Monografías de chiavenato

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Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 2 Base conceptual   transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.    Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo Cap 6 Bibliografía   "" 1.              Cuesta, Armando. (2005): Tecnología de Gestión de Recursos Humanos . La Habana. Editorial Academia. 2.             Chiavenato, Idalberto (1992): Administración de Recursos Humanos . Mexico. Edit. McGraw-Hill. 3.             Chiavenato Cap 3 Diseño de puestos   se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.    Chiavenato, (1999): “ el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 6 Bibliografía   . __**La Habana, Ed. Académia.**__ __****7.       **Chiavenato, I. (1999): **__Administración De Recursos Humanos__**. Ed. McGraw-Hill, México.**8.       **Chiavenato, I. (2002): **__Gestión Del Talento Humano__**. Ed. Pretice Hall, Bogota.**9.       **Escat, C. (2002): “Gestión De Recursos Humanos Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   que existe entre las organizaciones y las personas, Chiavenato (2002) explica: //“… las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio para alcanzar varios objetivos Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   .) Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996).   Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis Cap 7 Bibliografía   de investigación concluida.    ¨     Chiavenato, I. (1998). “Administración de Recursos Humanos”. Segunda edición. Santafé de Bogotá: Ed: McGraw – Hill Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   y relaciones industriales, dentro de un marco de mayor planificación de las actividades de la empresa, concediendo a esta función la misma importancia que al resto de áreas de la empresa: producción u operaciones, financiera y mercadología (Chiavenato, 1998).    La denominación de la función

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 1 Cada cosa tiene su origen   Los principios de la Administración Científica, formula, el principio de preparación, en el cual contempla la necesidad de: "Seleccionar científicamente los trabajadores y prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor." (Chiavenato, I., 1986)   Un ejemplo significativo de cómo Taylor Cap 5 Bibliografía   , Alain y BÉDARD Renée. (1997) La administración, una cuestión de palabra. Revista Tecnología Administrativa. U. de A. Vol, XI No. 25, Sept-Dic. 1997, pág. 79, Medellín. Colombia. 7. Chiavenato, Idalberto. (1998) Introducción a la Teoría General de la Administración. Cuarta Edición. Editorial McGraw Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   de estas disciplinas. Así en el campo de la Administración Chiavenato, I. (1986) formula la existencia de los siguientes enfoques: · Escuela Clásica de la Administración Científica del Trabajo. · Escuela de las Relaciones Humanas. · Modelo Burocrático · Teoría Estructuralista. · Escuela Neoclásica

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 5 Conclusiones   -MEJIA, L / BALKIN, D y CARDY, R : Gestión de Recursos Humanos . Ed. Prentice Hall, España, 2000 [ix]   KAPLAN, R. y NORTON D. : Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral . Ed. Gestión 2000. Barcelona, 2001 [x] CHIAVENATO, I. : Administración de Recursos Humanos Cap 4 Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano   al respecto. Por ejemplo, Chiavenato la define como: “la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la organización, para alcanzar los objetivos individuales y colectivos del trabajo. Significa conquistar

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 5 Bibliografía   Latinoamericano y Caribeño de Demografía (2005): **__Dinámica Demográfica Y Desarrollo En América Latina Y El Caribe.__** Santiago de Chile, Ed. Naciones Unidas. **8.       **Chiavenato, I. (2002): **__Gestión Del Talento Humano__**. Ed. Pretice Hall, Bogota. **9.       **Comisión Mundial sobre la dimensión Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   de anticiparse al cambio, de adaptarse y de transformarse permanentemente de manera más rápida que sus competidores reforzando su posición competitiva serán las que puedan sobrevivir en un futuro (Castro, Cuesta, Chiavenato, etc.). El proceso de transformación debe estar condicionado por una mejora

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (2)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 7 Bibliografía   " El pensamiento organizativo" de Bernardo Kliksberg, editorial tesis." "Administración de organizaciones en el umbral del tercer milenio" de Ricardo F. Solana." "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato." Enciclopedia Aula, tomos: humanidades

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 5 Bibliografía     por   competencia,    un valor   corporativo   esencial. Capital Humano   (España) (113) : 18,   julio-agosto 1998. Ø                  Chiavenato, Idalberto. “Administración de Recursos Humanos”, Editorial McGraw- Hill Interamericana S.A, 1994. Ø

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 5 Bibliografía   de la Contabilidad, Buenos Aires, Machi- López, S.A., 1977.---CASHIN, James A.---Manual de Auditoría, México, Editorial McGraw-Hill, 1988---CATTAN, Gabriel Heffes.---Un Enfoque Moderno Aplicado a la Auditoría de Estados Financieros. México, Editorial McGraw-Hill, 1980 CHIAVENATO, Idalberto.---Introducción

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 3 Liderazgo   el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006