|
Monografía de Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006
|
| Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas,... |
| Cap 9 |
Conclusión
|
| |
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Las características que hemos descrito en este trabajo nos señalan que el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto |
| Cap 7 |
Cualidades personales para la toma de decisiones
|
| |
De la creatividad está en el desarrollo de alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema. **Habilidades cuantitativas:** esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación |
| Cap 7 |
Cualidades personales para la toma de decisiones
|
| |
De manera única para lograr un resultado nuevo y útil. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver las consecuencia que otros pasan por alto. Sin embargo, el mayor valor de la creatividad está en el desarrollo de alternativas. Son |
|
|
|
Monografía de Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006
|
| La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo... |
| Cap 4 |
Aprovechamiento de Recursos Naturales
|
| |
Y las de la tecnología. Existen otras externalidades derivadas por la interdependencia ecológica que a diferencia de las anteriores revisten características positivas, esto es, la explotación de un recurso puede acarrear beneficios a usuarios simpátricos que interactúan con el primero en espacio y en tiempo |
| Cap 1 |
La evaluación del impacto ambiental
|
| |
La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo . Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos |
| Cap 5 |
Marco de Referencia Ambiental
|
| |
Que sirven de insumo al desarrollo , materias primas, agua, terrenos, etcétera. En la realización de los estudios de impacto ambiental, la legislación vigente establece una tipificación que depende de la naturaleza y magnitud del proyecto a evaluar, así como de las características ecológicas |
|
|
|
Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
|
| Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores |
| Cap 1 |
La toma de decisiones en las empresas
|
| |
“Abstract de conferencia de Eric Gaynor Butterfield en Jornada de Desarrollo Organizacional, Argentina 2001) – www.theodinstitute.org Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva |
| Cap 7 |
Vroom, Victor H.
|
| |
: “Leadership and decision making”; University of Pittsburg – 1973 / y con A.G. Jago: “The new leadership: managing participation in organizations”; Prentice-Hall – 1968)) muestra algo nuevo, ya que, como variable interviniente tenemos ciertas características personales de las personas. Las personas |
| Cap 6 |
Tannenbaum, Arnold S.
|
| |
Las jerarquías dentro de la organización. Arnold Tannenbaum encontró evidencias sumamente parecidas a la de los padres fundadores en Desarrollo Organizacional. El mundo de los negocios en los años 60 y 70 del siglo pasado criticó muy duramente a algunos practitioners, académicos e investigadores |
|
|
|
Monografía de Edgar Ruiz S - 03 de Mayo de 2006
|
| Existen varios ejemplos que ilustran la preocupación por la sustentabilidad del desarrollo : Evaluación de los impactos que provocan estilos de desarrollo en el bienestar de las generaciones futuras Reconocimiento del... |
| Cap 5 |
Orientación del desarrollo
|
| |
A los asentamientos de tamaño medio, debiera ayudar a la conformación de modelos de gestión que, aun cuando respetan las características propias de cada localidad, sean transferibles a distintas situaciones en la región. La riqueza conceptual en torno a las oportunidades que presenta la gestión |
| Cap 1 |
Preocupados por el medio ambiente
|
| |
Beneficios a la sociedad. El concepto de sustentabilidad proviene de las ciencias biológicas, la forma de evaluar la conservación o depredación de un recurso consiste en incorporar criterios de trabajo a los patrones y características naturales de un recurso. Los fenómenos exógenos son aquellos |
| Cap 2 |
Antecedentes de la sustentabilidad
|
| |
De su nivel de vida, es por eso que el capital natural es fundamental para lograr la transformación productiva con equidad. Los procesos de desarrollo afectan la calidad del medio ambiente como la contaminación del agua y del aire ya que disminuyen la capacidad de los ecosistemas para entregar a la comunidad |
|
|
|
Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
|
| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales,... |
| Cap 1 |
Sobre las regulaciones de una empresa
|
| |
Fases: concepción a partir de las características de la institución; definición del formato de los diferentes documentos que lo constituyen para garantizar la uniformidad, coherencia y comprensión de sus contenidos; establecimiento de los procesos que participan en la actualización del mismo |
| Cap 8 |
Modelos
|
| |
Aspectos que contribuyen a escalrecer lo expresado en el desarrollo . En el caso de las Directivas, atendiendo a sus características , disponen de un título, prescindiendo del formato anterior.
Estructura
Encabezado
Está compuesto |
| Cap 11 |
Procesos para la actualización del Manual (II)
|
| |
.
Gráficamente, lo antes señalado puede representarse a través del árbol de decisión mostrado en la figura 3.
