Monografías de capacitacion ventajas desventajas

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Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 4 Ventajas y desventajas   puestos de trabajo y de qué perfiles y cuál es el volumen de ofertas que las empresas del propio sector tienen en activo puede representar una información clave a la hora de tomar decisiones estratégicas.   Desventajas La cantidad de personas conectadas Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   hasta el típico anuncio en prensa han servido para cubrir vacantes.   Sin embargo, y desde hace pocos años, internet se ha convertido en uno de los medios más utilizados en la capacitación y selección de trabajadores, pues su uso presenta múltiples ventajas.   De hecho tanto las empresas que trata Cap 1 Buscando empleo   , entrevistas, llamadas o envío de cartas a los candidatos tanto aceptados como rechazados, etc., sin contar la cantidad de empleados que tiene que disponer para llevar a cabo toda esta tarea de selección. Internet, entre otras ventajas, permite reducir hasta un 75% de los costos y un 40

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   las ventajas y desventajas de los competidores? ¿qué están intentando hacer?·       ¿Qué intenta hacer la empresa?·       ¿En qué etapa del ciclo de vida están los productos y servicios de la empresa?**Los Siete Ceros y la eliminación de Desperdicios**La Administración de Operaciones tiene un papel Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   ·        Pensamiento Estratégico·        Economía y especialmente Economía de la Empresa·       Capacitación y Entrenamiento·        Supervisión·        Liderazgo y Motivación·        Trabajo en Equipo·        Dinámica de Grupos·        Creatividad e Innovación·        Pensamiento Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   el producto o presta el servicio. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación, supervisión y compensación. Estas decisiones las toman los gerentes de línea de operaciones, con frecuencia con la asistencia o en forma mancomunada con la gerencia

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

El límite financiero en el crecimiento de las PYMES (7 capítulos)   (0)

El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps).

Cap 1 El Problema del Financiamiento   y desventajas generales que toda Pyme tiene en el mundo:   “De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la inflación y devaluaciones

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   .    A continuación se describen algunos modelos clásicos, junto con otros contemporáneos:    Todos estos modelos exigen un nuevo tratamiento a la RRHH reconociendo su valor indiscutible y el papel que juega la GRH. Cada uno posee ventajas y desventajas por tanto se debe analizar Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   al RR.HH. Los nuevos lineamientos de un nuevo Dpto de RR.HH. centrado en toda la organización y que funciona como coadyuvador del cambio, potenciando el desarrollo del capital humano principalmente a través de la capacitación de los jefes de línea marcan la diferencia entre el éxito o fracaso

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 3 Los programas de desarrollo   externo de personal. Ambas ofrecen ventajas y desventajas al mismo tiempo. La promoción interna puede estar acompañada de una “socialización más selectiva”. Cada cultura en particular debe ser tenida en cuenta y se deben evitar super-simplificaciones basadas en generalizaciones. Hablar de una cultura Cap 4 Cursos de Liderazgo   podemos hacer para aquellos que no siguen comprometidos con la organización? ¿En que áreas o unidades de negocio debemos dedicar y canalizar esfuerzos y energías hacia más capacitación y entrenamiento? A estas alturas resulta claro que tener el número apropiado de personal

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento (23 capítulos)   (4)

Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas.

Cap 13 Capital intelectual   relacional -para //Núñez Paula// - este es sólo una modalidad del capital humano -9 son las relaciones de las personas que integran la organización con las personas que se encuentran en su entorno. Las buenas relaciones con el entorno proporcionan a la organización ventajas competitivas de alto valor Cap 1 Clasificación de las herramientas de gestión del conocimiento   del paradigma de la sociedad industrial al paradigma propio de la sociedad del conocimiento, en el que este último, se concibe como el activo más importante en las organizaciones, así como un producto y una fuente de ventajas competitivas, innovación, desarrollo e ingresos. Para elevar la capacidad Cap 15 Sistemas de vigilancia como parte de la GI   .~- La búsqueda de ventajas competitivas en el entorno, sobre la base de procesos generativos de conocimiento, con productos y servicios adaptados a las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes: Es muy costoso y dependiente de la vigilancia constante de ese entorno -clientes, proveedores

Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (2)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 5 Tipos de organización   de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de los detalles.**Ventajas y desventajas del staff ****Ventaja: **Ayuda de personas expertas que laboran en base a honorarios y se encuentran fuera de la organización Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   de la capacitación pues esta se da en forma deficiente y por favoritismos.La organización debe considerar que el dinero gastado en formación, educación y capacitación no aparece reflejado en el balance y por ende no incrementa el valor neto de la compañía como seria en el caso de la adquisición de inventarios

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (4)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 8 Ventajas del outsourcing   "" Sin ser lo más importante se puede afirmar que casi siempre hay una disminución del costo del producto o servicio. ·        Como se ha insistido la ventaja mas apetecida hoy del la subcontratación es el valor que agrega debido a la mayor calidad percibida por el cliente. Cap 4 ¿Qué se busca hoy con la contratación?     el direccionamiento estratégico se sabe cuales procesos son. También se busca contratar aquellos procesos que implican alta tecnología cambiante y costosa, al igual que aquellos que exijan mucha capacitación, o procesos   que igualmente cambian demasiado Cap 1 Tercerización, Subcontratar, Ampliar la empresa sin delegar autorida   que implicaban una capacitación  permanente y costosa. También, medianas empresas se quitaron el problema de hacer investigaciones de mercados y de contratar personal.   Como se puede ver, no es de un determinado tamaño de empresa la potestad de usar el OUTSOURCING. Es aplicable a cualquier tipo

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

Sistema de Costeo por Órdenes de trabajo (24 capítulos)   (48)

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Cap 14 Características, ventajas y desventajas del sistema   el que es decisivo para fijar el precio de venta.**DESVENTAJAS **Cuando los CIF reales se asignan a los productos fabricado, los costos indirectos por unidad pueden fluctuar en un período corto de quince días por las siguientes razones:a). La tasa salarial por mano de obra indirecta y los precios Cap 2 Objetivos   (aplicados) en el sistema de costeo por órdenes de trabajo.Explicar el tratamiento de unidades dañadas, defectuosas, material de desecho y material de desperdicio en el sistema de costeo por órdenes de trabajo.Conocer las características, ventajas y desventajas del sistema de costeo por órdenes Cap 16 Conclusiones   el producto y brindar un precio de venta aceptable al cliente; también conocimos las características, ventajas y desventajas de utilizar el sistema de costeo por órdenes de trabajo

Autor: Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (8)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 8 Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y pl   **//Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado//**·        Capacidad para atender pedidos urgentes.·        Rapidez de reacción gracias a la reducción de plazos.·        Mejor respuesta a las expectativas del mercado.·        Posibilidad de planificar la producción a corto plazo Cap 3 La filosofía Just-in-Time (JIT)   . El enfoque tradicional es tener inspectores estratégicamente situados para examinar las piezas y, si es necesario, interceptarlas. Esto conlleva ciertas desventajas, incluyendo el tiempo que se tarda en inspeccionar las piezas y el hecho de que los inspectores muchas veces descubren los fallos cuando Cap 7 El funcionamiento de las fabricas   , tiempo, materiales, equipos productivos y locales; no consiguen una producción de calidad. Para recuperar su competitividad en un universo industrial cada vez más agresivo, las empresas deben luchar contra tales desventajas. De hecho, la industria occidental no tiene la sana costumbre de luchar contra

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006