Monografías de caracteristicas del trabajo

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Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   "" La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.   En caso de que las pruebas de trabajo se refieran a conocimientos Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   para que los trabajadores reciban un programa completo sobre las diversas áreas de trabajo y apliquen las funciones que se pretenden desarrollar con estos programas. q        Talleres, seminarios y conferencias .- según la duración y las características del puesto de trabajo en virtud Cap 4 Liderazgo   .- El líder tiene que tener el poder ante las actividades que va a desarrollar de lo contrario no podría trabajar ya que en forma contraria no cuenta con los medios necesarios.   Características de un líder:   Motiva. Escucha. Aconseja. Participa

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Trabajo en equipo (8 capítulos)   (1)

Se señalan las características y funciones que convierten gradual y paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo.

Cap 3 Características de un grupo   Entre las características esenciales de un grupo de trabajo, pueden referirse:1. Composición del grupo---Los grupos pueden ser homogéneos o heterogéneos. Los grupos son homogéneos cuando sus miembros tienen necesidades, motivos, conocimientos y personalidades muy similares; los heterogéneos Cap 5 Características generales de los equipos   los puestos en un grupo de trabajo.Luego de someterse el equipo de trabajo a un estudio de las características personales, intelectuales y socio -psicológicas de sus miembros, es posible determinar si un individuo puede desempeñar un papel específico o varios a la vez dentro del equipo. Su actitud diaria Cap 2 Acerca del trabajo en equipos   como los equipos de trabajo, presentan características propias:|| Grupo de trabajo || Equipo de trabajo |||| · Liderazgo fuerte e individualizado. || · Liderazgo compartido. |||| · Responsabilidad individual || · Responsabilidad individual y colectiva. |||| · La formación de un grupo

Autor: Lic. Aleida Gómez Mujica y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez - 09 de Enero de 2006

Descubriendo un nuevo estilo de trabajo (5 capítulos)   (0)

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

Cap 1 Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en eq   "" El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar Cap 3 Desarrollo   valorados por el cliente pueden hacer la diferencia. Conocer el objetivo del negocio y al cliente es importantísimo; características que se dan con mayor facilidad en empresas del nuevo orden industrial en donde el trabajo integrado en equipo se da naturalmente (14). La empresa tiene Cap 4 Conclusión   operacional como para aumentar la realización personal de sus empleados.    2.- El trabajo en equipo incrementa la motivación personal de los individuos y las expectativas laborales al interior de las organizaciones, por el solo hecho de aumentar la estabilidad laboral.    3

Autor: Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 4 Analisis y descripción de puestos   respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en términos de educación, experiencia, iniciativa, etc. Es preciso señalar que en la descripción de puestos debe plasmarse no lo que se hace; ya que lo que se esté haciendo puede que sea erróneo y requiera Cap 5 Conclusiones   "" De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. Además el uso de esta información Cap 3 Diseño de puestos   preparando equipos de trabajo responsables del diseño de   puestos claves en la empresa.    Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   "" A partir de la revolución industrial, con la llegada del sistema de trabajo fabril, se extendió la visión común sobre la función del trabajador.   Se entendía que el personal representaba un costo.   En la actualidad el capital humano es considerado como un recurso más de la empresa Cap 3 Estructura y metodología   según área laboral el tipo de características que sea compatible con el del puesto que se ofrece, por ejemplo: Se necesita Contador, con Licenciatura en Contabilidad, mayor de 25 años, con más de 2 años de experiencia en planillas, cuentas por pagar, salario de $500 a $600 mensuales.   La persona Cap 5 Implicaciones legales y de tributación   "" Actualmente en nuestra legislación no existe una ley que regule las bolsas de trabajo virtual.   Algunas de ellas han firmado un acuerdo con el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral.   En dicho acuerdo éstas se comprometen a crear gratuitamente dentro de internet

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Confección de los Papeles de Trabajo (6 capítulos)   (0)

Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo.

