Monografías de cambio en el contenido del trabajo

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Pasivos a largo plazo (6 capítulos)   (8)

Los pasivos a largo plazo está representado por los adeudos cuyo vencimiento sea posterior a un año (1), o al ciclo normal de las operaciones de éste es mayor. Se originan de la necesidad de financiamiento de la empresa ya sea, para la adquisición de activos fijos, cancelación de bonos, redención de acciones preferentes, etc.

Cap 6 Bibliografía   Para la elaboración de este trabajo se consultaron los siguientes textos:·                    De ALTUVE, Rosa Aura. “Contabilidad Superior”. Universidad de los Andes (ULA), Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Departamento de Contabilidad y Finanzas.  Mérida, Edo.Mérida-Venezuela.  Año Cap 5 Conclusión   del costo de adquisición del inmueble.  Pero, si se constituyen como garantía de préstamos destinados al fortalecimiento del capital de trabajo, estos costos deben considerarse como un gasto diferido, las cuales amortizarán durante la duración del préstamos hipotecario.El Fondo de amortización Cap 3 Tabla de amortización   cada pago, la porción de los siguientes pagos que representa el gasto de intereses se reducirá y la porción dirigida al pago del capital  aumentará.**Preparación de la tabla de amortización**Para poder analizar el contenido de una tabla primero se debe tomar en consideración el modo de pago

Autor: María Barrera - 10 de Mayo de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (1)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 1 ¿En qué consiste la Motivación?   "" La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes. Los ejemplos sobran, el mercado está saturado de libros cuyo contenido resaltan la fuerza que imprime Cap 2 La motivación y el ambiente laboral   "" Cuando el individuo inicia la relación laboral puede tener varios motivos para hacerlo: estudiar, ganar dinero, adquirir experiencia, conocer gente y/o autorealizarse, entre otras cosas; pero no será necesariamente su propósito vincularse con la empresa y realizar de manera óptima su trabajo Cap 4 La coestima como motivador   persona, en otras palabras marchar al compás de ella, en tanto que la coestima se orienta a conocer y nivelar las expectativas del individuo sin que ello signifique un cambio en el ritmo de la operación que se ajuste a él.   Cuando la coestima es utilizada de manera consciente y planificada

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

La Historia y la Postmodernidad (7 capítulos)   (9)

No es mi intención realizar aquí un registro empírico pormenorizado de los hechos concretos que se proyectan sobre este telón de fondo de la desilusión occidental, por otra parte muy necesario (1). Tampoco la de aportar una gratuita visión decadentista del proceso. Pretendo abordar el asunto desde una óptica muy determinada.

Cap 2 Un poco de historia   de una vez y para siempre (10). La acción humana, dentro de la perspectiva de la aprehensión colectiva de un tiempo circular y eterno, quedaba, pues, determinada firmemente por las señas de identificación fijadas en los relatos de origen, de contenido nominativo, cuya autoridad se situaba no tanto Cap 3 Características de la Modernidad   (Gadamer, 1998). Por ello, en la medida en que la suspensión fenomenológica de la realidad convierte a ésta en mero contenido intersubjetivo de la conciencia, la explicación ya no constituye el modo dominante de aproximación al objeto contingente. Es la interpretación la que sirve de catalizador Cap 6 Notas   más se afirman las narraciones en una teoría. Aunque los relatos siempre serán cambiantes (de hecho, muestran el cambio en acción), los historiadores siempre tendrán que narrarlos para poder entender el pasado, e importa si narran bien (veraz y detalladamente) o mal " (Appleby; Hunt; Jacob, 1998: 220

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 29 de Agosto de 2006

Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (13)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 4 El Servidor Líder   una característica  que trasciende su contenido verbal y secular.Nuestra tarea será determinar y definir esta cualidad y , al hacerlo reflexionar sobre la relación de la misión de la compañía con nuestra propia misión espiritual.Contemplar el liderazgo como servicio implica un gran cambio Cap 1 Liderazgo y el Poder   -aunque no lo quiera.Aun cuando el líder y el dirigente cuentan con el carisma para realizar su trabajo, la diferencia es radical: el carisma del líder es personalísimo, y por ende intransferible, y el del dirigente es institucional, y se traspasa automáticamente al relevo en turno.El dirigente Cap 3 Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo   ).------La limpieza y la fidelidad van de la mano y si se logran incorporar en la empresa muy seguramente traerán grandes beneficios. ¿Qué empleado no confiaría más en su jefe si sabe que él es mirado con los mismos ojos que sus compañeros, si tiene la certeza que su trabajo no está siendo recargado por capricho

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   de la organización sean opuestas, según el criterio de distintos grupos de personas, estas constituirán puntos de conflicto interno en la organización.**2.**Calidad de la coincidencia: valoración positiva o negativa que se hace del contenido, la cual estará en dependencia de si esas cualidades Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   o servicio nuevo que cubre necesidades del mercado que hasta   el momento no han sido satisfechas.   Por tanto, estas organizaciones deben rápidamente hacer un fuerte trabajo interno para lograr ser coherentes en cuanto al reconocimiento de sus problemas y pasar al Cuadrante 4

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (7)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   para resolver conflictos y tomar decisiones de cambio, Rockeach (1976).    García del Junco, Ganaza y Baena (2001) en su trabajo: “La necesidad de potenciar los valores personales, como recurso estratégico, en las organizaciones”, distinguen intencionadamente entre directivo y líder, lo cual Cap 4 Un apunte final   suyas: la razón, el amor y el trabajo productivo),puede dar significado a su vida”.Las raíces del liderazgo son sus valores personales instrumentales de la honestidad, el respeto y la responsabilidad, estos son su potencial operativo. Y la sabiduría, la libertad y la armonía interior son sus valores

