Monografías de beneficios

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Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   a consultores externos. Beneficios para el individuo que repercuten favorablemente en la organización: ·        Ayuda al individuo en la solución de problemas y en la toma de decisiones. ·        Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo. ·        Forja Cap 1 Capacitación y desarrollo   para un puesto. Aunque la capacitación (sinónimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   perjudicados.Estas nuevas tendencias impulsara a las empresas a buscar nichos de mercado donde puedan sobresalir, concentraran su esfuerzos en explotar sus mejores habilidades y se especializaran en algunas de las actividades del proceso productivo. Las empresas que mayores beneficios económicos Cap 6 Conclusiones   . El reto para la empresas es transformar esta nueva herramienta en algo que agregué valor a su producto o servicio y maximizar los beneficios de esta nueva posibilidad.Las nuevas organizaciones o Organizaciones Virtuales serán redes de individuos que se reúnan a realizar actividades con objetivos Cap 2 Organizaciones Virtuales   las micro organizaciones pueden conectarse a grandes bancos de información, tecnología y mercados financieros antes solo disponibles para las grandes organizaciones. Las organizaciones pequeñas gozan de muchos de los beneficios de las grandes sin perder la flexibilidad, enfoque y creatividad.Esto

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 7 Bibliografía   Ingeniería de Mantenimiento – //Rabelo// – Nueva Librería – 1997Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002Gestión Integral de Mantenimiento – //Navarro// – Marcombo – 1997El mantenimiento. Fuente de beneficios– //Souris// – Díaz de Santos Cap 5 Conclusiones   ? //Las razones son numerosas y exponerlas lleva a la necesidad de otras investigaciones y exposiciones, pero entre las principales tenemos: una visión corto placista en la cual se privilegia la obtención de utilidades inmediatas en oposición a la generación sostenida de beneficios a mediano y largo plazo Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   en que normalmente las averías no aparecen de repente, sino que tienen una evolución. Así pues el Mantenimiento Predictivo se basa en detectar estos defectos con antelación para corregirlos y evitar paros no programados, averías importantes y accidentes. Entre los beneficios de su aplicación tenemos: a) Reducción

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

La política de la Modernización a través de la Internacionalización (7 capítulos)   (0)

La integración de los mercados internacionales y el acentuamiento del proceso de globalización en su conjunto, en un estadio mundial dominado por los países desarrollados, es el punto de partida o bien el esquema que deben aceptar estos dos conjuntos de países si quieren aplicar la política de modernizar vía internacionalizar, cuando los países no poseen el marco adecuado para incursionar en este proceso.

Cap 3 Marco general   sus beneficios, marginan en forma cada vez más pronunciada el acceso a la modernización en forma equilibrada, y la igualdad de oportunidades, apoyados en muchos casos por gobiernos que acostumbran a utilizar las normativas en formas tan amplias que prácticamente las adaptan a las circunstancias Cap 4 El precio por el tiempo transcurrido   que no se favorece en alguna medida, su interés decae, es decir que es un compromiso con beneficios y obligaciones mutuas. La realidad de la Unión Europea para la integración con el resto de los países europeos, indica que por el momento sus economías funcionan muy bien y que no hay urgencias inmediatas

Autor: Sergio Alberto Cabrera y Juan Romeo Benzo - 02 de Junio de 2006

La Curva de Experiencia (7 capítulos)   (1)

A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.

Cap 5 Comportamiento de costes y precios   Tenemos dos tipos de competencia, la estable y la inestable. En la //estable// la relación que existe entre precios y costes se mueven de forma conjunta. A medida que el mercado se amplía, el descenso de los precios sigue a la disminución de los costes con lo que los márgenes de beneficios

Autor: Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 1 Limitación de Dirección   .   Y finalmente la limitante del perfil funcional para toda empresa. Es decir, que el sujeto contratado sea efectivo y una buena adquisición para la empresa, que sus resultados y lo que nos cuesta, se traduzcan en beneficios reales al mediano y largo plazo Cap 2 Nuevas Estructuras   "" Cuando hablamos muchas veces sobre los diferentes tamaños que tienen las empresas, se suele basar en su número de empleados, algunos consultores o analistas lo consideran sobre la base del capital financiero (ventas, beneficios) y otros por las cantidades de activos sobre los pasivos

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Introducción al telemarketing (6 capítulos)   (14)

Su estrategia de marketing puede usar el teléfono para vender una parte o la totalidad de sus productos o servicios. Las ventas telefónicas y el telemarketing son un método extendido y eficiente para establecer contacto con prospectos y concretar ventas.

Cap 2 Beneficios del Telemarketing   "" Incrementa su territorio de ventas (usted puede conseguir clientes en todo el país e incluso en el mundo sin moverse de su oficina) reduciendo el costo de las visitas de venta.   Incrementa su eficiencia   Usted puede llegar a mas prospectos por día y por semana por teléfono Cap 4 La presentación telefónica de ventas   sobre el prospecto para descubrir problemas o necesidades insatisfechas, y así determinar cómo el producto o servicio que está vendiendo podrá ser de ayuda para el prospecto.   Después de conseguir información, el telemarketer va a presentar al prospecto los beneficios, es decir, va

Autor: Alejandro Wald - 30 de Junio de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 5 El proceso continuo de la coestima   de la motivación y los beneficios relacionados con ella.   Mientras las empresas sólo se dediquen a motivar a sus empleados a través de mecanismos aislados que no se relacionen con las expectativas que estos poseen difícilmente podrán alcanzarla a plenitud, así como tampoco los empleados lograran Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   de expectativas superiores a las iniciales.   Elementos como el ambiente de trabajo, buena gerencia, salarios, beneficios y otros factores laborares han de fungir como ingredientes para mantener motivado al empleado, no para motivarlo, pues tal condición es de su exclusiva responsabilidad y solo él

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 5 Comunicación   pertenezca así como: participar en alianzas, fusiones. Negocios comunes que le brinden beneficios. Inversionistas : los inversionistas o propietarios desean conocer la forma en que su inversión rinde utilidades y por lo tanto dividendos en los cuales puedan aumentar un porcentaje por acción Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   de la empresa, lo que nos traerá grandes beneficios como ahorrarnos dinero en gastos de transporte y comida, serán de gran valor nutricional los alimentos, higiénicos, podrán elegir entre varios platillos, conviviremos más y no perderemos tiempo.   Negociador: ¿Qué les parece si

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 1 Las condiciones del desarrollo regional   de decisiones, las cuales siguen siendo prerrogativas de los representantes electos. Sin embargo, habrá que determinar si se liberan de las actividades productivas de bienes y servicios públicos a las administraciones locales, mediante procesos de descentralización, las repercusiones en términos de beneficios Cap 3 Desarrollo sustentable   sustentable es un valor que permite hacer una elección moral para aceptar la equidad y la justicia social. La preocupación del desarrollo sustentable es la satisfacción de las necesidades de todas las personas en el mundo ahora y en el futuro, y por lo tanto, los beneficios y los costos del desarrollo Cap 2 Desarrollo local   y beneficios del crecimiento económico. No obstante, la promoción del desarrollo económico local se mantiene solamente con una orientación en el ámbito del mercado, por lo que sería importante no conceptualizarlo subordinado siempre a la eficiencia de los agentes económicos. Precisamente, Boisier

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006