|
Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
|
| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del... |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
|
| |
. La vida de Deming se tornó un torbellino de consultas y conferencias. Ampliamente solicitado luego que Deming compartió sus ahora famosos "14 puntos" y "7 pecados mortales" con algunas de las corporaciones más grandes de América. Sus estándares de calidad se convirtieron en sitios comunes en los libros |
| Cap 3 |
Definición de la calidad
|
| |
La calidad es un concepto que ha ido variando con los años y que existe una gran variedad de formas de concebirla en las empresas, a continuación se detallan algunas de las definiciones que comúnmente son utilizadas en la actualidad. **//La calidad es://---**---¨ Satisfacer plenamente |
| Cap 3 |
Definición de la calidad
|
| |
********La calidad es un concepto que ha ido variando con los años y que existe una gran variedad de formas de concebirla en las empresas, a continuación se detallan algunas de las definiciones que comúnmente son utilizadas en la actualidad. **//La calidad es://---**---¨ Satisfacer plenamente |
|
|
|
Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
|
| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip |
| Cap 7 |
Principales filosofías de calidad
|
| |
1. Deming establece el siguiente planteamiento:---cuando se mejora la calidad se logra: ~- Los costos disminuyen debido a menos reprocesos. ~- Menor numero de errores. ~- Menos demora y obstáculos. ~- Mejor utilización de las maquinas, del tiempo y de los materiales. ** ** I) Estrategia |
| Cap 5 |
H. James Harrington
|
| |
Más bajos. ---- Las compañías cuyos procesos producen continuamente artículos de calidad se benefician con:---· Menores costos de producción. ---· Márgenes de utilidad más altos. ---· Mayor participación en los mercados. ---- Los clientes son la vida de todo negocio, su activo más valioso. Si no hay |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
|
| |
---- La gestión de CALIDAD se realiza por medio de una trilogía:---· Planeación de la calidad (desarrollo de productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes). ---· Control de calidad . ---· Mejora de la calidad . ---- Se requiere del establecimiento de unidades comunes de medida |
|
|
|
Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
|
| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos |
| Cap 6 |
Comité de Calidad
|
| |
La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos |
| Cap 4 |
Medición de la calidad
|
| |
El control de calidad debe basarse en hechos y no en simples apreciaciones. Definir las especificaciones a cumplimentar y alcanzar, determinar los puntos de control, los elementos o aspectos a ser medidos, determinar los medios o sistemas a utilizar para la medición y, capacitar a las personas |
| Cap 16 |
Cultura de la calidad
|
| |
La conducta de los directivos, la política de la empresa y los valores trascendentes de la organización deben evitar contradicciones que “torpedeen” los planes y objetivos estratégicos y operativos de la empresa. Poseer una cultura de la calidad implica que la organización como un todo comprende |
|
|
|
Monografía de Jorge Riechmann - 25 de Enero de 2006
|
| Siendo el tiempo una dimensión tan básica de la existencia humana, de la vida de la biosfera y del devenir del cosmos, resultaría sorprendente que no afectara y se viera afectado de forma... |
| Cap 9 |
La biosfera y nuestros cuerpos como laboratorios de alto riesgo
|
| |
O ser más productivos en el trabajo permitirá –así se nos dice—disfrutar de más tiempo para la vida , de mayor “ calidad de vida ”. ¿Qué hay de tales promesas si nos atenemos a la realidad? ---- 42 Joel Tickner: “The precautionary principle”. //The Networker//, vol. 2 number 4 (mayo de 1997). 43 EEA |
| Cap 11 |
Los ciclos naturales de la luz
|
| |
De la deliberación y de la decisión. La calidad de la decisión se halla estrechamente correlacionada con la calidad de la información (contar con toda la información relevante, pero no verse perturbado por una masa ingobernable de datos fútiles), y ésta con el tiempo. De nuevo, por consiguiente |
| Cap 11 |
Los ciclos naturales de la luz
|
| |
, para ejercer la cual se precisa un abanico de posibilidades. //Para aprovechar estas posibilidades hace falta tiempo//: el tiempo peculiar de la deliberación y de la decisión. La calidad de la decisión se halla estrechamente correlacionada con la calidad de la información (contar con toda la información |
|
|
|
Monografía de Gestiopolis - 10 de Abril de 2006
|
| Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad , es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los... |
| Cap 1 |
Cómo implantar y evaluar un modelo de calidad
|
| |
Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad , es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal |
| Cap 1 |
Cómo implantar y evaluar un modelo de calidad
|
| |
Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad , es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal |
| Cap 3 |
Objetivo principal
|
| |
Estudios periódicos de benchmarking para conocer las mejores prácticas---• Evaluar el impacto de los nuevos proyectos---• Evaluar el desarrollo y la calidad de vida del personal de la empresa. ---• Comparar los resultados financieros antes y después de implantar el modelo de calidad . ---• Comparar |
|
|
|
Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
|
| Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión... |
| Cap 1 |
