Monografías de beneficio de personal

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Efectividad personal y organizacional e Inteligencia Emocional (9 capítulos)   (0)

Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas y organizaciones en un escenario mundial de intensos cambios, crecientes desafíos y exigencias de mayor competitividad, desarrollo en este trabajo algunos de sus conceptos más importantes.

Cap 2 Fundamentos de la efectividad personal y organizacional   uno de estos conceptos para entender los hábitos de la efectividad personal y organizacional. Paradigmas. De acuerdo con Covey, los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas Cap 6 La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional   de desarrollo personal y organizacional? Este es un desafío interesante para psicólogos y administradores. He aquí también una aplicación práctica de la tercera idea superior de la que nos habla el propio Stephen Covey en su sexto hábito Cap 3 Habitos de efectividad   de la efectividad, son los siguientes: 1. Sea proactivo -hábito de la responsabilidad-; 2. Empiece con un fin en mente -hábito del liderazgo personal-; 3. Establezca primero lo primero -hábito de la administración personal-; 4. Piense en ganar / ganar -hábito del beneficio mutuo-; 5. Procure primero

Autor: Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 7 Cambio y Desarrollo Personal   "" La esencia de todo cambio se encuentra en el ser humano, nada sucede sin cambio personal, su base realmente se encuentra en el hombre mismo, por lo que se puede afirmar, que el auto desarrollo es una cuestión de supervivencia.    En tal contexto se alienta a las organizaciones Cap 10 Conclusiones   "" En nuestras páginas hemos hecho un intento por exponer en forma resumida, de una parte, la complejidad de la situación de las organizaciones en el contexto actual, y de otra, resaltar el papel del desarrollo personal dentro del aprendizaje como fuerte respuesta para atemperar Cap 2 Alcance general de los cambios   , tanto en aprendizaje para beneficio individua, como en forma de incremento de calidad y productividad (para las entidades y la sociedad).    El cambio contemporáneo que todos reconocen es el de la revolución de la “información”, sin embargo diferentes especialitas coinciden en que cada vez

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

Producción del Conocimiento (7 capítulos)   (3)

Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa y transformadora. Independientemente de la existencia de ideologías conservadoras para frenar esta corriente, el desarrollo de las comunicaciones está haciendo surgir un nuevo punto de vista con el cual se analiza, interpreta y modifica la realidad.

Cap 5 Proceso de interpretación de la realidad   condiciones necesarias y suficientes para poder intervenir su realidad en su beneficio:* Vinculación con la vida. Implica estar en contacto directo con una situación real. Es necesario que el investigador  tenga relación directa y esté compenetrado con la realidad, ya que es la única forma cónsona Cap 2 ¿Acaso esta situación ha cambiado?   del hombre, como el  ser con capacidad para modificar intencionalmente su entorno, a través de su raciocinio.Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa Cap 1 Producir conocimiento   para ponerla a servicio personal y colectivo. Consideramos que lo que “conocemos” antecede la existencia del mundo real.  De esta manera, cuando enfrentamos una determinada circunstancia  y ésta  no se encuadra dentro de la concepción que de ella tenemos, limitamos nuestra participación anteponiendo

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 01 de Mayo de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 2 Planeamiento del personal   "" Así como el reclutamiento de personal es un paso previo a la “selección de personal”, el planeamiento de personal lo es del reclutamiento. Orientarse hacia nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y servicios, las inversiones en equipamiento y toda la “inteligencia logística” interna Cap 4 Cursos de Liderazgo   la misma y el participante organizacional puede requerir que la relación se discontinúe entre ambos. En este sentido se ha encontrado evidencia que una relación de equilibrio entre el superior y el subordinado en cuanto a que “lo resuelto es justo” es de beneficio para ambas partes. Pero no es algo simple Cap 6 Para concluir   "" Existen algunos comentarios que deseamos compartir antes de terminar:    La dirección de las empresas debe mantenerse alertas respecto de las prácticas de reclutamiento y selección de personal. La dirección de la empresa y las distintas gerencias

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   Gerencial debe ser practicado y empleado como consecuencia de un proceso consciente, planificado y muy bien estudiado, pues ha de traer consigo mejoras perdurables, medibles y sustentables en el tiempo en beneficio de todos los integrantes de la empresa y no de algunos pocos. También debe ser Cap 4 Sugerencias   "" Vale la pena tomar en cuenta estas sugerencias: Para las empresas : Implementes Planes de Sucesión o, en su defecto, Planes de Carrera que sean reales, factibles y experimentados por su personal. Agote la búsqueda interna antes de pensar Cap 1 Qué es el Paracaidismo Gerencial   .    No todas las empresas ponen en practica los Planes de Sucesión o en su defecto los Planes de Carrera para garantizar el crecimiento y el desarrollo del personal en sus diferentes áreas. En algunos casos (si no en muchos de ellos) las organizaciones prefieren buscar en el mercado laboral

