Los GDS se han convertido en una poderosa herramienta de mercadotecnia que ha sido bien aprovechada por las empresas de hospedaje de cerca de 125 países para promover sus productos. Mediante esta base de datos los agentes de viajes tienen acceso a información actualizada y precisa sobre los diferentes Cap 5 Impacto de las TI en la forma de trabajo de las organizaciones   en el servicio que se ofrece. La nueva administración de las empresas turísticas esta orientada en el cliente y en el servicio, lo cual es un factor clave de diferenciación. En el caso de la hotelería, mediante las TI se puede estrechar la relación con el cliente, ya que permite a la empresa

Autor: Martha Beatriz Hernandez - 25 de Abril de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   o cualquier otro método que asigne el capital en proporción al uso previsto y al valor de las instalaciones que se utilizaron en la proyección de los datos de costos.******Inversión Variable Promedio **Además de la inversión fija, la empresa necesita una circulación continua de activo realizable Cap 6 Conclusiones   de las operaciones de la empresa, para con esto no excluir ningún elemento que afecte o repercuta dentro de la organización al determinar las ventas necesarias para que no se pierda ni se gana y de este punto saber desde que momento se puede empezar a ganar o se esta en peligro de perder.Para poder Cap 2 Punto de Equilibrio Dinamico   las utilidades. 2.- Investigar y capitalizar al máximo las utilidades de la empresa y reducir al mínimo su debilidad en época de depresión. 3.- Controlar científicamente las operaciones puesto que proporciona un registro analítico de la relación que existe a cualquier

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno         Obtener datos de calidad del entorno relevante Ø      Otorgar significados de calidad a los datos que obtienen del entorno Ø      Desarrollar una visibilidad de consecuencias futuras de las decisiones y acciones (con base en los significados que otorgan a los datos) que se ejecutan Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). Planeación Estratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   ; así como para el diseño, prueba y ejecución de procesos de creatividad en innovación es un prerequisito para el aprovechamiento de las oportunidades y capacidad de respuesta ante las amenazas que puedan identificarse en una labor de monitoreo.    b.- La recopilación de datos y eventos

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   y las comunicaciones actuales.  Las mejoras en la TI implican importantes mejoras en las técnicas para organizar y coordinar actividades.  En la empresa actual no se debería introducir ninguna nueva aplicación informática sin antes evaluar exhaustivamente el proceso asociado. No se conseguirá nunca Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   o servicio en manos de un cliente- requiere un cambio fundamental en el enfoque al que se está acostumbrado en la empresa tradicional.  Es habitual que las empresas piensen en cómo hacen las cosas, y debido a ello tengan una orientación funcional; el desarrollo de conocimientos funcionales está Cap 4 Otras palancas de cambio   para que la innovación sea un éxito. De hecho, la TI por sí sola rara vez es efectiva sin una simultánea innovación en la componente humana y organizativa.  La innovación en procesos implica cambios no triviales en la empresa. La mayoría de ellos cruzan las líneas funcionales tradicionales

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 7 Benchmarking   empresa como base de partida para compararnos con otros.**Competitivo:** estudiando lo que la competencia hace y cómo lo hace.Fuera del sector: descubriendo formas más creativas de hacer las cosas, Funcional (comparando una función determinada entre dos o más empresas).**Procesos de Negocio Cap 5 Administración de la calidad   es fabricar un producto cuya calidad se diseña, produce y mantiene al menor costo posible.**//Ingeniería de la calidad//**Es una rama de la ingeniería que interviene en las actividades de cada departamento de la empresa cuya actividad más importante es la implementación de programas de control Cap 6 Calidad total (TQM)   de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).~- Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.~- Participación de todos los miembros

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   "" El posicionamiento de una empresa comprende el enfoque general de esta en lo que atañe a su forma de competir y reaccionar de acuerdo con la estructura del sector, en influir en las otras empresas. En el centro del posicionamiento está la ventaja competitiva. A la larga las empresas Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   individual, desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de la misma. Ahora bien, cuando una empresa no es consciente del riesgo que toma por no tener en cuenta para su proceso, el elemento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un final seguro; sin embargo, son muchas las organizaciones Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   de los productos y/o servicios y una tercera, constituida por aquellos que hacen posible la realización plena de la empresa en el mercado, los colaboradores. En este empeño por mantener un equilibrio buscando la satisfacción de estos tres sectores, debe direccionar sus esfuerzos hacia mejores

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   : ................................................................................................................................................ Implementar CRM en una empresa implica considerar los factores de Resistencia al Cambio, siendo algunos de los principales Cap 3 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   , por atenderlo mejor, por servirlo más allá de lo que el producto significa parece no ser suficiente. El Marketing masivo se encuentra en el punto de los rendimientos decrecientes. El marketing de base de datos parece insuficiente y hasta negativo por su “intrusión” en la vida de Clientes atosigados Cap 6 Principales Ventajas de CRM sobre la mercadotecnia tradicional   al personal en base a sus contribuciones a la empresa.   Conflictos importantes dentro de las organizaciones relacionadas con CRM   - El fabricante debe hacer: Grandes inversiones en activo fijo Las inversiones en activo fijo son difíciles de transformar

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (0)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 2 El Sistema de Costos hoy     y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir Cap 3 Contabilidad de Costos   La contabilidad es denominada por los diversos autores como: el arte, ciencia, técnica, interpretación y métodos utilizados para registrar sistemáticamente las transacciones que afectan la actividad económica de una empresa u organización.En el caso que nos ocupa: La Contabilidad de Costos Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera “Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   últimos conceptos.La metodología de BSC puede ser utilizada por compañías que contemplan la introducción de ISO 9000:2000, cuando establecen el mapa de procesos de la empresa con objetivos medibles, que fácilmente permitan monitorear el desempeño y tomar acciones basados en los beneficios Cap 3 La Metodología Cuadro de Mando Integral   El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas:• La perspectiva financiera---• La perspectiva del cliente---• La perspectiva de los procesos internos Cap 4 La perspectiva financiera   La necesidad tradicional de datos financieros no se omite en la metodología BSC. Los datos oportunos y precisos de recursos financieros siempre será una prioridad, y se debe contar con ellos. En efecto, a menudo es más que manejo y procesamiento de datos financieros. Se debe tener cuidado sobre

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006