Cap 2 Los Papeles de Trabajo   Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos, su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo, el que forma parte de una exhaustiva Cap 1 Índice y organización de los Papeles de Trabajo   El Auditor debe indiciar los Papeles de Trabajo durante la auditoría, ya que de esa forma facilita la búsqueda de cualquier dato o información que desee mientras se realiza el trabajo. Estos deben ser organizados por cuentas del Balance, que han sido objeto de comprobaciones y verificaciones Cap 6 Responsable: Jefe de Grupo y Auditores   **Objetivos:******·            Servir como guía para el trabajo, en el cual los auditores puedan consultar y adaptar a las condiciones y características de cada entidad.·            Ayuda  a organizar y coordinar las fases de ejecución y revisión de la auditoría.·            Proporcionar

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones   características diferenciales de dos estilos de management que apuntan a pasar de la simple eficiencia en el logro de objetivos técnicos al management participativo permanente (management transformacional), podemos agruparlas como sigue: MANAGEMENT TRANSACCIONAL MANAGEMENT TRANSFORMACIONAL Cap 1 Desde una clase introductoria al pensamiento de Fernando Flores   "" Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. Entendiendo que pueden ser de utilidad para alumnos de distintos cursos, de carreras de grado y posgrado Cap 5 Rutina y ruptura en vida de las organizaciones   , cuando hablamos fluidamente. Decimos, entonces, que tenemos un quiebre cuando nos falta una palabra para expresar cierta idea que queremos expresar. Vivimos en transparencia en nuestro trabajo cuando operamos ciertas rutinas que nos salen casi automáticamente. Cuando un cliente externo nos plantea

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Apuntes sobre trabajo cooperativo (5 capítulos)   (2)

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros.

Cap 1 Sobre el trabajo cooperativo en la actualidad   La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros. El Aprendizaje Cooperativo se caracteriza por un comportamiento basado Cap 3 Las habilidades que el docente debe desarrollar para aprendizaje cooperativ   de que todos desarrollen eficazmente el trabajo encomendado o el aprendizaje propuesto.~1) Los grupos se constituyen según criterios de **heterogeneidad** respecto tanto a características personales como de habilidades y competencias de sus miembros, lo cual propicia la **complementariedad**.~1 Cap 4 Descripción general del Proyecto "Conociendo una Biblioteca&quo   cooperativo debe atender a las características particulares de los alumnos para promover la heterogeneidad grupal sea constructiva, un problema frecuente en el nivel medio, es que el profesor a principios del año lectivo, aún no conoce en profundidad las particularidades de los estudiantes

Autor: Idoneos - 20 de Marzo de 2006

Jornada de trabajo, remuneración y licencias (5 capítulos)   (1)

Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor desarrollada por las mujeres y los menores que tienen un régimen aparte.

Cap 3 Remuneración del Trabajador   , por la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél. Características 1.       Continuidad: a este fin, la ley establece los períodos máximos dentro de los cuales se debe percibir la remuneración (mensual, semanal o quincenal; cada 6 meses Cap 2 Evolución normativa   de trabajo. Estos últimos podrán establecer métodos de calculo de la jornada máxima en base a promedio, de acuerdo con las características de la actividad. La ley impone una pausa, durante ese lapso, con fines higiénicos (para que el trabajador reponga fuerzas)   y para facilitar un mayor Cap 1 Régimen legal de la prestación laboral   "" Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006

Características de los administradores (10 capítulos)   (4)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 9 Conclusión   El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos.  Las características que hemos descrito en este trabajo nos señalan que el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto Cap 4 Habilidades administrativas y jerarquía organizacional   , trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.    Habilidad de conceptualización:   capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender Cap 6 Otras consideraciones   organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del “empowerment” (dar poder).-                      Poseer habilidades gerenciales para la negociación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestión pública de alto nivel.-                      Saber

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006