Monografías de clima organizacional

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Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (7)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 8 Amplitud y profundidad de la acción de auditoría   organizacional, desarrollo e incentivo a la creatividad del personal

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (10 capítulos)   (1)

El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.

Cap 3 El sector hotelero   determinados con claridad ni un producto tangible como se explicó anteriormente, sino que es la producción de servicios que varía dependiendo de los países, pues el entorno, las costumbres, el clima, entre otros, influyen en su desarrollo.Cuentan que el 27 de octubre de 1492 el almirante Cap 10 Notas   desarrollado por Eberhard Schnelle para facilitar el trabajo en grupos y el análisis organizacional. Se basa en la presunción de que el tema objeto del cambio debe involucrar el análisis y la planificación de acciones futuras, para lograr eficacia en la fase de implementación. El enfoque consiste

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 17 Bibliografía   , Madrid, España,1996.5.      Monteiro, Antonio ;(1999),El nuevo contexto de la Capacitación. Revista TELEBRAS. Diciembre 19886.      Vollmer,Joao;(1988). Desarrollo de los Recursos Humanos, camino seguro para la competencia organizacional. Revista TELEBRAS. Diciembre 19887.      Cubeiro , Juan Cap 2 Bibliografía   La Gestión de Recursos Humanos (GRH), para lograr sus objetivos, tiene que concebirse e implementarse en forma de sistema. Depende de varios factores entre los que se encuentran la situación organizacional, el ambiente, la tecnología, las directrices vigentes, la filosofía predominante Cap 8 Políticas de Recursos Humanos   de asignar tareas, responder ante ellas, mejorar la organización y favorecer el clima laboral para realizar y promover el trabajo en grupo.Dentro del colectivo, las energías se encausan a resolver conflictos y laborar verdaderamente como equipo y en su totalidad se sienten libres para dirigirse

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

PYMES (11 capítulos)   (3)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 10 La selección de los recursos humanos en una PYME   los datos ya expresados con anterioridad nos podemos dar cuenta que a causa de una persistente desocupación las PYMES no han podido surgir y ni tampoco salir adelante, la situación actual del país es extremadamente difícil, al existir un clima de descontento social, político y económico el país Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   . Inconvenientes: ·                     Anquilosamiento: la cultura organizacional se estabiliza, no entra la savia nueva que puedan aportar empleados procedentes de otras firmas ·                     Conflicto de intereses: puede darse casos de superiores que lleguen Cap 6 Como realiza la planificación de los RRHH una PYME   o                                             Grado de autonomía o                                             Ambiente de trabajo (clima)   Tipos de planes para la   planificación en una PYME Hay tres ámbitos: ·                     Corto plazo : la empresa sólo puede hacer

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006

Marketing de servicios (16 capítulos)   (7)

La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política del producto, determinación de precios, entrega y comunicaciones) o como una orientación impulsada por el cliente para toda la organización.

Cap 14 Papeles findamentales del director de marketing   demográfica, ni la economía, ni la tecnología, ni la competencia, ni el clima político. Un papel clave para los directores de marketing de la firmas de servicios es ayudar a redefinir la dirección estratégica de su empresa en respuesta a las cambiantes condiciones del mercado. El cambio Cap 16 Pensar en grande, actuar en pequeño   .   ·                    Enfoque interno   ·                    Trato a los clientes deliberadamente impersonal.       En cambio, actuar en pequeño implica un manual de reglas muy pequeño, una estructura organizacional indivisa que estimule

Autor: Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (26)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 17 Mejora continua (Kaizen)   la flexibilidad          Mejora el climaorganizacional          Se desarrolla el concepto de responsabilidad          Aclara roles   Programa de implantación    1.        Desarrollo de un compromiso con las metas Cap 3 Las Herramientas de Manufactura Esbelta (5's)   a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleadosMayor calidadTiempos de respuesta más cortosAumenta la vida útil de los equiposGenera cultura organizacional

