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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del... |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM
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**//Definición de Calidad Total //** ---La Calidad Total es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad , primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM
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**//Definición de Calidad Total //** ---La Calidad Total es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad , primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos |
| Cap 1 |
TQM: Gestión de la Calidad Total
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Hablan de desperdicios debidos a la falta de calidad que rondan en promedio entre el 25 y 35 por ciento del total facturado. Siendo la falta de calidad uno de los principales motivos generadores de otros numerosos tipos de desperdicios, generados éstos por la necesidad de cubrir o superar |
| Cap 17 |
Enfoque total de sistemas
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Entender, pensar y enfocar la empresa como un sistema es el gran secreto para alcanzar la calidad total . El comprender que el todo supera a la suma de las partes, y que un componente o factor, sea humano o material es tan bueno como lo es el sistema, son conceptos que tanto los directivos |
| Cap 6 |
Comité de Calidad
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La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total , su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total ) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas... |
| Cap 1 |
Un paso mas hacia la excelencia empresarial
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//, en base a la cual es factible alcanzar la //competitividad total //. La tendencia actual a mejorar cada vez más la competitividad supone elevar al unísono y en un grado máximo la eficiencia en calidad , tiempo y coste de la producción e involucra a la empresa en el TPM conjuntamente con el TQM |
| Cap 2 |
Conceptos y definiciones
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La proporción de tiempo en que está dispuesta para la producción respecto al tiempo total . Esta disponibilidad depende de dos factores críticos:1. la frecuencia de las averías, y2. el tiempo necesario para reparar las mismas. El primero de dichos factores recibe el nombre |
| Cap 5 |
Conclusiones
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Obtenerse. Cómo en el caso del control de calidad , incrementar los costos en materia preventiva termina generando no sólo un menor coste total de mantenimiento, sino también un menor coste total . La notable importancia que tiene el TPM en la eliminación de desperdicios le confiere un lugar especial |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip |
| Cap 7 |
Principales filosofías de calidad
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De la inspección masiva, se requiere evidencia estadística de que el producto se hace con calidad .4. Eliminar la practica de hacer negocio sobre la base del precio de venta, en vez de esto, mejore la calidad por medio del precio, es decir minimice el costo total .5. Buscar áreas de oportunidad de manera |
| Cap 4 |
Armand V. Feigenbaum
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De calidad efectivas. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total , por la reducción significativa de los costos y por un liderazgo competitivo más fuerte. ---- La calidad es en esencia una forma de administrar |
| Cap 4 |
Armand V. Feigenbaum
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En la productividad total , por la reducción significativa de los costos y por un liderazgo competitivo más fuerte. ---- La calidad es en esencia una forma de administrar a la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad , se han convertido en un asunto de gran interés |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Toda empresa necesita descubrir cual es verdadero costo que implica no hacer un trabajo de calidad |
| Cap 1 |
El coste de la calidad
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Toda empresa necesita descubrir cual es verdadero costo que implica no hacer un trabajo de calidad . Los costos suben para la organización cada vez que se hace lo que no debe hacerse o cuando las cosas se hacen mal. Estos costos incluyen desperdicio, repetición del trabajo, pérdidas de negocios |
| Cap 3 |
La matriz de la calidad
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Unidas, ambas dimensiones (lo que se hace y cómo se hace) forman lo que llamamos la matriz de la calidad . Usted puede usar esta matriz para evaluar su trabajo |
| Cap 5 |
Ejercicio
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A su porcentaje CCC y tendrá su costo evitable de la calidad 100% - ____________ % = __________ %---( Total ) (CCC) (costo evitable de la calidad |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y... |
| Cap 8 |
Principios de la Gestión Total de la Productividad
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Académicas y de investigación general, para desarrollar ideas que mejoren la productividad. · //Principio 9: Planeación de la mezcla de productos//. Crear una mezcla de productos o servicios que resulten ganadores en productividad total y en la participación de mercado sobre una base |
| Cap 6 |
Necesidad de una gestión total de la productividad
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Y con ello en los niveles de costes, permitiendo de tal forma hacer efectiva la “curva de experiencia”, con lo cual se logra desplazar a los competidores de los mercados, obteniendo consecuentemente una mayor cuota de mercado. Sólo una gestión total de la productividad que evite por un lado |
| Cap 5 |
De las productividades parciales a la total
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Circunstancias se ha desarrollado una fórmula que contempla a la totalidad de los insumos. **Productividad Total = Resultado Tangible Total / Insumo Tangible Total ** La productividad total también se conoce como productividad multifactorial. La productividad multifactorial se calcula sumando |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de ... |
| Cap 1 |
Nuevos aires para las empresas
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//Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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)** § La GRH busca garantizar la selección de empleados de gran calidad , desarrollar esos empleados, organizar adecuadamente la actividad de los empleados y mantenerlos. Buscando la flexibilidad financiera, funcional y numérica. **(Gismera, 2002)** En todas estas definiciones se destacan |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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De GRH centrada en la calidad , como mecanismo de retroalimentación o feed-back al sistema de GRH, además agregó nuevos componente; así como una serie de indicadores y técnicas. Este modelo integra los elementos funcionales, estructurales, tecnológicos, dinámicos y de contenido que caracterizan |
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Monografía de Ximena Liggerini - 29 de Junio de 2006
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| Para vender un producto, ya no basta con precios bajos y calidad total ,es un hecho que existe un filtrado psicológico y también una función de olvido, por los cuales... |
| Cap 1 |
El Merchandising
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" P ara vender un producto, ya no basta con precios bajos y calidad total ,es un hecho que existe un filtrado psicológico y también una función de olvido, por los cuales el recuerdo o fijación de las marcas y productos es cada vez mas bajo. Esto se debe al gran número y diversidad |
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Monografía de - 04 de Diciembre de 2006
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| Documentar al personal de salud sobre el tema relacionado a la comunicaciòn, calidad , servicio, atenciòn y trato al paciente |
| Cap 2 |
Lo primero es conocerse: La Autoestima
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No nos lo creamos demasiado. -La persona que tiene una baja autoestima, es una persona que tiende a comunicarse de una forma ineficaz y con dificultades para hacer llegar un mensaje, descodifique de forma errónea los mensajes de su interlocutor y que llegue a un fracaso total y en absoluto |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| Como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad , productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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Es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares, diseñar equipo, capacitar gente |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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De los bienes y servicios producidos. La calidad es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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Y servicios producidos. La calidad es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares, diseñar |
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