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Monografía de Marcelo Vachetta, Andrés Rodríguez, Enrique García - 02 de Junio de 2006
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| En nuestro trabajo centraremos nuestra atención en el consumismo, fuente fundamental de desarrollo de los sistemas capitalistas a través de un fenómeno que repercute de forma directa sobre las bases de las sociedades... |
| Cap 1 |
La Globalización
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Directa sobre las bases de las sociedades establecidas. El ser humano desde su nacimiento consume como forma de satisfacción de sus necesidades básicas. Esta forma de consumo, en una primera instancia está destinada pura y exclusivamente a ese fin. Esta clase de consumo no parece ser |
| Cap 3 |
Concepto y tipos de acción social - Max Weber
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De que transcurren. Tiende a rebasar barreras espaciales que dificulten el intercambio, para conquistar el planeta entero como mercado, busca anular el espacio disminuyendo el tiempo que insume el movimiento de un lugar a otro. Se agilizan universalmente las comunicaciones, los mercados, los flujos |
| Cap 5 |
Tipos de acción social en la sociedad de consumo
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–como dice Ianni- a rebasar las barreras espaciales, y favorecer el intercambio de mercancías. De esta forma se dilata el espectro de productos disponibles al consumidor, y así se favorece y estimula el consumo. Esto se ve reflejado en el pasaje de los viejos almacenes a las grandes superficies |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la visión del nuevo proceso
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De las posibles barreras al cambio. · Segundo: Buscar, sistemáticamente, confrontar y criticas las hipótesis básicas implícitas en el proceso. En el centro de toda innovación reside el concepto de que hay que empezar el diseño del proceso sin encorsetarnos en lo que podríamos calificar como "la manera |
| Cap 4 |
Otras palancas de cambio
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Y el funcionamiento de equipos a través de sistemas como bases de datos compartidas, correo electrónico, teleconferencias, software para trabajar en grupo, etc. Relacionados con el trabajo en equipo existen una conjunción de factores culturales que facilitan la innovación de procesos vía cambios organizativos. Nos |
| Cap 2 |
Identificación de procesos a Innovar
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Proponemos que el énfasis debe estar en una visión de procesos que normalmente cruzan las barreras funcionales. La mayoría de las empresas se organizan de forma tal que no podemos identificar un responsable para cada uno de los principales procesos. La esquematiza un típico proceso transfuncional |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 4 |
Conclusiones
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En la implantación. Algunas implantaciones fracasan con un buen diseño por no haber tenido en cuenta ciertos aspectos clave en la implantación, como su relación con las personas, sus responsabilidades y las barreras al cambio. Dado el enfoque integrador y global del CMI, implantarlo en una organización |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados... |
| Cap 4 |
Conclusiones
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En la implantación. Algunas implantaciones fracasan con un buen diseño por no haber tenido en cuenta ciertos aspectos clave en la implantación, como su relación con las personas, sus responsabilidades y las barreras al cambio.
Dado el enfoque integrador y global del CMI, implantarlo |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 7 |
E-Commerce
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Y ganen una visión globalizante, en la cual las barreras geográficas y el manejo del tiempo se constituyen en factores que favorecen toda acción comercial. El e-commerce se utiliza igualmente en procesos de reestructuración organizacional, al automatizar las relaciones entre |
| Cap 3 |
Marketing de base de datos
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, se pueden adoptar medidas oportunas para disminuir las tasas de deserción, que de una u otra manera, no serian controlables si se careciera de una información oportuna sobre el estado actual de los clientes. Con esto ya se ha generado la primera clasificación de las bases de datos |
| Cap 6 |
Crm
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Que hacer uso de una “tecnología inteligente”, conformada por programas modularizados que pueden ser fácilmente integrados a las bases de datos existentes, buscando la compatibilidad con los sistemas en red en los casos a que haya lugar. Otro criterio que es importante considerar está |
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Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Mayo de 2006
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| Modernizar y globalizar parecen ser los objetivos centrales de las políticas que han asumido los gobiernos de los países Centroamericanos. Ambos son concebidos como parte de un mismo proceso: rechazar las intervenciones, calificadas como "ilegítimas",... |
| Cap 5 |
La apertura de los mercados y la globalización
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, han emprendido mediante una reducción de los aranceles y una drástica disminución de las barreras no arancelarias. No obstante, el costo político de esta estrategia es alto, especialmente cuando la reducción de la protección alcanza ciertos niveles. Además, sus efectos son mayormente internos |
| Cap 2 |
El Regionalismo y la globalización: causas y diferencias