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 2 Las pequeñas y medianas empresas en la economía global   desempeño de las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes tendía a explicarse con el argumento de que estas últimas carecían de capacidad organizacional y gerencial, recursos humanos preparados y una adecuada infraestructura, en comparación con las de las naciones industrializadas Cap 3 Las pequeñas y medianas empresas en el MERCOSUR   . En casos extremos, muchas empresas, inclusive pequeñas y medianas, lograron aprovechar las diferentes coyunturas económicas, y crecieron sobre la base de usufructuar del clima incierto y volátil de los negocios. El actual escenario, a diferencia de las dos situaciones sintetizadas anteriormente

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Apertura, integración y transnacionalización (9 capítulos)   (0)

En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica.

Cap 8 Conclusión   de la estructura organizacional, selección de los recursos humanos, etc.) siempre chocamos con una muralla donde se estrellan, una y otra vez, nuestras iniciativas. Debemos ser eficientes, intuimos lo perentorio de esta exigencia más no nos es claro todavía porque debemos ser eficiente y que formas esta Cap 5 Unesco (I)   con respaldo y la abundancia de recursos financieros con un estilo de gobierno ejecutivo y audaz crearon un clima muy característico. LOS GRUPOS PROTAGONISTAS Los grupos son: "El político, los técnicos y la burocracia", y la relación que se establece entre éstos grupos Cap 3 El proceso de globalización (I)   industrial en términos de una transición desde la máquina-factura a la sistemo-factura, esto es una nueva práctica organizacional en la cual la integración de las unidades productivas, vía la tecnología automatizada, generan nuevas relaciones inter-firmas y prácticas integrales de trabajo supeditadas

Autor: Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006

Los 7 procesos del Sincroservicio (4 capítulos)   (0)

Hemos definido como Sincroservicio, a aquel servicio basado en la Sincronicidad que ocurre entre los elementos CLIENTE - SERVIDOR - SERVICIO, cuando dicho proceso de servicio es desarrollado al nivel de una inteligencia superior, más allá de los componentes que interactúan.

Cap 1 La creación de templos de servicio al cliente   propuesto en este trabajo desarrollar una estrategia de cambio de la cultura organizacional, que esté orientada a la creación de una masa crítica de personas que practiquen el Sincroservicio dentro de la organización Cap 2 Los 7 procesos   trabajador los elementos de Humildad, Responsabilidad y Compromiso necesarios para crear un clima de responsabilidad compartida, capaz de propiciar el aprendizaje permanente de toda la organización y una Gerencia orientada hacia la Sincronicidad y el manejo de la complejidad. En fin, este modelo debe Cap 3 Qué involucra cada proceso   que deben implantarse en la organización, para generar el nuevo conjunto de creencias que garantice la creación de la nueva Cultura Organizacional.   2. Ayude a sus trabajadores a encontrar el Sentido de su Vida. · Bríndeles un entrenamiento adecuado acerca

Autor: José Betancourt - 27 de Junio de 2006

Comunicación Indoor (3 capítulos)   (0)

Proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes, directores, etc.) de una organización con todos los niveles de empleados de la misma a fin de que se obtenga una buena imagen interna u "indoor image".

Cap 1 ¿Qué es la "Comunicación Indoor"?   a la credibilidad, pieza fundamental en cualquier tipo de comunicación, se consigue por medio de un plan entendible, coherente y estratégico de comunicaciones internas.Uno de los objetivos que persiguen las comunicaciones internas es crear un clima cordial y de confianza donde el empleado se sienta Cap 2 Tipología de los receptores "indoor" (puertas adentro)   de manejo diario y/o interno~- Manual Del EmpleadoManual que contiene un resumen de:~- Normativas~- Filosofia organizacional~- Objetivos básicos de la organización~- Historia de la organización~- Organigrama~- Derechos y deberes~- Horarios~- Remuneraciones~- Seguridad~- Comunicaciones

Autor: Jesica Croci - 20 de Abril de 2006