Monografías de capacitacion

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Capacitación a distancia (9 capítulos)   (0)

La educación a distancia ha representado históricamente una alternativa de enseñanza para todos aquellos que no pueden participar del sistema educativo tradicional. Desde su surgimiento ha existido gran polémica respecto al tema, debido a la concepción educativa que de ella se desprende.

Cap 1 Propuesta de un curso a distancia para la capacitación de directivos   de telecomunicaciones e informática, que han tenido lugar en las últimas décadas. Estos adelantos han dotado a la educación a distancia de mayor flexibilidad y capacidad de autogestión, propiciando que emerja como uno de los instrumentos más calificados para satisfacer la demanda de capacitación Cap 9 Conclusiones   "" En Cuba existe una gran necesidad de capacitación de los directivos, situación que se encuentra dada fundamentalmente por dos aspectos:  En primer lugar, no existe una carrera de administración por lo que muchos directivos no tienen este perfil desarrollado y llegan a los puestos

Autor: Roxana León Toirac, Ingrid A. Expósito Lo Giudice - 23 de Julio de 2006

Metodología AMOD para la construcción de un currículum de capacitación (3 capítulos)   (0)

Este documento presenta una síntesis del Seminario - Taller, coordinado por el Dr. Leonard Mertens, sobre ''Análisis de Competencias Laborales y Desarrollo Curricular'', llevado a cabo el día 30 de septiembre de 1998.

Cap 3 Notas   "" 1. Aunque esta última, según remarca el Dr. Mertens, enfoca al trabajo en términos de resultados y no de procesos. 2. El ejercicio realizado durante el seminario - taller estuvo orientado a la construcción de un Curriculum de Capacitación para un Gestor de Capacitación . Para llevarlo Cap 2 Ejercitación del método AMOD   a las competencias evocadas por los expertos, y preferentemente, con otra persona que registra los puntos críticos que surgen a lo largo de la ejercitación. Además, participan otras personas en calidad de observadores (instructores de capacitación, diseñadores de guías didácticas Cap 1 Antecedentes teórico-metodológicos del AMOD   , ·        Posibilita construir consenso grupal, ·        Permite la construcción de un recorrido o secuencia de acciones, útiles para el diseño de la capacitación, ·        Es de rápida aplicación y de bajo costo, ·        Promueve la participación y el compromiso de los actores

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 1 Capacitación y desarrollo   "" Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado Cap 6 Evaluación de la capacitación y el desarrollo   "" A fin de verificar el éxito de un programa, los gerentes de personal deben insistir en la evaluación sistemática de su actividad. En primer lugar, es necesario establecer las normas de evaluación, antes de que se inicie el proceso de capacitación. Se administra a los participantes Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   "" Tanto los especialistas en personal como los gerentes deben evaluar necesidades, objetivos, contenidos y principios de aprendizaje que se relacionan con la capacitación. La persona que tiene a cargo esta función (capacitador) debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (0)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 1 Una nueva estrategia para la capacitación   "" Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.   De esta manera dan respuesta integr Cap 5 Evaluación de competencias   "" Tan complejo como el diseño de programas de capacitación basados en la formación por competencias es la definición de un modelo aceptado de evaluación de esas competencias.    En Chile se ha optado por la adaptación del modelo canadiense denominado PLAR, Prior Learning Cap 6 Evaluación de impacto   :    El Nivel 1, de Reacción, persigue detectar el grado de satisfacción de los participantes del módulo y se aplica a todos ellos al término de la actividad de capacitación.    El nivel 2, de conocimientos, mide la adquisición de las competencias metodológicas

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 6 Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización   sistemas de calidad no tiene vida a largo plazo. La calidad viene dada en la mayoría de situaciones por la capacitación recibida por los empleados. Mucho se ha hablado de Calidad y de teorías tales como Cero Errores y Calidad Total, pero no se puede partir de esquemas mal diseñados para lograr Cap 3 Efectividad Operacional   la prioridad más urgente.  Introducción de nueva tecnología y una capacitación constante de su personal permitirán a muchas empresas ponerse al día y poder incrementar substancialmente su productividad. Existen cinco tareas críticas para mejorar la efectividad operacional. Estas son: Definir Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   cuenta el gobierno para ayudar a las empresas a competir. La capacitación y adaptación de las empresas para internacionalizar sus operaciones. El desarrollo de una estrategia de convenios conjuntos, indispensables para operar en otros países, puesto que estas empresas no cuentan con la misma

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Empresas pequeñas, grandes empresarios (5 capítulos)   (2)

Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas. La razón principal: la independencia de personalidad.

