|
Monografía de Israel González - 10 de Mayo de 2006
|
| Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en un... |
| Cap 2 |
Métodos y analisis verticales
|
| |
De productos , ya que este es el activo con menor liquidez.
ÁCIDO = Activo circulante - Inventario
Pasivo circulante
ROTACIÓN |
|
|
|
Monografía de Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006
|
| De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos , la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena |
| Cap 4 |
Los procesos de venta técnica (II)
|
| |
De la clasificación de los cuatro (4) Tipos de clientes definidos, en donde su implementación permita llevar a los diferentes tipos de clientes a convertirse en CLIENTES ESTRATEGICOS (RED DE LEALTAD).
Algunas de las acciones de la Diferenciación Continua, que permiten incrementar |
| Cap 2 |
Los 4 tipos de clientes
|
| |
) CLIENTES DE LA RED DE LEALTAD (LOS ESTRATEGICOS): Son aquellos clientes a los cuales se les brinda una alta asistencia - colaboración, y son de una alta lealtad.
GRAFICO # 1 - CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES |
| Cap 1 |
Técnicas y Red de Lealtad
|
| |
Los mismos productos , tenía la misma calidad, tenia los mismos precios y hasta tenía el mismo nombre, por que el negocio no se movía de la misma forma que el de éste? A lo que el segundo le respondió: Yo solo sé que en mi negocio “NO TENGO DE LO QUE NO SE VENDE” y “NUNCA ME FALTA DE LO QUE SI SE VENDE |
|
|
|
Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
|
| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
|
| |
Y de fuerza de trabajo que se emplean en la actividad, para determinar los precios de los productos o servicios; analizar los gastos y su comportamiento según la clasificación realizada de los mismos, el período de análisis y costeo de los productos , facilita la valoración de posibles decisiones y sobre |
|
|
|
Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
|
| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 2 |
El Estado
|
| |
Confusas su clasificación . Sin embargo, la clasificación más común es aquella, que atiende al sector económico que sirve, es decir, ateniendo a que el organismo sea de carácter público, privado o que reúna características de ambos sectores. Se distinguen tres tipos fundamentales de administración |
| Cap 5 |
El Mercado
|
| |
Influencia sobre las relaciones y estructuras del mismo. **Los Mercados de Consumo** Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios que son adquiridos por las unidades finales de consumo. Estos mercados pueden dividirse en tres tipos principales: Mercados de productos |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
|
| |
Es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o software son igualmente importante. Impacto de la Tecnología en la Organización. Por tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la transformación de insumos en productos . Tecnología aplicable a todas |
|
|
|
Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
|
| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los... |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
|
| |
Cuantitativos y criterios cualitativos, éste es el criterio de clasificación que sigue, entre otros, PIQUET. Veamos algunos de estos criterios posibles, haciendo especial referencia a lo que la esponsorización puede aportar. La selección de los medios de comunicación y la distribución |
| Cap 6 |
Objetivos de la esponsorización
|
| |
: CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PATROCINIO PUBLICITARIO
Objetivos Generales
Objetivos
relacionados
con el producto
Objetivos
de venta
Objetivos
de cobertura
por los medios |
| Cap 7 |
Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización
|
| |
De comunicación depende en gran medida de la estrategia de la empresa que las utiliza. Esto puede verse claramente si nos referimos a la clasificación de las posibles maneras de espónsor, atendiendo a la existencia o no del evento. En efecto, una primera forma alude a un acontecimiento ya existente |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006
|
| Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo. |
| Cap 3 |
Eliminación de los nueve desperdicios
|
| |
Juzgadas por el nivel de eliminación de los nueve desperdicios. La administración de Canon considera que el uso de esta clasificación de nueve partes para tratar con el desperdicio: § Ayuda a los empleados a llegar a estar conscientes del problema, § los ayuda a cambiar |
