Monografías de cargos

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Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 8 Descripción y Analisis de cargos   la fuerza laboral entra a trabajar directamente a la empresa, pero es la descripción de cargos la llamada a definir cual debe ser el perfil para cada labor dentro de la compañía, ya que las labores de gerentes, supervisores o auditores no son nunca las mismas y por ende la información que la descripción Cap 6 Reclutamiento de personal   de personal externo para cargos como auditores exclusivamente, los cuales no requieren igual capacitación que gerentes o supervisores; en la actualidad los auditores nuevos son reclutados a través de recomendaciones hechas expresamente por personal de la misma compañía, que a la par desempeñan labor Cap 4 Ubicación del departamento de personal   "" El departamento de personal de la compañía está conformado básicamente por dos personas, las cuales son : un contador y su respectiva secretaria, en este momento cargos ocupados por el Contador Germán Díaz e Irma Duarte cuya antigüedad en la empresa se remontan a 12 y 26 años respectivamente

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

El informe diario de operaciones (8 capítulos)   (0)

La estructura e implementación de un informe diario de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa.

Cap 5 Línea de cuentas por cobrar (abonos)   que han transcurrido en el mes.Es importante la verificación de la exactitud en el balance de los totales de débito y crédito, tanto de las partidas diarias como las del acumulado.A continuación se presenta un ejemplo de dos días de operaciones registradas en la sección de ingresos y sus cargos Cap 2 Definición Del Informe Diario De Operaciones   secciones principales: sección de ingresos y sus respectivos cargos y la sección de cheques girados y compras al crédito. Además secciones de control como son: sección de control de inventario, sección de control de saldos de las cuentas, sección de observaciones y sección de fecha y de numero Cap 4 Ventajas Del Informe Diario De Operaciones Y Desventajas De Los Diarios Esp   y créditos diariamente.Este informe controla el manejo de los ingresos ya que permite observar si éstos se depositan íntegramente al banco y se hacen los cargos correctos a cuentas por cobrar. Blanes, 1989, pág. 125Desventajas de los diarios especiales---La información de contabilidad se encuentra

Autor: Rita Romero - 17 de Mayo de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 8 Caso 7   y cartas generalmente confidenciales , agenda y registros, determinando su localización, cuando sea necesario Prevenir oportunamente necesidades bascas del componente como: material de escritorio, servicios generales, facilidades, requisitos, pedidos, atendiendo a actuar en cargos menores Cap 4 Caso 3   en cargos similares Cursos de especialización en ventas de intangibles Don de mando y liderazgo participativo; Fluidez verbal; Introversión equilibrada; Espíritu critico y creador; Personalidad atrayente y cortés Condiciones de trabajo Generalmente en salas Cap 9 Caso 8   a realizar cobros Requisitos Instrucción de segundo grado; contabilidad 2 años de experiencia en cargos similares Personalidad atrayente y cortes; carácter muy discreto y responsable, buena destreza manual y matemática, fluidez verbal, memoria asociativa de nombres

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (2)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes. Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.     TIPOS Cap 8 Selección de personal   adecuado , o en un sentido mas amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los mas adecuados, para ocupar los cargos existentes en la organización, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal Cap 7 Especificación del cargo   en Conservación de Alimentos por Frío. q      Experiencia   :   Idealmente uno o dos años en el área o cargos similares. q      Edad             :   Mínimo 25 años. q      Sexo            :   Indiferente.   REQUISITOS PERSONALES

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea (10 capítulos)   (3)

A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.

Cap 10 Conclusión   que evaluar qué motivos existen para que los líderes de “segunda línea” generalmente no lleguen a ocupar los cargos máximos en sus respectivos rubros laborales. ------¿No parece ser éste un buen comienzo para mejorar nuestra burocracia pública, además de combatir la corrupción?. Yo creo que sí Cap 8 ¿Coeficiente intelectual o experiencia?; ambos   conflictos permanentes.------El primero y más grave es la desocupación de personas de más de 35 años. Luego, suelo ver que los cargos directivos se cubren con gente muy joven, a veces demasiado., No está en juego su intelecto ni sus condiciones particulares, pero se prescinde incomprensiblemente Cap 7 Perspectivas para mejorar   para eso hay que abrir un camino que está lleno de pastizales, y hay que tener ganas de tener líderes en los cargos jerárquicos públicos.------El licenciado Jorge Mosquera, en su columna “RR.HH” del diario La Nación, el 18 de junio del 2000 escribió una nota que se titulaba “El estigma de trabajar

Autor: Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006

¿El outplacement después del downsizing? (10 capítulos)   (0)

La búsqueda de empleo en los actuales momentos, se torna cada más difícil para las personas a nivel mundial y no necesariamente son situaciones creadas por las propias empresas.

