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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones ... |
| Cap 1 |
Sobre las regulaciones de una empresa
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" Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida.
En el caso de las organizaciones empresariales , las normas, procedimientos y otros documentos reguladores |
| Cap 10 |
Procesos para la actualización del Manual (I)
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Y conoce las estrategias y políticas de la empresa. No obstante, pueden surgir discrepancias, las cuales deben ser solucionadas por el primer nivel de dirección, cuyo dictamen es inapelable.
De manera gráfica, el proceso descrito puede representarse de la manera indicada en la figura 2 |
| Cap 11 |
Procesos para la actualización del Manual (II)
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Gráficamente, lo antes señalado puede representarse a través del árbol de decisión mostrado en la figura 3.
Proceso de aprobación
Por el impacto a nivel de toda la organización, el proceso de aprobación debe contar con dos características esenciales |
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Monografía de Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006
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| Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas... |
| Cap 4 |
Características del ERP
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Entre las características principales de los sistemas ERP destacamos: · Base de datos centralizada. · Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones. · En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez y deben ser consistentes |
| Cap 3 |
Definición de los sistemas ERP
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. ** Optimización de los procesos empresariales . **2. ** Acceso a información confiable, precisa y oportuna. **3. ** La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. **4. ** Eliminación de datos y operaciones innecesarias. **5. ** Reducción de tiempos |
| Cap 5 |
Beneficios, Ventajas y Desventajas
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Los resultados continuamente. Además de lo mencionado, la implantación de un sistema ERP, resulta altamente beneficiosa para la organización ya que permite la posibilidad de automatizar aquellos procesos que se manejen bajo reglas o políticas preestablecidas, evitando así la intervención humana siempre |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del... |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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Que permitan apreciar el grado de identificación con las actitudes que se desean. Concluida la SELECCIÓN viene el proceso de INDUCCIÓN que consiste en hacer conocer al nuevo personal los principales aspectos de la cultura de la organización, como son: la visión, la misión, valores y las políticas |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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Que permitan apreciar el grado de identificación con las actitudes que se desean. Concluida la SELECCIÓN viene el proceso de INDUCCIÓN que consiste en hacer conocer al nuevo personal los principales aspectos de la cultura de la organización, como son: la visión, la misión, valores y las políticas |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
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, tales como el de Ford " Calidad es el primer trabajo", son reconocidos en la industria; cursos empresariales son dictados usando sus principios como partes integrales del curriculum; y la abreviación TQM (Total Quality Management) es ampliamente conocido y comúnmente utilizado a través |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
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Escasa a la estructura organizativa de la empresa.6. Análisis y valoración de puestos.7. Diseño de planes de carrera para personal directivo.8. Políticas de retribución y estimulo. l Características del modo competitivo |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De Administración de la Empresa que tiene como misión : concebir, planificar, coordinar, ejecutar y controlar las políticas y procedimientos para el ingreso, permanencia, promoción y terminación de las relaciones laborales de los dirigentes, técnicos y trabajadores en la empresa, conformando un todo |
| Cap 2 |
Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur
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Importancia cada vez mayor, hace necesario conocer las prácticas empresariales más avanzadas en la administración de recursos humanos y el “ gap ” que presenta ésta área en las empresas latinoamericanas. (Martínez & Herrera, 1996 |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
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de costos por actividades resulta novedoso y relevante en el marco de la situación de desarrollo de los directivos empresariales a finales del siglo XX, en el que los mismos necesitaban información para la toma de decisiones en cuanto a la dinámica de los procesos industriales y tecnológicos relacionados |
| Cap 3 |
Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional
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Son únicos y pueden ser atendidos en zonas geográficas muy diversas y por tanto a la organización se le exige estar cerca de ellos. ~1) Un tercer y último aspecto que cabe resaltar es la diferenciación en las políticas de calidad y precios que los clientes han plasmado en el mercado, se habla |
| Cap 2 |
Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos
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) La segunda de las características de los sistemas de gestión tradicionales es que se fundamentaban en una disponibilidad de la información perfecta. Dada la simplicidad de los procesos productivos, la localización de los mercados y las necesidades creadas a los clientes, el empresario o gerente |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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Los producto, quién gestionan el proceso, quién es el responsable directo de la comercialización de un producto o servicio?. El recurso humano establece los objetivos y estrategias empresariales ; pero por sobre todo, las personas son la clave para que las empresas, sujetas al cambio continuo, puedan lograr |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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De la organización.