Cap 4 El Perfil   "" En nuestro país más del 70% de las empresas son de tamaño micro y pequeñas. De ellas, más del 90% son administradas por sus propios dueños y la gran mayoría de ellos no cuenta con una carrera profesional ni capacitación adecuada para ejercer el oficio. El perfil de procedencia de ellos Cap 3 Las Herramientas   , libros, folletos, revistas, etc. Ø                 Capacitación. Integración de un grupo de personas a métodos y procedimientos expuestos en una o varias sesiones, mediante la facilitación de un expositor, generalmente apoyados con equipo y materiales de soporte como manuales

Autor: Norberto C. González Mireles - 07 de Junio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 5 Conclusiones   , entre otras. No funciona la cooperación Universidad-Empresa-Estado. A excepción de las empresas exportadoras.   2. La capacitación gerencial y laboral de los recursos humanos de las empresas constituye una de las bases del incremento de la productividad en las mismas. Sin embargo, muchas Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   de investigación y desarrollo. Sistemas de control de calidad. Contratación, capacitación y gestión de los recursos humanos. Comercialización y distribución. La adecuada gestión de estos elementos internos es función de la organización

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional        Método en el aula. Se destina un salón dentro de la empresa donde se imparten clases.     CAPACITACIÓN: Es el conjunto de conocimientos y habilidades para que se desarrolle un puesto de trabajo, en las áreas operativas o administrativas .   Principales Cap 2 La colocación y la inducción   "" COLOCACIÓN: Poner en los lugares adecuados a los empleados de acuerdo a su capacitación para que puedan desarrollarse.   Lo que influye mucho en la colocación es : La valuación del personal (en el presente) La evaluación del personal (en el futuro

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   deseado. El propósito principal de la planeación es entregar al cliente un producto de calidad satisfactoria a un costo mínimo de calidad.**// //**Entre las actividades que conforman una parte importante del trabajo de un ingeniero de la calidad tenemos:~1) Capacitación~1) Normas de calidad~1 Cap 6 Calidad total (TQM)   que es requerida para este fin, incluyendo medios audiovisuales, cartillas, plan de rotación de cargos, etc.**Educación y capacitación**Es necesario que la empresa estructure adecuadamente su Plan de Capacitación en Calidad, destinado a todos los niveles de la organización, cuyos objetivos deben guardar Cap 7 Benchmarking   de industrialización.**Costos:** La empresa y sus proveedores deben coordinar el desarrollo de programas de reducción de costos, en el marco del proceso de mejora continua.**Capacitación:** El comprador debe propiciar y apoyar el desarrollo de acciones capacitación y entrenamiento en aspectos relacionados

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 5 Conclusiones   La búsqueda de una más eficaz y eficiente utilización de las máquinas y equipos hace menester tanto su planificación, como la capacitación del personal, pero para ello es fundamental que antes los directivos tomen conciencia de todos lo que está en juego a tras de un excelente sistema Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   , incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección.La aplicación del TPM garantiza a las empresas resultados en cuanto a la mejora de la productividad de los equipos, mejoras corporativas, mayor capacitación del personal y transformación del puesto de trabajo.Entre los objetivos principales Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   |||| || |||| || Formación de comités |||| || |||| || Análisis de las condiciones existentes |||| || Diagnóstico |||| || |||| || Planificación |||| || |||| Implantación || Capacitación |||| || Implantación de las 3 Y: Motivación, Competencia y Entorno

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006