|
Monografía de Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006
|
| Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de... |
| Cap 1 |
Administración de la cadena de abastecimiento
|
| |
Del suministro internacional en cadena y servicios de valor añadido / previos a la venta al por menor. Por lo tanto el departamento de logística es el encargado de realizar estas actividades. Este departamento se le puede estructurar tan grande o pequeño como lo defina la administración |
| Cap 3 |
Elementos de la Cadena de Abastecimiento
|
| |
" De manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco elementos: Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la Comunicación entre ellos (figura 1). La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa |
| Cap 2 |
Objetivo de la Cadena de Abastecimiento
|
| |
" Independientemente de la definición, de lo grande o pequeño del departamento de logística, del tipo mercado, del tipo de empresa y de los paquetes computacionales creados o por crear, hay un objetivo sencillo, pero conciso, para dicho departamento y la cadena de abastecimiento: abastecer |
|
|
|
Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
|
| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
|
| |
" Para comprender el proceso de valor agregado en la organización es necesario identificar inicialmente las actividades de las empresas que las llevan a competir en un sector en particular como las define Porter en la llamada cadena de valor . “Las actividades se dividen en dos grupos |
| Cap 4 |
Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización
|
| |
Beneficio para el área de personal.
Es importante tener en cuenta que las estrategias planteadas estén perfectamente alineadas con las estrategias empresariales buscando una mayor competencia y productividad y por ende, generando valor para la organización.
En la adopción de la Gerencia |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
|
| |
Y garantizar su adecuada y oportuna implementación.
Trabajar por el desarrollo del hombre en la empresa sin perder de vista los parámetros organizacionales. LA CADENA DE VALOR EN LA ORGANIZACIÓN:
Para lograr la optimización no solo del Área de Talento Humano, sino también de todas |
|
|
|
Monografía de Silvia Ragusa - 26 de Octubre de 2006
|
| El carnaval en sí no es una manifestación literaria. Es una forma de espectáculo con carácter ritual. El mismo había elaborado todo un lenguaje de formas simbólicas concretas, ya sea desde complejas acciones en masa... |
| Cap 5 |
La risa
|
| |
" La risa carnavalesca tiene también una lectura ambivalente, en dónde la burla y la alabanza, el elogio y la ofensa se fusionan de manera imperturbable. La risa posee un intenso valor de concepción del mundo, es uno de los modos a través de los cuales se expresa el universo, el hombre |
|
|
|
Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
|
| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 2 |
Desarrollo
|
| |
. , todo lo cual dará un valor agregado a dicho proceso, a esto se le llama competencias emocionales , o no intelectuales, conteniendo matices y tendencias diferentes de una a otra organización, y haciéndose llamar de esta forma Competencias. Las matrices de competencias se van a elaborar, teniendo |
|
|
|
Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
|
| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en... |
| Cap 2 |
¿Qué es Gestionar la Comunicación?