F. ) Modelo de Beer y colaboradores. - Los autores del modelo, abarcaron todas las actividades clave de GRH en cuatro áreas con las mismas denominaciones de esas políticas . En el se explica que la influencia |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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Que una organización necesita para realizar sus objetivos. Para lograr esto es necesario primero definir las políticas de personal y sus funciones sociales en relación con los objetivos de la organización (premisa Estratégica); segundo definir métodos adecuados que nos permitan conservar y desarrollar |
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Monografía de Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
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| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que... |
| Cap 3 |
El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno
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Es más que una herramienta práctica para identificar tendencias o patrones de comportamiento de variables económicas, políticas , sociales, laborales, culturales y otras que tienen impacto en la organización con relación a su propósito general. Para ello se elabora una matriz con las siguientes categorías |
| Cap 2 |
Innovación
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" ¿Una moda gerencial, un término que da prestigio o un imperativo organizacional en el contexto de la nueva economía?. Para los efectos de esta aproximación conceptual y práctica, se sostiene que es uno de los prerrequisitos empresariales clave en el marco de la competencia internacional |
| Cap 1 |
El impacto del contexto externo en la innovación
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, un tema que pudiese servir de base para explorar y profundizar con la finalidad de desarrollar una investigación conducente a una tesis de grado, desde lo académico y desde la práctica profesional, un patrón de referencia y de consulta para el diseño y despliegue de políticas de RRHH que sustenten |
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Monografía de Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006
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| A propuesta del B.I.D, en julio ppdo. , se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías,... |
| Cap 2 |
La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad
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No como un procedimiento y herramienta para la toma de decisiones. Afirma también el autor mencionado que ''proyectos perfectamente factibles fracasan en la fase de implementación porque el empresario no aprovecha la información contenida en el proyecto o porque formula políticas erradas en la fase mencionada |
| Cap 4 |
Conclusión
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Que le permita al empresario no sólo evaluar el proyecto elaborado separadamente de su empresa, aislado de la misma, puro de los aspectos empresariales (que puede servir a una u otra empresa). El empresario de nuestra región necesita un proyecto (el suyo) desarrollado para su realidad. En general |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios... |
| Cap 4 |
Políticas de descuento
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" En la esfera de los negocios se acostumbra a que el vendedor ofrezca a sus clientes los tipos de descuento sobre el precio de listas. A continuación veremos los tipos de descuento más representativos: Ø Descuento funcional. El propósito de este descuento es el com |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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empresariales . Etapa 7. Selección del precio definitivo. Una vez elegidas las políticas y métodos de fijación de precios el empresario está en condiciones de optar por un precio definitivo para el articulo bajo estudio. Igualmente se puede |
| Cap 1 |
El Precio
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La interrelación que hay entre la demanda de un bien y el nivel de precios con el fin de visualizar los posibles efectos que un cambio en los precios pueda tener en los ingresos y costos de una organización. Por ultimo se hace referencia a las políticas de descuento más representativas y un caso practico |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 4 |
Competencia global
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Capaz de hacer bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales . Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la producción |
| Cap 2 |
El Estado
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De la comunidad en cuya representación se le ha confiado. **** ** Características y Definiciones ** El surgimiento y desarrollo de todo tipo de organismos así como la multiplicidad de relaciones entre ello, han dado lugar a la existencia de diferentes tipos de administración que a veces hacen |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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. Pero afecta solamente aquellas variables estructurales vinculadas directamente con el flujo de trabajo. **La tecnología de materiales:** Se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformación. **La Tecnología de Conocimiento:** Se refiere a las características |
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