|
Monografía de Idoneos - 20 de Marzo de 2006
|
| El origen de la evaluación, podemos remotarlo al formato del exámen en la China mileneraia. Los exámenes competitivos y públicos fueron instalados por la dinastía Han para seleccionar los miembros del gobierno. Recién en el... |
| Cap 5 |
Evaluación institucional : propuesta y fundamentación
|
| |
Situación. // //En principio la Directora General y el Coordinador del ciclo proponen realizar una evaluación institucional . // Podemos identificar dos posiciones paradigmáticas de acuerdo a la investigación social y educativa:1. El paradigma cuantitativo Subsidiario del enfoque científico |
| Cap 3 |
¿Cual es la utilidad de la evaluación institucional
|
| |
**Abstract** //La utilidad de la evaluación institucional , abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible. En este sentido, existen diferentes enfoques respecto a la utilidad de la evaluación que pueden concebirse de forma complementaria |
| Cap 4 |
La evaluación institucional ¿Meta o proceso
|
| |
Para la **tradición examinadora** de los años 40, toda instancia evaluadora se halla vinculada a la valoración de los aprendizajes de los alumnos. En efecto, en el nacimiento de la evaluación, el interés radicaba específicamente en la “eficacia” de lo enseñado lo cual exigía inexorablemente informac |
|
|
|
Monografía de Mariela Iguera - 13 de Junio de 2006
|
| Ser PyME no es ni será fácil. Las características particulares de este tipo de organización hacen que les sea muy difícil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno como externo. |
| Cap 5 |
Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad
|
| |
En el que existe una crisis importante, donde los actores adoptan una actitud pasiva, es casi imposible esperar la aparición de grupos sin la iniciativa de un líder fuerte, en general de naturaleza institucional . Entre los agentes que pueden tener un papel importante en la proliferación de estos |
| Cap 4 |
Ventajas de asociarse
|
| |
No existe un entorno institucional que estimule y apoye la existencia de mecanismos de asociatividad. û No existe una verdadera difusión de las experiencias positivas al respecto, que sirvan como modelos a seguir. û Dentro del grupo, no se definen claramente |
| Cap 9 |
Bibliografía
|
| |
“La cooperación entre actores para realizar fines comunes” Barreiro, Fernando. Tomado del Boletín Electrónico “El mundo de la pequeña empresa”. Uruguay, Agosto de 2002. û “Las PyMEs argentinas frente a un clima hostil” Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad |
|
|
|
Monografía de Carlos A Botero Chica - 01 de Mayo de 2006
|
| Para explicar el término de ciudad del conocimiento se abordará el concepto de distrito industrial. En la literatura Económica existen dos terminologías aceptadas universalmente. Sistemas locales productivos y Distritos industriales. |
| Cap 1 |
Aproximación al concepto de Ciudad del Conocimiento
|
| |
Por la preservación de intereses comunes. E) también hacían parte de esta red institucional los organismos consulares que facilitaban el establecimiento de contactos con el mundo exterior. **SEMEJANZAS ENTRE LOS CONCEPTOS DISTRITO TECNOLÓGICO, CIUDADES DEL CONOCIMIENTO, TECNOPOLIS Y CIUDADES DE EXCELENCIA |
|
|
|
Monografía de Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006
|
| Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual... |
| Cap 11 |
¿Cuándo un equipo, entonces?
|
| |
En la organización, pues ambos son parte del bagaje institucional que sirve a algunos de sus fines más importantes; se trata, por el contrario, complementarlos.
• Así, toda vez que se perciba que los límites organizacionales, marcados a fuego por la jerarquía, inhiban la búsqueda de soluciones |
| Cap 13 |
Y después de finalizar
|
| |
Del sentimiento de participación que el clima de haber elaborado colectivamente un producto exitoso genera.
• Se premiaron adecuadamente la virtudes predicadas?