Principios de la gestión de la calidad en la administración d
|
| |
Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000. Se han identificado ocho principios |
| Cap 2 |
El propósito de una Biblioteca
|
| |
Global de la Biblioteca. La aplicación de los principios de la gestión de la calidad no sólo proporciona beneficios directos sino que también hace una importante contribución a la gestión de costos y riesgos. Las consideraciones de beneficios, costos y gestión de riesgos, son importantes |
| Cap 2 |
El propósito de una Biblioteca
|
| |
Global de la Biblioteca. La aplicación de los principios de la gestión de la calidad no sólo proporciona beneficios directos sino que también hace una importante contribución a la gestión de costos y riesgos. Las consideraciones de beneficios, costos y gestión de riesgos, son importantes |
|
|
|
Monografía de Calderón de la Barca - 04 de Abril de 2006
|
| Texto completo de la obra de Calderón de la Barca La vida es sueño |
| Cap 7 |
Jornada segunda, parte I
|
| |
La experiencia, ---y es cierto, que de secretos---naturales está llena---la medicina, y no hay ---animal, planta ni piedra---que no tenga calidad ---determinada; y si llega---a examinar mil venenos---la humana malicia nuestra---que den la muerte, ¿Qué mucho---que, templada su violencia, ---pues hay |
| Cap 6 |
Jornada primera, parte VI
|
| |
)//---(Mejoró el cielo la suerte. ---Ya no diré que es mi hijo, ---pues que lo puedo excusar) ---Extranjeros peregrinos, ---libres estáis. Rosaura: ---Tus pies beso---mil veces. Clarín: ---Y yo los viso, ---que una letra más o menos---no reparan dos amigos. Rosaura: ---La vida , señor, me has dado |
| Cap 14 |
Jornada tercera, parte II
|
| |
, por ti---(testigo tu llanto fue) ---cuanto mi vida pudiese. ---Lo primero que intenté---quitarte aquel traje fue, ---porque, si Astolfo te viese, ---te viese en tu propio traje, ---sin juzgar a liviandad ---la loca temeridad---que hace del honor ultraje. ---En este tiempo trazaba---cómo cobrar |
|
|
|
Monografía de José Carlos López Torres - 31 de Agosto de 2006
|
| Vida de Greta Garbo, de César Muñoz Arconada, es de esas obras que entran en la categoría de ''libro curioso''; lo podríamos definir como ''biografía imaginaria de una mujer desconocida |
| Cap 6 |
Aciertos, Desaciertos
|
| |
Lo considera uno de los grandes directores suecos, con Sjölstrom y Brunius. Nos presenta a Stiller dirigiendo a Greta para La Leyenda de Gösta Berling, de 1924. Para Arconada, la clave de la calidad del cine sueco estriba en la existencia de unas sagas, que vienen a ser una especie de versión prehistórica |
| Cap 1 |
Divina Greta Garbo
|
| |
" Vida de Greta Garbo , de César Muñoz Arconada, es de esas obras que entran en la categoría de "libro curioso"; lo podríamos definir como "biografía imaginaria de una mujer desconocida". Es imposible negar que se trate de una biografía; pero sí que sea la de Greta Gustafsson, aquella hermosa |
| Cap 7 |
Conclusión
|
| |
" He contrastado los datos que César M. Arconada nos da acerca de la vida de Greta Garbo, con los que nos ofrecen las biografías de ella. Si nos ceñimos a los hechos, el resultado obtenido es el de que los primeros años no se ajustan demasiado a lo que fue la realidad, y que los años siguientes |
|
|
|
Monografía de María Lucía Puppo - 23 de Septiembre de 2006
|
| La cubana Dulce María Loynaz (1902-1997) fue una mujer tímida y solitaria, que conoció el éxito internacional como poetisa en los años cincuenta, y luego el olvido frente al triunfo de sus coetáneos adscriptos al... |
| Cap 2 |
El tiempo de la memoria
|
| |
Actitudes básicas con las que un escritor puede manipular “la calidad de la experiencia”: la acción, la reflexión y la perfección, que equivalen a “vivir aventuras, explicarse lo que pasó, y crearse sensaciones condensadas o exquisitas”. En la tercera instancia se sitúa Fe de vida , un relato que ha sido |
| Cap 7 |
Notas
|
| |
" [1] Los números de página corresponden a la primera edición del texto: Dulce María Loynaz, Fe de vida . Evocación de Pablo Alvarez de Cañas y el mundo en que vivió, Pinar del Río, Ediciones Hnos. Loynaz, 1994. [2] Fue sin duda la concesión del máximo galardón de las literaturas hispánicas |
| Cap 5 |
A modo de conclusión
|
| |
Y lo extraño (polifonía, intertextualidad, metadiégesis, multiplicidad de niveles discursivos). La significación tiene una fuerte componente musical que remite sin duda a un lirismo intrínseco. Hemos comprobado que en Fe de vida la subjetividad, sea como imaginación proyectiva o como memoria |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren... |
| Cap 10 |
Modelos económicos de la calidad
|
| |
" Modelo tradicional
Se incurren en costos de calidad por cada actividad dirigida a asegurar el cumplimiento de las especificaciones en un sistema de producción. Ello incluye tanto los costes de Evaluación como de Prevención, denominándoselos en forma global como costes |
| Cap 7 |
Medición de nivel de calidad
|
| |
Que los operarios y supervisores de primera línea son responsables sólo del 15% de los problemas de calidad de una organización. El restante 85% se origina en el sistema, y por lo tanto es responsabilidad de la alta dirección modificar el mismo para mejorar los niveles de performance |
| Cap 6 |
Pasando a la acción
|
| |
Como se expreso en la Introducción requiere lograr los mas altos niveles de calidad necesarios para satisfacer plenamente a los clientes y consumidores. La cuestión pasa a ser ahora como encarar dicha tarea. Lo primero y fundamental es saber cuales son las reales necesidades de los clientes |
|
|