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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 8 |
Conclusiones
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Metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas , debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad. El organigrama |
| Cap 2 |
Marco Teórico - Primera parte
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Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y como funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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" Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff
Relación |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 19 de Abril de 2006
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| Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de decisiones abarca todo el... |
| Cap 14 |
La Validez de las Ideas
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Criterios claros. Para tomar una decisión relacionada con la inversión máxima, el plazo para obtener beneficios y el encaje estratégico. Una vez seleccionados los criterios, destaque las ideas que no superen este test. Si dicho test resultara inadecuado, enumere las ventajas y desventajas de cada |
| Cap 1 |
Cuando hay que decidir
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, y priorizar los objetivos. Un análisis de la situación revelara las opciones imposibles o impracticables, dejando una serie de otras posibilidades para una evaluación mas detallada. En este punto se puede recurrir a la opinión de otros. Hay que evaluar cuidadosamente las ventajas y desventajas de cada |
| Cap 6 |
Evitar Escollos
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En algunos casos, consultar a otros puede suponer mas desventajas . En primer lugar, esta el factor tiempo: cuantas más personas se consultan, independientemente de su capacidad para aportar ideas, mas se tardara en tomar una decisión. Y cuanto mayor sea el numero de personas consultadas, mayores |
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Monografía de Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006
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| De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir... |
| Cap 13 |
Capacitación
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Del personal
Promover ascensos por merito
Reducción de rotación, accidente y
costos de operación.
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
· Evitar altos costos por retrabajos, problemas, servicios y calidad |
| Cap 6 |
Reclutamiento mixto
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y desventajas de los reclutamientos interno y externo, muchas empresas han preferido una solución ecléctica: el reclutamiento mixto; es decir, el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.
El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras |
| Cap 3 |
Medios de reclutamiento
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Presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.
Desventajas del reclutamiento interno
El reclutamiento interno presenta algunas desventajas :
• exige |
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Monografía de Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006
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| El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar... |
| Cap 5 |
Auditoría asistida por computadora
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Mencionar las ventajas y desventajas de este tipo de aplicación: // Ventajas // · Diseño de procedimientos específicos al Sistema Informático empleado para el registro de operaciones. · No presenta limitaciones relacionadas con el lenguaje de consulta que emplea. · Permite la verificación |
| Cap 6 |
Auditoría a Distancia
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Los riesgos y vulnerabilidades de la actividad objeto de examen asociados al empleo de esta técnica, lo que demanda del órgano de auditoría la planificación de acciones que permita su reducción al mínimo. ~- La capacitación de todo el personal, en particular los dedicados al análisis y evaluación |
| Cap 1 |
La auditoría y el actual contexto económico y financiero
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En una nueva forma de realización de las auditorías titulada como Auditoría a Distancia, la que demostró ventajas en su aplicación, tales como contribuye a la creación de un ambiente de control, permite elaborar planes anuales y planeamientos más efectivos, pueden realizársele consultas a solicitud |
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Monografía de Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006
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| El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. |
| Cap 2 |
Métodos tradicionales para el analisis de cargos
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Así como preguntas estructuradas. Ventajas Desventajas
- Una forma eficaz y rápida de obtener información de un gran número de empleados
- Es menos costoso que entrevistar, por ejemplo, a cientos de empleados |
| Cap 10 |
Evaluación de desmpeño
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Categorías de personal. Hay varios métodos de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta ventajas y desventajas y relativa adecuación a determinados tipos de cargos y situaciones.
