Monografías de calidad de la informacion

790 monografías de calidad de la informacion encontrados(0.055 segundos)

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (12)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 2 Un minuto   trimestre?·        ¿en que día de trabajo de cada mes logra llegar al punto de equilibrio?·        ¿qué tipo de reparaciones han generado mayores egresos?·        ¿puede decirme cuales son la capacidad de los diferentes procesos en materia de costos, productividad y calidad?·        ¿cuál Cap 3 Para qué la estadística   Si bien quedó ello claramente expuesto, una enumeración nunca está demás. Así pues las estadísticas son fundamentales a los efectos de gestionar y mejorar temas o actividades tales como:1.      El control de calidad.2.      El nivel de averías y sus frecuencias.3.      Los tiempos Cap 1 La importancia de las mediciones   y en que conceptos.Para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las máquinas e instalaciones, para mejorar la concesión y cobranza de los créditos se requiere sí o sí contar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (1)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 2 ¿Qué es una estrategia creativa?   . Implica que se sabe qué hacer de manera diferente de la competencia y qué no hacer. Implica calidad en todas las actividades y alineación para asegurar una coordinación perfecta.**Consejos para la estrategia creativa**1. Cuestionar las suposiciones: las estrategias que se basan en romper esas Cap 4 Estrategias para comunicar la Visión   a. Responsabilidad alineada: Es necesario una estrategia de implementación efectiva en donde cada persona responda por cuotas específicas y cuantificables en la implementación de la estrategia.b. Información enfocada: la gente necesita información regular y frecuente sobre la forma en como está Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de la sinergia entre empresas para reducir costos, aumentar la diferenciación y ampliar las ventajas competitivas. Compartir algunas actividades de la cadena de valor, tales como compras, logística, operaciones, servicio, mercadeo, planificación, comunicaciones, control de calidad, posicionamiento

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (1)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   nuevamente el entorno. Este marco orientador puede considerarse como el viaje del dato a la acción y gráficamente sería:     Los integrantes de las organizaciones pueden formular estrategias de calidad,   cuando han desarrollado la capacidad de:    Ø Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   de los datos y conocimientos detectados deben formar parte de las exigencias o requerimientos de competencia de la gente; así como un conjunto de pautas sostenidas en el tiempo con el apoyo y validación de la alta gerencia.    c.- Es recomendable evaluar proveedores de información Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   los procesos de creatividad e innovación en las organizaciones; ya sean públicas o privadas. En este sentido, se materializa la pretensión   del seminario como una línea de investigación. Una beta de información y conocimiento útil, razón por la cual se propone al final, las líneas

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 1 Sistemas contables y de costeos   económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes Cap 6 Conclusiones   marcadamente diferentes a los obtenidos por un sistema de costos tradicionales.-          El método de las actividades introduce nuevas técnicas en cuanto a la precisión y a la flexibilidad con que se puede llevar a cabo el análisis de los costos.La precisión la da la calidad Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   son únicos y pueden ser atendidos en zonas geográficas muy diversas y  por tanto a la organización se le exige estar cerca de ellos.~1) Un tercer y último aspecto que cabe resaltar es la diferenciación en las políticas de calidad y precios que los clientes han plasmado en el mercado, se habla

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Un pequeño esbozo acerca del Internationnal Accounting Standards Board (6 capítulos)   (1)

Las Normas internacionales de contabilidad han tomado cada vez mayor aceptación en todo el mundo, un caso particular es lo sucedido con la U.E quien adopto las NIIF, las cuales satisfacen las necesidades expuestas.

Cap 2 Objetivos del IASB   v     Desarrollar estándares contables de calidad, comprensibles y de cumplimiento forzoso, que requieran información de alta calidad, transparente y comparable dentro de los estados financieros para ayudar a los participantes en los mercados globales de capital y otros usuarios de la información Cap 3 Funciones del IASB   a todo lo expuesto por la IASB; esté posee una agenda muy amplia puesto que se encuentra comprometida en el  desarrollo de normas de calidad. “En el número de enero de 2.005 de la publicación //Insight// (IASB 2.005, 7) se indican los siguientes proyectos y fechas de desarrollo previstas Cap 1 Las Normas Internacionales de Contabilidad   .**En la actualidad es común escuchar sobre las normas internacionales de contabilidad, ya que la internacionalización de los negocios exige  disponer de información financiera  comparable, en donde las empresas  amplíen las miras de sus negocios  mas allá de las fronteras, generando así una interrelación

