|
Monografía de Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006
|
| La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet. |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
|
| |
Puestos de trabajo y de qué perfiles y cuál es el volumen de ofertas que las empresas del propio sector tienen en activo puede representar una información clave a la hora de tomar decisiones estratégicas. Desventajas La cantidad de personas conectadas |
| Cap 2 |
La bolsa de trabajo virtual
|
| |
Hasta el típico anuncio en prensa han servido para cubrir vacantes. Sin embargo, y desde hace pocos años, internet se ha convertido en uno de los medios más utilizados en la capacitación y selección de trabajadores, pues su uso presenta múltiples ventajas . De hecho tanto las empresas que trata |
| Cap 1 |
Buscando empleo
|
| |
, entrevistas, llamadas o envío de cartas a los candidatos tanto aceptados como rechazados, etc. , sin contar la cantidad de empleados que tiene que disponer para llevar a cabo toda esta tarea de selección. Internet, entre otras ventajas , permite reducir hasta un 75% de los costos y un 40 |
|
|
|
Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
|
| El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps). |
| Cap 1 |
El Problema del Financiamiento
|
| |
y desventajas generales que toda Pyme tiene en el mundo: “De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus desventajas , se debe a razones de tipo económico, como son la inflación y devaluaciones |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
|
| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,... |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
|
| |
Las ventajas y desventajas de los competidores? ¿Qué están intentando hacer? · ¿Qué intenta hacer la empresa? · ¿En qué etapa del ciclo de vida están los productos y servicios de la empresa? **Los Siete Ceros y la eliminación de Desperdicios** La Administración de Operaciones tiene un papel |
| Cap 3 |
Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones
|
| |
· Pensamiento Estratégico · Economía y especialmente Economía de la Empresa · Capacitación y Entrenamiento · Supervisión · Liderazgo y Motivación · Trabajo en Equipo · Dinámica de Grupos · Creatividad e Innovación · Pensamiento |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
|
| |
El producto o presta el servicio. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación , supervisión y compensación. Estas decisiones las toman los gerentes de línea de operaciones, con frecuencia con la asistencia o en forma mancomunada con la gerencia |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
|
| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
|
| |
.
A continuación se describen algunos modelos clásicos, junto con otros contemporáneos:
Todos estos modelos exigen un nuevo tratamiento a la RRHH reconociendo su valor indiscutible y el papel que juega la GRH. Cada uno posee ventajas y desventajas por tanto se debe analizar |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
|
| |
Al RR. HH. Los nuevos lineamientos de un nuevo Dpto de RR. HH. Centrado en toda la organización y que funciona como coadyuvador del cambio, potenciando el desarrollo del capital humano principalmente a través de la capacitación de los jefes de línea marcan la diferencia entre el éxito o fracaso |
|
|
|
Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006
|
| Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento... |
| Cap 3 |
Los programas de desarrollo
|
| |
Externo de personal. Ambas ofrecen ventajas y desventajas al mismo tiempo. La promoción interna puede estar acompañada de una “socialización más selectiva”. Cada cultura en particular debe ser tenida en cuenta y se deben evitar super-simplificaciones basadas en generalizaciones. Hablar de una cultura |
| Cap 4 |
Cursos de Liderazgo
|
| |
Podemos hacer para aquellos que no siguen comprometidos con la organización? ¿En que áreas o unidades de negocio debemos dedicar y canalizar esfuerzos y energías hacia más capacitación y entrenamiento? A estas alturas resulta claro que tener el número apropiado de personal |
|
|
|
Monografía de Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006
|
| Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín... |
| Cap 8 |
Ventajas del outsourcing
|
| |
" Sin ser lo más importante se puede afirmar que casi siempre hay una disminución del costo del producto o servicio. · Como se ha insistido la ventaja mas apetecida hoy del la subcontratación es el valor que agrega debido a la mayor calidad percibida por el cliente. |
| Cap 4 |
¿Qué se busca hoy con la contratación?