Técnicas y ejemplos Ventajas |
| Cap 5 |
Utilidad del analisis de cargo
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4. - Capacitación También se utilizara la información del análisis del puesto para diseñar los programas de capacitación y desarrollo. El análisis y las descripciones del puesto resultantes muestran el tipo de habilidades y por tanto de capacitación que se requieren |
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Monografía de Marta Ferrer Castañedo, Yadira Fonts Yip - 27 de Mayo de 2006
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| El desarrollo de la división del trabajo y de la cooperación correspondiente lleva a la especialización de los diferentes agentes económicos que están relacionados en una serie secuencial de procesos productivos y de servicios necesarios... |
| Cap 5 |
Alianzas Estratégicas
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Motorizar una gestión individual con posibilidades de éxito. Las alianzas agregan efectos sinérgicos a quienes suman sus ventajas y neutralizan desventajas , en un escenario en el que se trata de salir indemne de las amenazas y aprovechar todas las oportunidades que se presentan |
| Cap 4 |
Clusters
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De las últimas fases de un proceso, fabricantes de productos complementarios, así como instituciones que ofrecen capacitación , investigación y apoyo técnico. Muchos aglomerados incluyen asociaciones gremiales y otros cuerpos colectivos. [5] Según el marco conceptual, la competitividad |
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Monografía de María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006
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| Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de... |
| Cap 3 |
Descripción del proceso de detección de necesidades de entre
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. Posee las ventajas de ser anónimo, además puede ser administrado a un grupo de individuos simultáneamente, además, asegura cierta uniformidad en la medición. Tiene las desventajas de ser impersonal, las preguntas pueden ser interpretadas de diferentes formas.c. Entrevistas |
| Cap 1 |
La importancia de la Administración de Recursos Humanos
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A desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales. El modelo o perfil de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas |
| Cap 10 |
Bibliografía
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Integrada de los Recursos Humanos. (2ª de.). Ediciones Deusto. España
· Grados, Jaime A. (1999). Capacitación y Desarrollo de Personal. Editorial Trillas. México
· Gomez-Mejías, Luis, David B. Balkin y Robert L. Cardy. (1997). Gestión de Recursos Humanos |
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Monografía de Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006
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| Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos. |
| Cap 12 |
Discusión
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En Aprendizaje y Crecimiento, considerado como un factor clave de éxito, (agrupando administración de personal, capacitación , administración de la información y mejora continua) es de 14. 77%; mientras que la media percibida en relación a su debilidad en Aprendizaje y Crecimiento es de 23. 70%. Tabla 7. Esto nos |
| Cap 4 |
Las pequeñas y medianas empresas en Argentina
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En la penetración del mercado brasileño durante la segunda mitad de los ochenta, se ven sometidos a una intensa amenaza competitiva en el propio mercado interno. La apertura de los mercados en Brasil y Argentina los enfrenta a un conjunto de desventajas competitivas exógenas, tales como la imposibilidad de ofrecer |
| Cap 13 |
Conclusión
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Para integrarlo dentro de la cultura de la empresa. De lo dicho se desprende que el aprendizaje en la Pyme deberá ser algo más que el desarrollo de procesos de entrenamiento y capacitación de tipo convencional. Esta visión de largo plazo obligará al empresario a reexaminar no sólo aspectos |
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Monografía de Ibeth Escobar - 19 de Mayo de 2006
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| Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o... |
| Cap 4 |
Ventajas y Desventajas
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|| Ventajas || Desventajas || || 1. - Mejora la calidad del Servicio Bancario.2. - Bajan los costos de transformación.3. - Bajan los costos de operación y producción.4. - Solidez y Prestigio en el Mercado Financiero.5. - Competitividad en el Mercado Financiero.6. - Administración más metódica |
| Cap 11 |
Fracaso de las fusiones
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Poderosas para buscar inversiones estratégicas que aumenten el valor para sus accionistas, están re-evaluando el factor riesgo / beneficio de tales adquisiciones ó fusiones. Están siendo más prudentes y conservadoras en sus expectativas de la las posibles ventajas y rentabilidad esperada, poniendo |
| Cap 8 |
Modelos de procesos de fusión y adquisición
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Y dotar a la función de fusión coherentemente (grupos ad hoc, equipos, staff). · Definir los papeles y responsabilidades de los interlocutores clave y brindarles capacitación . · Garantizar el acceso y el compromiso de la alta dirección |
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Monografía de Carmen Verónica Pando Peñafiel - 29 de Junio de 2006
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| En este trabajo mi objeto es exponer un nuevo contrato que es de carácter atípico. A medida que las sociedades avanzan, y en especial, en estos últimos tiempos en los cuales la economía tiene una... |
| Cap 16 |
Ventajas de la franquicia[20
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" De acuerdo con la administración de pequeños negocios de los Estados Unidos, la franquicia tiene varias ventajas sobre los minoristas independientes. Ellas son [21] : Reputación : es un sistema de licencias establecido y bien conocido, el nuevo concesionario no tiene que trabajar |
| Cap 17 |
Desventajas del Contrato de Franquicia[23
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" Para el Franquiciante: Le imposibilita tener un control sobre las ventas realizadas a pequeñas empresas minoristas. La rentabilidad de los lucros o ganancias que se obtengan, tendrán que ser repartidos. El franquiciante pierde una parte de la ganancia de la franquicia, |
| Cap 13 |
Clases de Franquicia
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Para la instalación del negocio, el entrenamiento y la capacitación del personal en todas las áreas del mismo. Este entrenamiento se prolonga durante la existencia del contrato de franquicia. El franquiciante concede al franquiciado la exclusividad del territorio, y este último comercializa o distribuye |
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