Monografías de capacidades especiales

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Capacidades y destrezas para el emprendedor del siglo XXI (7 capítulos)   (2)

En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y atención deben prestar. La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención?

Cap 6 Conclusiones   "" En un mercado hipercompetitivo los emprendedores deben poseer cada día más capacidades y aptitudes, no bastando sólo poseer capacidades racionales, hoy día más que nunca antes es menester contar con capacidad creativa, innovación, intuición e inteligencia emocional. Comprender Cap 2 Ser cada día mas veloz   al instante.   Antes se enviaba una tarjeta postal vía correo, hoy se efectúa vía internet, a un costo prácticamente cero y de forma inmediata, con el agregado de efectos especiales.   Si Ud. arregla computadoras o máquinas, toma el tiempo de respuesta entre la llamada telefónica Cap 1 Una primera semblanza   ? Y la respuesta es: a las capacidades y actitudes que deben poseer y desarrollar a los efectos de poder generar valor agregado para los consumidores, pues es ese valor agregado lo que determinará o no el contacto de éstos últimos con su empresa. Si hay algo que un emprendedor debe poseer

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 07 de Junio de 2006

Desarrollo de servicios especiales de información en el sector de la salud (8 capítulos)   (0)

Después de algunas experiencias obtenidas en los años 70 en cuanto a la atención a dirigentes, surge en la década del 80 el servicio de Información Especial del Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas.

Cap 1 Algunas experiencias en el desarrollo de servicios especiales de información   -ROM que posee el Departamento de Servicios Especiales de Información (SEI): MEDLINE, de la National Library of Medicine (NLM) de los Estados Unidos, y LILACS (Literatura Latinoamericana en Ciencias de la Salud), desarrollada por la Biblioteca Regional de Medicina (BIREME), de Brasil, en colaboración Cap 3 INFOMED: red de información sobre salud   en un medio idóneo para la trasmisión de informaciones por tener las siguientes ventajas:~- flexibilidad de formatos~- facilidad de distribución~- alcance~- inmediatez~- cumplimiento de la periodicidad~- bajos costos~- ahorro de recursos, incluyendo capacidades de memoria en micro~- no afecta Cap 7 Conclusiones sobre los sistemas de información sobre salud   El CNICM ha desplegado una labor, perdurable en el tiempo, en cuanto se refiere al desarrollo de servicios especiales orientados a los niveles de dirección del MINSAP y a los dirigentes del Consejo de Estado, del Partido y de otros organismos vincula dos a la salud.Estos servicios, pese a verse

Autor: Manuel Cué Brugueras y José Francisco Rodríguez Pérez - 02 de Enero de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 4 Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano     los conocimientos, habilidades y capacidades de cada empleado y hacerlo en línea con los objetivos de negocio. Ahora bien,  ¿y qué se entiende por capital   humano?, se entiende por capital humano a los conocimientos, habilidades y capacidades de los empleados, inherentes en toda Cap 3 Competitividad empresarial   muy especiales, se necesitarán personas formadas pero que, a su vez, tengan rasgos muy específicos en cuanto a su forma de actuar y de ver la vida. Se buscará personas con características personales muy determinadas: [vi] Ø       Flexibilidad: Persona capaz de adaptarse

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Imagen empresarial (7 capítulos)   (0)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 2 Dicotomías exógenas y endógenas   los instrumentos para elaborar el producto, los segundos las capacidades humanas de realizadores y directivos. Otra dicotomía, la del hardware y el software (máquinas y personas), pues las infinitas posibilidades de manipulación digital ofrecen más oportunidades para acertar y para equivocarse Cap 6 Del video institucional al video para clientes   de cada año, o para ocasiones especiales, al llevar un valioso registro audiovisual de eventos significativos para la organización