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (14)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 1 Las PYMES se organizan...   resulta novedoso, al considerar que por su contenido la globalización tiene sus orígenes mucho antes de lo que realmente se cree en la actualidad. Sin embargo, los   avances alcanzados en la informática y las comunicaciones; el crecimiento económico experimentado por las denominadas economías Cap 3 Los jefes en una estructura   : personal, profesional, humano, será un elemento motivador para su colectivo de trabajo, capaz de imprimir sinergia al grupo.    En muchas ocasiones es poco lo que se hace por mantener motivados a los trabajadores, a pesar de que siempre se ha dicho que el capital humano es el recurso Cap 2 La organización empresarial   de la fuerza de trabajo, nivel de pertenencia y motivación, nivel de calificación, relación con los directivos, etc. De igual modo pueden existir diferencias de índole cuantitativas, respecto a número de trabajadores, nivel de venta, utilidad, estructura de los activos, cuota de mercado, entre

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (5)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 3 Ideología y ética de la comunicación   de los medios de comunicación. Se consideraba al público un todo homogéneo sometido al mismo mensaje, con efectos positivos o negativos. Se acabó apartando a los grupos privados de los medios de comunicación y se concentró la atención en el contenido político del mensaje. Sin embargo, se ha revelado Cap 3 Ideología y ética de la comunicación   de los medios de comunicación. Se consideraba al público un todo homogéneo sometido al mismo mensaje, con efectos positivos o negativos. Se acabó apartando a los grupos privados de los medios de comunicación y se concentró la atención en el contenido político del mensaje. Sin embargo, se ha revelado Cap 3 Ideología y ética de la comunicación   al público y se hicieron con la tutela de los medios de comunicación. Se consideraba al público un todo homogéneo sometido al mismo mensaje, con efectos positivos o negativos. Se acabó apartando a los grupos privados de los medios de comunicación y se concentró la atención en el contenido político

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

La inquietante denuncia del conquistador Francisco de Chaves a su Majestad el Rey (Cajamarca 5 de agosto 1533) (7 capítulos)   (1)

Con este artículo deseo llamar la atención de lo estudiosos sobre la curiosa versión de la conquista del Perú que proporciona Francisco de Chaves, miembro de una noble estirpe de Trujillo en Extremadura.

Cap 3 La carta de Francisco de Chaves   : recuerdo brevemente que estuvieron en principio sustentados jurídicamente en las 3 Bulas de Concesión, en que Alejandro VI (1493) otorgó a los Reyes Católicos, a título personal, las Indias, a cambio del trabajo de evangelizar sus naturales ; en segundo lugar en el derecho de conquista y en la toma Cap 5 Nuevas pistas de investigación   a las gentes y en el ms. anónimo a las costumbres del antiguo Perú, pero esto puede haber sido simplemente una elección del traductor. Más importantes me parecen los rasgos distintos que refleja el contenido del DC y los que Valera expresa en EI: por ejemplo los dioses Pachacamac, creador invisible Cap 4 Nuevos documentos de archivos públicos conectados con la carta de Fr   su cargo en el virreinato del Perú (10.2.1606-21.12.1607), escribió desde Lima, respectivamente el 28 de marzo 1610 y el 31 de octubre 1611, a don Pedro Fernández de Castro, Conde de Lemos, en esos momentos virrey de Nápoles (1610-1616), con el propósito de pedirle protección a cambio de sus servicios

Autor: Laura Laurencich-Minelli - 16 de Septiembre de 2006

Principios y doctrinas maquiavélicas en el origen y causas de conductas antisociales de mobbing o acoso psicológico (6 capítulos)   (3)

Vivimos en un mundo donde las luchas por el Poder son la orden del dia. Se lucha por ser el mejor, sin medir las consecuencias de los actos. Decimos “El fin justifica los medios”. No obstante, en esta carrera de locura por tener, tener , tener , se olvidan los principios morales, religiosos, valores y mandatos de Dios.

Cap 3 Postulados (II)   es el poder. Ademas, de que el fin justifica los medios. No podemos hablar todavía de las tecnicas o estrategias en los negocios. Eso lo presentare en la segunda parte de este analisis critico. El contenido de los postulados aquí presentados son o fueron tomados de Dolores Morillas Alcaide y Carlos Cap 2 Postulados (I)   y se adhieren como la hiedra a la pared a lo que me da SEGURIDAD. Una persona Maquiavelica o narcisista sabe eso muy, pero muy bien. Por eso, es lo que hace cuando le hablan de cambio RESISTIRSE. Ya sea en vida en pareja, trabajo, o en el diario vivir. Protestara si le hablan de cambiar o ser diferente. Atacara Cap 6 Errores clasicos a evitar en una negociación   PARA MI MAS PESO QUE LA OPINIÓN DE TODO EL MUNDO. Marco T. Cicerón   El contenido de los postulados aquí presentados son o fueron tomados de Dolores Morillas Alcaide y Carlos Monasterios Villar. Ambos de la Universidad de Granada, Espana. El titulo de su monografía “Maquiavelo , maestro

Autor: Wanda E. Soto Vazquez - 05 de Agosto de 2006