| Cap 2 |
Los tres sistemas del SPC
|
| |
El primero de los tres sistemas básicos del SPC es el de Aseguramiento de Calidad (AC). El mismo parte de la importancia crítica que tiene la excelencia en materia de calidad para ganar el respeto mundial hacia sus productos . De tal formal, Canon trata de asegurar la mejor calidad en todas |
| Cap 1 |
Una versión especial del Kaizen y el Just in Time. Una lecció
|
| |
Fotocopiadoras a un monto similar al que le costaba a la empresa americana producir unas fotocopiadoras del mismo tipo. Esta es una empresa cuyas actividades de Kaizen están centradas en el SPC (Sistema de Producción Canon), cuyos objetivos son fabricar productos de mejor calidad a un costo menor |
|
|
|
Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
|
| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. |
| Cap 5 |
Otros procedimientos para la toma de decisiones
|
| |
De productos 3. Método eficiente para determinar costos fijos adicionales específicos que podrían necesitarse para la contra-compra de in ítem determinado4. Bases lógicas para calcular el capital adicional que sería necesario para que u ítem determinado resultara igual que si fuese comprado |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
|
| |
.2. // Productos monopolio//, costos para determinar los precios que maximicen la utilidad.3. // Productos competitivos,// costos predeterminados que fijen los precios, guías de distribución y selección de políticas de ventas para el resto de la industria.4. //Ventas |
| Cap 3 |
Relación recíprocade precios, costos y volumen
|
| |
. Clasificar los gastos en fijos y variables. § Representar el total de gastos fijos en el gráfico U/V como la pérdida al nivel de volúmen de ventas cero. Si los datos indican un total diferente de gastos fijos debe revisarse las clasificación de los gastos. **Correción de distorsiones |
|
|
|
Monografía de Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
|
| Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital... |
| Cap 1 |
Indicadores de medición
|
| |
Etapas: preparación, implantación y crecimiento. Expone las tareas a realizar en cada una de ellas. Clasifica los indicadores de medición de capital intelectual y explica los que recomienda por cada clasificación , obtenidos por criterio de expertos. El marco en el que se desenvuelven |
| Cap 4 |
Indicadores de innovación y difusión tecnológica
|
| |
Si se tiene en cuenta que estos se relacionan más con el desarrollo tecnológico, corresponderían a una clasificación especial de indicadores de resultados. Su construcción se basa en la estrecha relación que existe entre la tecnología y la industria y la necesidad de crear un ambiente favorable |
|
|
|
Monografía de Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006
|
| El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen. |
| Cap 4 |
Procesos y funciones
|
| |
Funciones empresariales del video son variaciones de estas. Clasificaciones similares, aunque incompletas, son conocidas por los departamentos de relaciones públicas al proyectar sus sistemas de promoción, que suelen “sistematizar” los dolores de cabeza de los ejecutivos. Una clasificación |
| Cap 6 |
Del video institucional al video para clientes
|
| |
De un producto o servicio, para que el cliente pueda valorar sus perspectivas. Deben evitarse triunfalismos y arranques propios del video publicitario. Además, entran en una clasificación restringida pues pueden contener información que no hay motivo para revelar al público general, pero pueden ser |
|
|
|
Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
|
| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos... |
| Cap 3 |
Control de inventarios
|
| |
:
Materias primas y componentes
Material en curso Productos terminados
Por otra parte, así como en la anterior clasificación ABC, por salidas estaba claro que dábamos preferencia a las referencias de la categoría A frénate a las B y C, en esta nueva clasificación , puede ser importante centrar |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
|
| |
. La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos |
| Cap 5 |
Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)
|
| |
"
Elementos tipo "flujo"
Elementos tipo "proceso"
Si ahora consideramos un sistema dinámico, continua siendo valida esta clasificación de elementos, si bien hay que hacer algunas matizaciones y redefiniciones de los mismos, que abordaremos seguidamente. Elemento tipo "stock": Son |
|
|