Autor: Patricia Téllez López, Maria Eugenia Díaz Buitrago, Maricela Arcila Ospina - 12 de Mayo de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (14)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   de paros; b) Ahorro en los costos de mantenimiento; c) Alargamiento de vida de los equipos; d) Reducción de daños provocados por averías; e) Reducción en el número de accidentes; f) Más eficiencia y calidad en el funcionamiento de la planta; g) Mejoras de relaciones con los clientes, al disminuir Cap 2 Conceptos y definiciones   El objetivo del mantenimiento de máquinas y equipos lo podemos definir como conseguir un determinado nivel de disponibilidad de producción en condiciones de calidad exigible, al mínimo coste y con el máximo de seguridad para el personal que las utiliza y mantiene.Por disponibilidad se entiende Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   //, en base a la cual es factible alcanzar la //competitividad total//.  La tendencia actual a mejorar cada vez más la competitividad supone elevar al unísono y en un grado máximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de la producción e involucra a la empresa en el TPM conjuntamente con el TQM

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 5 Arquitectura basica de los SE   es una estructura condicional que relaciona lógicamente la información contenida en la parte del antecedente con otra información contenida en la parte del consecuente.~- Base de hechos (Memoria de trabajo). Contiene los hechos sobre un problema que se han descubierto durante una consulta. Durante Cap 4 Aplicaciones   Sus principales aplicaciones se dan en las gestiones empresariales debido a que;------**a) **Casi todas las empresas disponen de un ordenador que realiza las funciones básicas de tratamiento de la información: contabilidad general, decisiones financieras, gestión de la tesorería, planificación, etc Cap 3 Definiciones de los SE   explicito el conocimiento en ellos, que tienen información específica de un dominio concreto y que realizan una tarea relativa a este dominio. [5]Programas que manipulan conocimiento codificado para resolver problemas en un dominio especializado en un dominio que generalmente requiere de experiencia

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006

Capacidades y destrezas para el emprendedor del siglo XXI (7 capítulos)   (4)

En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y atención deben prestar. La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención?

Cap 3 Calidad, calidad y mas calidad   "" En un mundo con exceso de oferentes, serán más demandados aquellos productos y servicios con mayor valor agregado, para lo cual no deje nunca de agregar calidad a su oferta. La calidad por si sola no asegura el triunfo, pero le permitirá participar de la competición.   ¡Ojo! La calidad Cap 1 Una primera semblanza   caen, y una de las razones es esa falta de capacidad para generar nuevas ideas que le permitan continuar conservando el apoyo de sus clientes.   La creatividad se pone de relieve tanto para generar un nuevo producto, como para diseñar un proceso que permita menores costos y mayor calidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 07 de Junio de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (10)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 6 Identificación de los contaminantes   Para la mayoría de los sitios, es poco probable que exista este tipo de información; sin embargo, en caso de que la hubiere, es de suma importancia que la fuente de información incluya datos sobre control de calidad.En caso de no contarse con estos datos, será suficiente que el evaluador exponga Cap 28 Estadísticas de Salud del Sitio   .). Siempre deberá establecerse en el informe del estudio, las características de la fuente informativa (años disponibles en la información obtenida, unidad geográfica mínima, calidad y confiabilidad de los datos obtenidos, etc.).Es muy importante hacer notar la relación entre la población expuesta Cap 23 Revisión del Modelo Conceptual del Sitio   ===== =====Con la información de esta sección, el investigador podrá revisar su modelo en lo que respecta a los componentes bióticos

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   La supervisión persigue ciertos objetivos que posibiliten promover las acciones para ejercerla de la mejor forma y evaluar la efectividad de su aplicación.  Dichos objetivos son, entre otros, los siguientes:·               Incrementar la calidad de las auditorías, a través de la revisión Cap 3 Antecedentes   que se generaron tuvo lugar la sustitución del trabajo manual por el mecanizado, mayor rapidez, cantidad y calidad de la producción y gran demanda de la fuerza de trabajo, lo que provocó la creación y multiplicación de las industrias fabriles.   Para que lo anterior fuera posible, hubo necesidad Cap 2 La importancia de la supervisión   de la información obtenida durante la etapa de planeación relacionada con las características de la entidad a examinar, en especial los posibles problemas contables y de revisión, y la oportunidad con que deben aplicarse los procedimientos de auditoría. Debido a que gran parte del trabajo detallado lo llevan

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006