Monografías de base de datos de una empresa

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El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (2)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 3 Elementos del proceso de Control de Gestión   y estructurados del mismo modo que los datos futuros. Un sistema contable que reúna datos históricos que son inconsistentes con los costos y //outputs// estimados no facilita una base adecuada para el control Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   financieros de la venta y servicios. Si el flujo de ingresos es inadecuado, la organización no sobrevive. Una empresa no puede sobrevivir durante mucho tiempo si elabora un producto que el mercado no desea, de esta forma, el mercado dicta los límites dentro de los cuales el directivo puede operar.algunas

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

Análisis financiero y contable (5 capítulos)   (7)

En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de los retos y los cambios que deben de hacer las organizaciones para lograr su misión.

Cap 5 Valor agregado   y brindar a los clientes el servicio con las características necesarias para cumplir sus expectativas.Por ejemplo, la labor que hace el departamento de contabilidad recae indirectamente en el producto o servicio  ofrecido por la empresa, ya que proporciona los datos para calcular los costos Cap 3 Competitividad   de la magnitud que representa el reto de competir en un contexto mundial. Un reto que se siente en todas las áreas funcionales de una empresa: en sus ventas y en sus compras, en su producción y su comercialización, en la versión y en el financiamiento, en los recursos financieros, humanos, materiales

Autor: Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 3 Coste beneficio de la aplicación del JIT   en hardware y software informático. Normalmente una aplicación de los sistemas MRP implica una secuencia de implantación de 18 meses para resolver los flujos de datos; luego se prueba el sistema en paralelo con el sistema existente, se solucionan los problemas iniciales y finalmente la empresa pasa Cap 1 El nacimiento del Just In Time   . //****//Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente. //**La primera fase implica la creación de una base sobre la que se pueda construir la implantación. Como la implantación del J.I.T. implica cambiar las actitudes dentro de una empresa, la primera fase establece el tono global de la aplicación Cap 2 Principios fundamentales   su base de poder si no se les mantiene plenamente informados del objetivo de los cambios que implica la aplicación del J.I.T.. Sin embargo, si el personal de la empresa, especialmente en el ámbito de supervisores y encargados, recibe una formación completa sobre el J.I.T., es muy probable

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Nuevo correo. Viejos trucos: ¿Quién recibe mis correos y quién los lee? (5 capítulos)   (0)

Desde que existe la publicidad, los mercadologos hemos tratado de identificar a nuestros clientes reales y potenciales, pero también hemos tratado de entender que es lo que los hace reaccionar y cuales elementos de la campaña los hacen comprar y cuales no.

Cap 4 Gratis, esa es la palabra   vía email, que proviene de una base de datos que no tiene ninguna información sobre el perfil del destinatario, ni tampoco el chequeo de las direcciones de email a las cuales se envía. Los resultados de un envío no controlado son negativos, tanto para la marca como para el producto o servicio Cap 1 Algunas cosas nunca cambian   de datos respecto a los clientes. Adicionalmente, 32% dijeron que lidian con el análisis de los resultados de sus   campañas. En otras palabras: “¿Exactamente a quienes les enviamos nuestras campañas de e-mail y que es lo que sus respuestas

Publicado por: Julio Cesar Alvarez Del Castillo Gonzalez - 24 de Enero de 2007

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 2 Base conceptual   el propuesto por Mondy y Noe como base conceptual para el presente trabajo Cap 4 Analisis y descripción de puestos   una consolidación en el mercado y mayor aceptación por sus clientes, es indispensable contar con personal de muy alta calidad y con un elevado grado de compromiso con la empresa; es decir, se debe contar con la persona ideal para cada puesto de trabajo, que cumpla con el perfil y los requerimientos Cap 5 Conclusiones     permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la gestión de los recursos humanos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 6 Notas   . Política ambiental.[5] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed., Editorial Prentice Hall, 1996.[6] SEOANÉZ CALVO Mariano. //Ecología Industrial: Ingeniería Medioambiental aplicada a la industria y a la empresa. Manual para responsables medioambientales, //Coedición. Ediciones Mundi Prensa. Colección Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   global de un producto =  costo interno de producción  +  externalidades(mat.prima,energía, mano             enf.respiratoriasde obra, gananacias                       contaminaciónTres tipos de soluciones se ha pensado para esta forma de tener en cuenta las externalidades:1. La empresa paga Cap 2 Interrelaciones teóricas   entre todos los implicados: Empresa, Administración, consumidores, defensores del medio ambiente y técnicos e ingenieros medioambientales.Es por ello que en el momento actual con problemas económicos de todo tipo y a todos los niveles y con una lucha intensa de competencias y de captación de mercados