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 3 Analisi crítico (II)   en una etapa de la sociedad en la que prevalece los conocimientos. Si se adoptan medidas para la adquisición de insumos verificando su calidad, otro tanto debe hacerse con los recursos humanos. No sólo cuentan las aptitudes y capacidades, sino que en la actual gestión se le tiende a dar una importancia Cap 1 La Reducción de Costos   análisis y metodología termina no sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades intelectuales y habilidades técnicas, sino además producto de la desmoralización en el resto del personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 2 Plan de Operaciones   más adecuados para fabricar / comercializar / prestar los productos / servicios definidos por el Plan de la empresa.~1) Definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo adecuadamente los procesos anteriores.~1) Valorar los parámetros básicos (capacidades, plazos Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   . |||| |||| **Minería ** |||| Minería de metales, de carbón, extracción petrolera y de gas, así como de minerales |||| no metálicos. |||| |||| **Construcción ** |||| Contratistas generales de construcción, contratistas para trabajo pesado y para |||| proyectos especiales

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (10)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 2 Reemplazando autoridad por liderazgo   son aprendidas en la escuela o en la universidad; los atributos son capacidades que pueden ser aprendidas por quienes deseen ser líderes y en cierta medida son más necesarios que las cualidades.------"//No hay que confundir nunca el conocimiento con la sabiduría. El primero nos sirve para ganarnos Cap 1 Liderazgo y el Poder   frecuentes los análisis de este fenómeno, buscando insistentemente una serie de características especiales, de rasgos y atributos, que por su escasa frecuencia o por su intensidad inusual, permitan comprender una supuesta excepcionalidad de la mujer o del hombre que llega a ser líder en contextos

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (0)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 2 Algunos objetivos para el coaching mayéutico   que los directivos presentan a veces especiales trastornos de autoconocimiento —y hasta de comportamiento, en algunos casos— y no son conscientes del problema; trastornos que podrían afectar al buen funcionamiento de la organización y que quedan casi siempre sin tratar. Ya sé que decirlo parecerá Cap 5 Nuestro desarrollo   de directivos. Todos estamos moralmente obligados a desarrollar adecuadamente nuestras capacidades de seres humanos, de modo que si cabe condenar las inteligencias perversas, también, en alguna medida, las desaprovechadas o subutilizadas. Hemos de cultivar en la juventud un propósito vital

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Una visión general de la inteligencia competitiva (7 capítulos)   (1)

La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento?

Cap 2 Definiciones   del competidor disgregada en conocimiento estratégico relevante, preciso y utilizable acerca de competidores, posición, rendimiento, capacidades e intenciones.// //**[3]**La inteligencia competitiva es una forma de pensar. **[4]**La IC utiliza fuentes públicas para localizar y desarrollar información Cap 1 Sobre la Inteligencia Competitiva   que pueden competir y que operan al borde de sus conocimientos y capacidades. Las compañías europeas y japonesas han crecido hasta poseer una posición dominante en patentes estadounidenses durante los últimos veinte años. Las firmas japonesas están utilizando nuestras universidades como una herramienta Cap 4 ¿Quién practica la inteligencia competitiva?   ), el Planning Forum (Foro de Planificación) y tal vez incluso la American Marketing Association (Asociación de Marketing Estadounidense) y la Special Library Association (Asociación de Bibliotecas Especiales) sirven a algunos intereses relacionados y necesidades de información superpuestas.Cada

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 4 Presupuesto participativo   la creación de condiciones económicas, sociales, ambientales y culturales que mejoren los niveles de vida de la población y fortalezcan sus capacidades como base del desarrollo, posibilitando acciones concertadas que refuercen los vínculos de identidad, de pertenencia y las relaciones de confianza Cap 5 Principios del presupuesto municipal   __**Establece que el presupuesto debe presentarse cada año y no cubrir mas de un año.**5. __PRINCIPIO DE UNIDAD__**Postula la inclusión en un solo fondo todos los ingresos y gastos, evitando la existencia de varios presupuestos separados a fin de evitar la existencia de fondos especiales Cap 6 Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos   La estimación de los ingresos, tiene por objeto determinar los fondos públicos necesarios, de acuerdo con las capacidades económicas del país y las proyecciones de crecimiento económico contenidas en el Marco Macroeconómico Multianual, para fijar la Asignación Presupuestaria Total que el Pliego

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006