|
| |
el direccionamiento estratégico se sabe cuales procesos son. También se busca contratar aquellos procesos que implican alta tecnología cambiante y costosa, al igual que aquellos que exijan mucha capacitación , o procesos que igualmente cambian demasiado |
| Cap 1 |
Tercerización, Subcontratar, Ampliar la empresa sin delegar autorida
|
| |
Que implicaban una capacitación permanente y costosa. También, medianas empresas se quitaron el problema de hacer investigaciones de mercados y de contratar personal. Como se puede ver, no es de un determinado tamaño de empresa la potestad de usar el OUTSOURCING. Es aplicable a cualquier tipo |
|
|
|
Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
|
| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 5 |
Tipos de organización
|
| |
En las empresas. **4- STAFF ** El Staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de los detalles. ** Ventajas y desventajas del staff ** **Ventaja: **Ayuda de personas expertas que laboran en base |
| Cap 5 |
Tipos de organización
|
| |
De las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de los detalles. ** Ventajas y desventajas del staff ** **Ventaja: **Ayuda de personas expertas que laboran en base a honorarios y se encuentran fuera de la organización |
| Cap 5 |
Tipos de organización
|
| |
Como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de los detalles. ** Ventajas y desventajas del staff ** **Ventaja: **Ayuda de personas expertas que laboran en base a honorarios y se encuentran fuera de la organización |
|
|
|
Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
|
| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado... |
| Cap 14 |
Características, ventajas y desventajas del sistema
|
| |
El que es decisivo para fijar el precio de venta. ** DESVENTAJAS ** Cuando los CIF reales se asignan a los productos fabricado, los costos indirectos por unidad pueden fluctuar en un período corto de quince días por las siguientes razones: a). La tasa salarial por mano de obra indirecta y los precios |
| Cap 2 |
Objetivos
|
| |
(aplicados) en el sistema de costeo por órdenes de trabajo. Explicar el tratamiento de unidades dañadas, defectuosas, material de desecho y material de desperdicio en el sistema de costeo por órdenes de trabajo. Conocer las características, ventajas y desventajas del sistema de costeo por órdenes |
| Cap 16 |
Conclusiones
|
| |
El producto y brindar un precio de venta aceptable al cliente; también conocimos las características, ventajas y desventajas de utilizar el sistema de costeo por órdenes de trabajo |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
|
| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre... |
| Cap 8 |
Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y pl
|
| |
**//Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado//** · Capacidad para atender pedidos urgentes. · Rapidez de reacción gracias a la reducción de plazos. · Mejor respuesta a las expectativas del mercado. · Posibilidad de planificar la producción a corto plazo |
| Cap 3 |
La filosofía Just-in-Time (JIT)
|
| |
. El enfoque tradicional es tener inspectores estratégicamente situados para examinar las piezas y, si es necesario, interceptarlas. Esto conlleva ciertas desventajas , incluyendo el tiempo que se tarda en inspeccionar las piezas y el hecho de que los inspectores muchas veces descubren los fallos cuando |
| Cap 7 |
El funcionamiento de las fabricas
|
| |
, tiempo, materiales, equipos productivos y locales; no consiguen una producción de calidad. Para recuperar su competitividad en un universo industrial cada vez más agresivo, las empresas deben luchar contra tales desventajas . De hecho, la industria occidental no tiene la sana costumbre de luchar contra |
|
|
|
Monografía de Nubia Amparo Ortiz Guerrero - 30 de Agosto de 2006
|
| La novela, fundamentalmente la costumbrista y realista, coadyuva a pintar magistralmente las costumbres o caracteres locales de conjunto de poblaciones y provincias, en donde el tiempo parece que se detiene tornándose indefinido, y que viven... |
| Cap 6 |
Mujer-Sociedad
|
| |
De ello es el viaje que Manuela realiza con su novio hasta Ambalema, antes de casarse y en medio de su huida). En otras ocasiones tienen desventajas , desventajas que se miden en la falta de respeto con que son tratadas y en la total desprotección económica de que son víctimas. En este contexto |
|
|