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   de calidad que sea el más económico, el más útil y siempre satisfactorio para el consumidor.---- Para alcanzar esta meta, es preciso que en la empresa de todos promuevan y participen en el control de calidad, incluyendo tanto a los altos ejecutivos como a todas las divisiones de la empresa y a todos Cap 7 Principales filosofías de calidad   . Eliminar el temor, de modo que todos puedan trabajar efectivamente para una empresa.9. Romper barreras entre los departamentos. Debe existir comunicación entre todos los integrantes de la empresa, ya que todos tienen un objetivo común.10. Eliminar eslogans y metas enfocadas a incrementar Cap 2 Joseph M. Juran   para evaluar la calidad.---- Se necesita establecer medios ("sensores") para evaluar la calidad en función de esas unidades de medida.---**B) Metodología para implantar la calidad---**Juran habla de la "Gestión de la Calidad para Toda la Empresa" (GCTE). Esta se define como un enfoque sistemático

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Sistema CRM (7 capítulos)   (0)

Dentro de las tecnologías de información actuales se tiene una gran cantidad de herramientas que facilitan el control y la administración de una compañía. Estas herramientas cubren una gama muy amplia de necesidades.

Cap 1 El precio de no conocer a tus clientes   agregado para convertirse en un commodity que cualquier empresa que desee progresar debe tener. Si no es así, estas empresas empezarán a conocer el verdadero precio de no conocer a tu cliente . (Krauss, 2005) La metodología utilizada fue una búsqueda de información en Internet Cap 3 Un vistazo general y desde lo alto   de la empresa y la cantidad de tecnología que esta dispuesta a absorber.    La información es realmente el corazón del CRM. Datos de calidad ofrecerán resultados de calidad. La forma en que esa información   se recopile, y como se use para tomar decisiones son 2 factores que son Cap 2 Antecedentes   de las relaciones con los clientes de una manera que sea   beneficioso para la empresa y para el cliente mismo”. Tomando esta definición tan general, el espectro que puede abarcar las metodologías de CRM es muy amplio. Algunos puristas indican que CRM no tiene “nada” que ver son TI o Software. Pero

Autor: Roberto Salvador Hernández Juárez - 20 de Junio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 4 Knowledge Management (KM)   la interrelación entre individuos y sus talentos , el medio cultural y medio social), y no reside fuera de él. Es así que la administración del conocimiento permite aprovechar tanto la experiencia como el producto del trabajo de todos los individuos que componen una empresa, supone ganar conocimiento a partir Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de recursos que una empresa posee pueda constituir la base de una trayectoria exitosa, lejos de permanecer de forma estática, necesitará verse incrementada y renovada, ya sea como apunta Simon (1991) contratando a personas que posean el conocimiento relevante o enriqueciendo el presente a través Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   de tipo hipertexto y construir una red de conocimiento con el exterior.Una compañía creadora de conocimientos necesita diversidad en el conjunto de talentos disponibles en el interior de la empresa. Para asegurar que este conjunto de talentos disponibles en la compañía mantenga su libertad

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 1 Objetivos   en las empresas son los siguientes:- Salvaguardar los recursos contra desperdicio, fraudes e insuficiencias.---- Promover la contabilización adecuada de los datos.---- Alentar y medir el cumplimiento de las políticas de la empresa.---- Juzgar la eficiencia de las operaciones en todas las divisiones Cap 2 Tipos de flujos de efectivo   En 1988, el estado financiero que presentaba información sobre los activos más líquidos y los pasivos corrientes de la empresa era el Estado de Cambios en la posición Financiera o estado de origen y Aplicación de Fondos.Al cabo de los años fueron desarrollando una serie de problemas Cap 5 Bibliografía   y de Relaciones Humanas. México Mac Graw-Hill, 1992---RAMIREZ Padilla, David.---Contabilidad Administrativa. México, McGraw-Hill, Interamericana, 1994.---RODRIGUEZ, Leonardo.---Planificación, organización y dirección de la pequeña empresa. South-Western Publishing

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006