– Las personas rehuyen a los equipos si no se les reconoce y retribuye acordemente. Si la organización descuida esta |
|
|
|
Monografía de Jorge Escobar Fernández - 20 de Abril de 2006
|
| La Comunicación Corporativa se compone de un sinnúmero de elementos, tanto internos como externos, que desarrollándolos, constituyen la plataforma de proyección de la imagen en una forma eficiente. |
| Cap 5 |
La Comunicación Interna
|
| |
La comunicación interna está determinada por la interrelación que se desarrolla entre el personal de la institución. El clima organizacional dentro de una empresa se puede definir como la calidad duradera del entorno interno que tienen sus miembros; lo cual influye en su comportamiento. Ese |
| Cap 7 |
La Comunicación Externa
|
| |
E impresiones que una persona tiene sobre un objeto". (Dowling, 1996) **La empresa y su entorno. (El impacto de la crisis)** Toda institución, cualquiera que sea su objetivo (comercial, institucional , gubernamental, de producción, servicios, educacional, etc) es creada para satisfacer necesidades sentidas |
|
|
|
Monografía de Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006
|
| La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad. |
| Cap 6 |
La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento
|
| |
En la dinámica organizacional de los grupos y equipos de trabajo, la responsabilidad social compartida de los miembros está en conexión directa con los logros obtenidos en los indicadores de impacto frente al cliente, o sea que la mente institucional debe colocarse "al otro lado del mostrador |
| Cap 8 |
Conclusiones
|
| |
Con la realidad, al atender la gestión del mejoramiento empresarial en plazos cortos, se previene la acumulación de problemas que, a la postre, degradan el clima laboral y la calidad de la productividad empresarial, así como los efectos que hoy vivimos de depresión económica y crisis política |
| Cap 7 |
Construcción de la Visión
|
| |
Por el espacio que se forma entre las debilidades y las fortalezas que se pueden construir. Niveles bajos de comunicación entre las personas que laboran en una organización es una de las debilidades más comunes, que genera bajo clima laboral, conflicto, y mal manejo |
|
|
|
Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
|
| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 4 |
Los distritos industriales (II)
|
| |
institucional entre el Estado, la empresa privada y las organizaciones intermedias. Sólo esa separación hace posible la organización autónoma, los procesos de aprendizaje independientes y el desarrollo de una gran capacidad de anticipación y respuesta. Una vez implantada la separación de instituciones |
| Cap 3 |
Los distritos industriales (I)
|
| |
, con productores de insumos complementarios y con proveedores de insumos y factores especializados. El "diamante" de la competitividad : Condiciones básicas para la formación de clusters El enfoque conceptual que aquí se expone, se destacan cuatro aspectos básicos en el clima de negocios que determinan |
| Cap 5 |
Los distritos industriales (III)
|
| |
Locacionales adecuadas a la complejidad de la producción industrial. Resulta, pues, que la estructuración del nivel meso es en primer término un problema de organización y gestión. De lo que se trata es de desarrollar una eficiente estructura institucional (hardware) y de promover en especial la capacidad |
|
|
|
Monografía de Héctor Fainstein - 02 de Agosto de 2006
|
| Nuestro objetivo a través de esta presentación es desarrollar esta problemática tan presente en la actualidad de una manera que se pueda entender con claridad qué es el estrés, como se presenta, como influye... |
| Cap 4 |
Modelos de causas, tipos y consecuencias del estrés
|
| |
Fainstein)
D) Estresores organizacionales
Entre ellos se cuentan:
1) Clima de la organización;
2) Estilos gerenciales;
3) Tecnología;
4) Diseños y características de los puestos;
5) Fechas topes no racionales;
6 |
| Cap 7 |
El estrés en los trabajadores de la Salud
|
| |
De vida, y tiene importantes repercusiones a nivel institucional y descenso de la eficacia asistencial (peor calidad de los servicios prestados, baja satisfacción de los pacientes y no cumplimiento por los mismos de las prescripciones médicas.
Es importante destacar el hecho |
| Cap 9 |
Conclusiones de la entrevista
|
| |
Con la tarea y el clima laboral.
Por otro lado observamos una notoria falta de comunicación aunque la entrevistada no lo percibe tan claramente como los otros causantes del estrés. Sin embargo la falta de comunicación de acuerdo a todo lo visto en el presente trabajo es un factor importante |
|
|
|
Monografía de Héctor Hernán Hidalgo Páez - 01 de Junio de 2006
|
| El Estado, como representante oficial de la sociedad capitalista, tiene que hacerse cargo del mando de la producción, pero básicamente de la administración de la industria y de todas las ramas de la producción para... |
| Cap 7 |
El estado a lo largo de las diferentes etapas del capitalismo
|
| |
Las condiciones favorables para el crecimiento; Garantizar la permanencia y fluidez de un orden jurídico, administrativo e institucional acorde con las necesidades de la producción, Actuar como una instancia de mediación y negociación dentro de los conflictos sociales y políticos, Establecer |
| Cap 3 |
Objetivos
|
| |
Legislativa conforme el marco institucional dentro del que se desarrolla la producción, el comercio y las finanzas o mediante la manipulación y control de las variables económicas significativas que guían la iniciativa privada, a través de la política fiscal, monetaria o comercial. Así mismo |
|
|
|
Monografía de Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006
|
| La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política... |
| Cap 14 |
Papeles findamentales del director de marketing
|
| |
Estratégico sensitivo al mercado es fundamental para la renovación institucional . Buenos ejemplos de ellas son las girl scouts de los estados unidos, que modificaron su enfoque de preparar a las niñas ara amas de casa y ahora las preparan para seguir una carrera profesional. Segundo |
|
|