Cap 1 Nuevas competencias para sobrevivir en el empleo   será necesario que la gente, e mantenga más actualizado, tendrá que optar por un mayor aprendizaje que le permita desarrollar nuevas competencias personales y profesionales compatibles con las mayores exigencias de los nuevos perfiles de los cargos, siendo más empleable para mantenerse en curso Cap 6 ¿Qué pasa con los ejecutivos y gerentes que pierden su empleo   "" En el caso del cese de altos   ejecutivos, entre otros aspectos, la gente   piensa, que quienes dejan estos cargos o posiciones de poder, lo hacen con tanto dinero y contactos, que no deben tener problemas para continuar su vida profesional. La pura verdad, es que a más posición y poder

Autor: Edgar Eslava Arnao - 21 de Julio de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (10)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 8 Conclusiones   . Al aplicar el modelo de competencia en el entrenamiento del recurso humano se debe llevar a cabo un análisis de los requerimientos de los cargos y una evaluación de la fuerza laboral, con el propósito de saber con que personal cuenta la organización y estar informado sobre cuáles serán los posibles Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   de entrenamiento y desarrollo son los siguientes: a.        Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización. b.       Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales, como en otras Cap 5 El modelo de gestión por competencia (II)   -         Confianza en sí mismo -         Comportamiento ante fracasos -         Compromiso con la organización   Fuente: Elaboración propia b.       Diseño y Evaluación de Puestos. Se establecen los cargos que se necesitarán cubrir

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (17)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 1 Reclutamiento e inducción de Recursos Humanos   informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.   El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema Cap 5 Algunas consideraciones importantes   , facilidad de acceso, etc. En este caso el vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa. A menudo, es un sistema utilizado para cargos de bajo nivel.   3. Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales. Aunque no exhibe el rendimiento Cap 3 Medios de reclutamiento   las oportunidades de perfeccionamiento y también a crearlas: aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas veces sólo tiene su retomo cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos; desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

El papel de las Juntas Directivas del Estado (9 capítulos)   (0)

Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados con la protección de los bienes públicos y los intereses de los contribuyentes.

Cap 6 Desarrollo del Equipo Gerencial   dentro de la empresa es anticipar una alta calidad en las decisiones de esos directivos de las juntas directivas y una previsión para los problemas potenciales que puedan darse. Esta recomendación trasciende las opciones amiguistas que suelen darse para proveer tales cargos de dirección colegiada Cap 2 Funciones de las Juntas   los problemas importantes que se les lleve, su papel será deficiente en tales grupos. No sería justo que el tiempo conspirara contra las responsabilidades de los directores: si ello fuera así, y en desmedro de la calidad de los miembros que suelen elegirse para ocupar estos cargos, virtualmente

Autor: Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos)   (29)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 7 Max Weber y el Estructuralismo   considera que la aceptación de la autoridad se basa en que siempre se ha procedido de esa forma, la habitualidad de los usos y costumbres le confiere legitimidad. Se centra en el principio de la costumbre y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios. Quienes ostentan la autoridad Cap 3 Taylor y la Escuela de la Administración Científica   su jornada, perdiendo así su libertad e iniciativa para establecer su manera de trabajar.    d) - Diseño de cargos y tareas: cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclicas o repetitivas. Diseñar un cargo es especificar su contenido, los métodos de ejecutar las tareas Cap 4 Fayol y la escuela de la Administración Industrial y General   ""   El Contexto y su vida   Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841.   Pertenecía a la burguesía industrial de su país ya a diferencia de Taylor,   siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo. Vivió las consecuencias de la Revolución

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006