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Es de carácter tecnológico y se vincula con el abaratamiento de los costos de comunicación y transporte, lo que determina la posibilidad de la ampliación de los mercados al disminuir las barreras naturales de tiempo y de espacio. Por ejemplo, el costo de procesamiento de información (costo |
| Cap 3 |
La Globalización y la internacionalización
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En este caso de trabajadores altamente calificados donde se podría desarrollar un mercado globalizado. Además, el tema laboral y de concertación nacional, se plantea como una de las áreas grises en la división internacional del trabajo. Los estados-nación se han erosionado en su papel como bases |
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Monografía de Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006
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| La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet. |
| Cap 2 |
La bolsa de trabajo virtual
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Múltiples candidatos idóneos para un mismo puesto de trabajo. Con internet se eliminan las barreras espaciales. Quienes buscan su primer empleo suelen apostar por la movilidad, además este esfuerzo es valorado por las empresas que rastrean el mercado. Los usuarios de los portales |
| Cap 5 |
Implicaciones legales y de tributación
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, una página web que incluya una sección destinada a la publicación de bases de datos de panameñas y panameños que buscan un trabajo y a divulgar los programas y proyectos que ofrece el MITRADEL. En cuanto al pago de tributación, estas empresas están obligadas a pagar una Licencia Comercial |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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De publicación, comunicación , reclutamiento y primera preselección se hace todo al mismo tiempo, mediante un mismo sistema y en muchos casos bajo la supervisión de la misma persona que gestiona el proceso global. Y, lo que es más importante, el sistema informático hace de una manera automática buena |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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. Adoptar una nueva actitud3. Eliminar la dependencia de la inspección en masa4. Mejorar la calidad de los materiales que se reciben5. Encontrar los problemas6. Instituir métodos modernos de capacitación7. Instituir métodos modernos de supervisión8. Desterrar el miedo9. Derribar las barreras |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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. Adoptar una nueva actitud3. Eliminar la dependencia de la inspección en masa4. Mejorar la calidad de los materiales que se reciben5. Encontrar los problemas6. Instituir métodos modernos de capacitación7. Instituir métodos modernos de supervisión8. Desterrar el miedo9. Derribar las barreras |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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De la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos. ~- Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información. La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 3 |
Creación de conomiento en la practica
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A los empleados la autoridad para recomendar soluciones posibles. E integraban una diversidad , los diferentes negocios para mantener su independencia operativa al mismo tiempo que trabajaban como equipo Y creo el concepto de "sin fronteras" y rompió con las barreras internas: la jerarquía |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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Y las tecnologías audiovisuales. Por lo que respecta al conocimiento explícito, queda claro, pues, que es posible y conveniente almacenarlo en bases de datos, bases documentales, intranets/extranets y sistemas de información para ejecutivos o EIS ( Executive Information System ) (Roldán, J.L. , 2000). Sin |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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Y las tecnologías audiovisuales. Por lo que respecta al conocimiento explícito, queda claro, pues, que es posible y conveniente almacenarlo en bases de datos, bases documentales, intranets/extranets y sistemas de información para ejecutivos o EIS ( Executive Information System ) (Roldán, J.L. , 2000). Sin |
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Monografía de Rafael Vidal Jiménez - 28 de Agosto de 2006
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| "Es nuestra experiencia lingüística, la inserción en ese diálogo interno con nosotros mismos, que es a la vez el diálogo anticipado con otros y la entrada de otros en diálogo con nosotros, la que abre... |
| Cap 4 |
La idea de Nación
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Las barreras que delimitaban los contornos de contención de las crisis de sentido de la primera modernidad. Esta segunda modernidad se basa, no en crisis, sino en la implosión absoluta del sentido. El no-sentido total instalado en el espacio de los "no lugares". El nacionalismo de hoy, en toda |
| Cap 2 |
Marc Augé
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En los planos de la circulación, el consumo y la comunicación desde una óptica de destrucción de la territorialidad y el tiempo irreversible. Si los "lugares" se resuelven socialmente en la convivencia, los "no lugares" conducen a un modo diferente de relación con el yo, con el mundo y con los demás |
| Cap 6 |
Referencias bibliograficas
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-François (1995). La posmodernidad (explicada a los niños). Barcelona: Gedisa. Mattelart, Armand (1998). La mundialización de la comunicación . Barcelona: Paidós. Minc, Alain (1994). La nueva Edad media. Madrid: Temas de hoy. Morin, Edgar (1992). El método. Las ideas |
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