Proceso de aprobación
Por el impacto a nivel de toda la organización, el proceso de aprobación debe contar con dos características esenciales |
|
|
|
Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
|
| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario... |
| Cap 2 |
Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva
|
| |
A participantes del mismo sector y espacio. Por otro lado Cooke (1999) ha identificado algunas características comunes a todas las economías regionales: economías de aglomeración, de aprendizaje institucional, gobierno asociativo, proximidad interactiva y la innovación. Y son principalmente |
| Cap 5 |
Dimensión de futuro y prospectiva
|
| |
Y de aumentar el conocimiento colectivo y el capital intelectual en escala local. Estas características parecen proporcionar una alternativa a los límites identificados en los sistemas de planear tradicionales. El desarrollo de los sistemas locales de innovación depende de la calidad |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
|
| |
Pronto se identificaron las caracteristicas del conocimiento, las mejores medidas para su transmisión son definidas.
c) Propagación - se da en la organización receptora del conocimiento y tiene como objetivo determinar cuál es el impacto del conocimiento adquirido en el núcleo tecnológico |
|
|
|
Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un... |
| Cap 1 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (I
|
| |
Representan una realidad específica que tiene sus propias características . Para Durkheim los Grupos, piensan, sienten y actúan de una manera bastante diferente en que lo harían sus miembros si estos últimos estuvieran aislados. Por lo tanto, según Durkheim, si comenzamos a poner foco en el individuo |
| Cap 3 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (III
|
| |
Más tarde ampliados por A.S. Makarenko (“The road to life: An epic of education” – 1955) quien consideró la importancia de ciertas características en los grupos que se relacionaban con los resultados a alcanzarse dentro del ámbito educativo.D. Hewitt & J. Parfit dentro del ámbito empresarial (“A note |
| Cap 5 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (V
|
| |
Y procedimientos está fuertemente ligada al desarrollo de un grupo y, aunque tiene un impacto positiva en la primera etapa de formación de un grupo, su rigidez en el tiempo ante un contexto turbulento puede llegar a resultarle fatal para la propia existencia del grupo. Los grupos tienen |
|
|
|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Agosto de 2006
|
| El desarrollo en su conjunto es un proceso unitario y continuo, aunque en realidad no se puede considerar perfecta del todo ni su unidad ni su continuidad, ya que la continuidad del ... |
| Cap 1 |
El desarrollo de la conducta
|
| |
" El camino para que el hombre, como individuo, llegue a la plenitud psíquica es complejo y refleja, de algún modo, el camino de la evolución de las especies. A este camino evolutivo se le conoce con el nombre de ontogenia, o desarrollo del ser viviente desde su inicio hasta su estado adulto |
| Cap 2 |
Los estadios del desarrollo humano
|
| |
Estadios como aquellas partes o momentos del desarrollo que son difíciles en función de ciertas características homogéneas. Todo estadio, por tanto, debe poseer las siguientes características : a) Debe tener un comienzo y un final claramente definido. B) Debe poseer un orden de sucesión preestablecido |
| Cap 3 |
Características del periodo involutivo
|
| |
" Después del estudio de los períodos de desarrollo y madurez del llamado ciclo vital del ser humano, el tercer y último periodo es el llamado involutivo o senil. Este periodo se inicia con el deterioro de las funciones físicas y psíquicas, y se continúa con un progresivo derrumbamiento |
|
|
|
Monografía de Mery Yineth Angulo Herrera y Fabio Alexander Tibaquirá Valderrama - 25 de Mayo de 2006
|
| , educación, desarrollo de empresas y prestamos financieros a diferentes |
| Cap 5 |
¿Cómo opera?
|
| |
Para recibir financiamiento del FOE, la cual no se basa solamente en las características particulares de la población de cada país o en el ingreso per. Capita, sino que se toma en cuenta el rendimiento de la cartera y las evaluaciones de los diferentes marcos de política y la administración tanto |
| Cap 7 |
Analisis
|
| |
, la industria, los sectores de la infraestructura física como la energía y el transporte y el desarrollo urbano, los problemas de creación de empresa y la influencia de estas en el medio ambiente. Debemos reconocer que el Banco Interamericano de Desarrollo cumple con un papel importantísimo |
| Cap 8 |
Conclusiones
|
| |
" Ø El banco interamericano de desarrollo es la mas grande, importante y antigua institución de desarrollo regional que fue creada con el propósito de contribuir al progreso de América Latina y el Caribe. Ø El banco interamericano de desarrollo es la principal fuente |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
|
| El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es... |
| Cap 1 |
El desarrollo organizacional y su contribución al TQM
|
| |
, políticas y reglas excesivos son nocivos. El conflicto puede ser funcional si se le canaliza adecuadamente, y las metas individuales y organizacionales pueden compatibilizarse. **// Características del DO. //**En primer lugar tenemos que los programas de DO se basan en valores humanísticos, los cuales son |
| Cap 2 |
Bibliografía
|
| |
Desarrollo Organizacional – //Lewicki// – Editorial Limusa – 1994 Desarrollo Organizacional – //Grizar, Montufar// – Editorial McGraw Hill – 1992 Comportamiento Organizacional – //Gordon, Judith R. // – Prentice Hall |
|
|