|
| |
En la cadena de montaje. Las instancias de participación se distinguen en tres niveles que suponen grados distintos de compromisos: **Información: **Contar con información sobre la organización permite a cada integrante saber dónde esta parado. **Opinión: **para facilitar la incorporación |
|
|
|
Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
|
| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de... |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
La organización debe analizar las necesidades de los clientes y realizar un proceso de Benchmarking con el mejor competidor del producto y/o servicio a desarrollar, con estos parámetros se determinaran las competencias esenciales en la cadena de valor del proyecto de innovación. Finalmente no se puede |
| Cap 4 |
El capital intelectual
|
| |
De las ventajas competitivas sustentables, algunos modelos han sido desarrollados recientemente. Estos modelos manejan el capital intelectual de las dos cadenas de valor ; es decir, en la cadena de valor de las operaciones y en la cadena de valor de la innovación. Los más conocidos son: Skandia Navigator (Leif |
| Cap 5 |
Capital intelectual de innovación
|
| |
" El capital intelectual de innovación en una organización debe tener como principal finalidad desarrollar diferentes proyectos de innovación para el desarrollo de nuevos productos y/o servicios claves para la obtención de competencias esenciales en la cadena de valor de innovación |
|
|
|
Monografía de Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006
|
| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y... |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
Analizar las necesidades de los clientes y realizar un proceso de Benchmarking con el mejor competidor del producto y/o servicio a desarrollar, con estos parámetros se determinaran las competencias esenciales en la cadena de valor del proyecto de innovación. Finalmente no se puede dejar de indicar |
| Cap 3 |
El Capital Intelectual
|
| |
De las ventajas competitivas sustentables, algunos modelos han sido desarrollados recientemente. Estos modelos manejan el capital intelectual de las dos cadenas de valor ; es decir, en la cadena de valor de las operaciones y en la cadena de valor de la innovación. Los más conocidos son: Skandia Navigator (Leif |
| Cap 4 |
Capital Intelectual de Innovación
|
| |
" El capital intelectual de innovación en una organización debe tener como principal finalidad desarrollar diferentes proyectos de innovación para el desarrollo de nuevos productos y/o servicios claves para la obtención de competencias esenciales en la cadena de valor de innovación |
|
|
|
Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
|
| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 2 |
Gestión del Conocimiento
|
| |
Y de instituciones del medio ( cadena de valor )
1. Sistema de organización del conocimiento estructurado
El objetivo ultimo del KM es instalar en las empresas sistemas de información estructurado que permita a las mismas enfrentarse |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
|
| |
, y a las corporativas que se encuentran en la disyuntiva de transferir tecnología organizacional por considerar acertadamente que las PyMEs son parte de la cadena de valor ; o aceptar que sus modelos organizacionales y de gestión son diferentes en lo evidente, aunque iguales en lo profundo Mas allá |
| Cap 3 |
El KM como desarrollador del negocio
|
| |
La mejora continua. El valor agregado del KM se mide en dinero. Solo se recomienda utilizar KM donde los resultados económicos sean directos y medibles. Contrariamente se corre el riesgo de transformar medios en fines. **** || Los sistemas de aprendizaje continuos posibilitan realizar acciones |
|
|
|
Monografía de Pablo Belly - 03 de Mayo de 2006
|
| La globalización y la apertura de los mercados parece haber abierto un abanico mucho más amplio de lo que la palabra mercado significa, con esto quiero decir que la palabra mercado originalmente hacia referencia a... |
| Cap 1 |
Nuevos conceptos de Mercado
|
| |
. Hoy día, sigue habiendo mercados y el concepto de la palabra no ha mutado, lo que se expandido es el contenido de la palabra. ------CNN, la cadena de noticias, se está introduciendo en un periodo de localización en el que las necesidades de las regiones mundiales se reconocen con mas facilidad |
| Cap 5 |
Transacción
|
| |
La transacción es el resultado final de este proceso, y quizás, el punto culminante, ya que de la calidad y cantidad de transacciones que realicemos en el mercado del conocimiento, se manifestará nuestro valor en el mismo. ------El acto consumado del intercambio de conocimiento se ve materializado |
| Cap 2 |
Confianza
|
| |
Es la base donde se construye cualquier intercambio de conocimiento. Nuestro valor en el mercado proviene de nuestro capital humano, es decir de nuestros conocimientos en acción. De manera que no se los vamos a dar a cualquiera. Y por otro lado puede suceder que todos queremos obtener conocimientos |
|
|
|
Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
|
| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos... |
| Cap 4 |
Innovación del valor
|
| |
" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor , ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia. La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
|
| |
, es una cadena de elecciones que recorre toda la empresa involucrando todos los aspectos que hacen al funcionamiento de la misma. La naturaleza propia de la estrategia abarca: Toma de decisiones Rumbo de la organización Adaptación al cambio |
| Cap 5 |
Crecimiento mediante la adquisición de empresas
|
| |
Artículos, libros y teorías de diversas topologías, a mi entender la ortodoxa es la más eficaz en la implementación. La otra topología de tipo virtual abarca también el incremento de la productividad y el crecimiento económico de las organizaciones, pero tendríamos que analizar la cadena |
|
|