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (0)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 3 Solución de Sistemas   de Recursos Empresariales (ERP por sus siglas en inglés).  El beneficio clave a buscar en un proveedor es tecnología Cap 4 Uso de la Información   con herramientas que efectivamente midan el avance hacia el logro de objetivos establecidos para la organización en términos de su relación con los clientes. El beneficio clave a buscar en un proveedor es métricas Cap 5 Acciones Comerciales   "" Para que la adopción del enfoque de CRM sea un éxito, debe pensarse desde antes de su implantación en la necesidad de desarrollar actividades enfocadas al desarrollo de acciones comerciales concretas y productivas que puedan verse reflejadas en resultados medibles. El beneficio clave a buscar

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

Modelo de Economía de los clásicos o del Liberalismo Económico (5 capítulos)   (5)

La importancia de la aportación de Adam Smith puede sintetizarse diciendo que es el enfoque individualista de la economía que suple al estadista, que a grandes rasgos había sido el dominante durante muchos siglos, acabando así con el intervencionismo estatal.

Cap 3 Adam Smith Y El Liberalismo Económico   explica que en la sociedad capitalista este valor no corresponde totalmente a quien lo añade, pues existe una ""clase de hombres"" que destinan su capital para adelantar los salarios y que deben recibir un beneficio sobre su inversión.  Así, el precio se resuelve tres partes o componentes Cap 4 David Ricardo: contexto del surgimiento de la teoría valor   implica que la producción y el consumo se miden en términos cantidades de trabajo incorporado, magnitud dada en términos de grano y por lo tanto, independiente de las variaciones monetarias. Así, Ricardo expresa la renta y el beneficio como magnitudes deducibles de un excedente total y además, se sale Cap 2 David Ricardo   el rendimiento será más que proporcional; y por último menos que proporcional"". En palabras más sencillas podemos decir: ""mas trabajo y más gastos aplicados a la tierra no tiene un beneficio equivalente"". TEORIA DE LA DISTRIBUCION 1. Rentas. ""La renta tiende a subir"". Como la renta estáíntimamente

Autor: Carlos Mattern - 06 de Junio de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   la creatividad y propiciar una salud psíquica y física al personal en beneficio de todos sus integrantes y de los procesos que ella posee, elementos que al conjugarse de manera efectiva pueden motivar el interés por pertenecer a esa organización, pero no la necesidad de ello.   La necesidades Cap 5 El proceso continuo de la coestima   del talento deben escudriñarse de manera suficiente todos los motivos, propósitos y expectativas que posee el candidato, y a la vez ha manifestársele de manera inequívoca aquellos que tiene la organización, esto debe ser registrado y archivado como parte del expediente del personal y revisado Cap 4 La coestima como motivador   puede ser de tipo personal o empresarial. La personal es aquella que persigue mantener la motivación relacionando las expectativas individuales del equipo con las de sus líderes y/o el total de sus integrantes, mientras que la coestima empresarial se orienta a nivelar las expectativas que posee

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 3 Personas   .La decisión de no confiar en el sistema de control interno contable, puede ser el resultado de que el Auditor observe que los controles en dicho ambiente no justifican cualquier reducción de las pruebas sustantivas.Otra  razón para esta decisión puede basarse en la relación costo-beneficio Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   de administración (por ejemplo por servicios en  procesos, ubicaciones, funciones o centros de costo/beneficio)?ü     ¿Disponen dichas áreas de administración,  de sus propios estados financieros?**Procesos de operaciones **ü     ¿Cuáles son los procesos de operaciones de la entidad?ü Cap 4 Desarrollo   organizativa, flujo de ventas, producción o servicios que presta, resultados de auditorías anteriores, etc.Es conveniente que esta etapa concluya antes de la incorporación del resto del personal, lo que posibilita que cada auditor disponga de su plan de trabajo individual desde el inicio

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Jornada de trabajo, remuneración y licencias (5 capítulos)   (1)

Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor desarrollada por las mujeres y los menores que tienen un régimen aparte.

Cap 3 Remuneración del Trabajador   a la canasta familiar o vales alimentarios (art. 105 bis) Los empleadores que ocupen personal en relación de dependencia comprendidos en los convenios colectivos de trabajo podrán, por intermedio de empresas expresamente habilitadas al efecto, suministra a los trabajadores el beneficio social Cap 5 Medidas de protección del salario   que el de acreditar la entrega de la suma que se entrega, por lo tanto no tiene validez la renuncia al empleo realizada en el, ni el cambio de la categoría profesional en perjuicio del trabajador (podría tenerla si fuera en su beneficio), ni la manifestación de recibir el pago sin reserva Cap 2 Evolución normativa   de trabajo todo el tiempo durante el cual el trabajador este a disposición del empleador en tanto no pueda disponer de su actividad en beneficio propio”, lo cual incluye “los periodos de inactividad a que obligue la prestación contratada, con exclusión de los que se produzcan por decisión unilateral

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006