Monografías de coaching

28 monografías de coaching encontrados(0.018 segundos)

¿Qué es el Coaching? (8 capítulos)   (2)

El coaching es una herramienta de desarrollo de directivos que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organización.

Cap 1 Qué es y qué no es el coaching   que más se tienen que trabajar por ser de los más descuidados y más extensos a desarrollar son el del Autodesarrollo personal y el de la Comunicación. Éstos, desde el coaching, se abordan en el lugar de trabajo, y desde los problemas que pueden surgir en el ámbito laboral. El objetivo del coaching Cap 7 Cómo desarrollamos un proceso de coaching   "" 1. Hemos definido un modelo de 8 Hábitos® Directivos clave (que no competencias). Nosotros nos movemos hacia el desarrollo óptimo de estos hábitos. 2. Elección de los directivos o personas “clave” en los cuales la empresa tiene interés para realizar un Coaching de desarrollo Cap 4 Ventajas del coaching ante otros entrenamientos   "" 1. La primera y más importante ventaja del coaching es su propia condición de “bis a bis”:  - El ejecutivo no se siente puesto en evidencia, como puede ocurrir en los entrenamientos en grupo, y el miedo a que su imagen quede dañada al hablar de sus dudas, desaparece. - Se desarrolla en un clima

Autor: Ana Cardona Patau - 23 de Julio de 2006

Coaching Ejecutivo (11 capítulos)   (0)

Este WIKI comprende la tesis de fin de curso de los Estudios "Tecnico en Coaching Ejecutivo"

Cap 1 Los principios del Coaching Ejecutivo   1.- INTRODUCCION AL COACHINGEl origen del término coaching surge del mundo de los deportes: “To coach” significa entrenar, en ingles. En el ámbito deportivo, el aprendizaje se acelera con la ayuda de un entrenador que tiene como misión que su equipo consiga el mejor resultado posible en cada Cap 1 Los principios del Coaching Ejecutivo   Cap 3 Metodolologia   3. -METODOLOGIALa metodología utilizada ha sido:? Desarrollar una parte teórica sobre el coaching, sus objetivos, sus fases.? Desarrollar una parte teórica respecto al origen, causas y soluciones a los problemas detectados.? Simular, utilizando otro tipo de letra, (AAABBBCCC), sesiones

Publicado por: Rosa Estañ Homs - 06 de Enero de 2008

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (0)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 2 Algunos objetivos para el coaching mayéutico   podría sensibilizarnos, incluso en sesiones grupales, aunque luego se precisara el trabajo one on one para superar, en su caso, algún problema detectado a tiempo.    Entre los objetivos más generales del coaching también está la calidad de vida en el trabajo, la eficacia Cap 1 La técnica mayéutica   "" Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching , por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen Cap 6 Concluyendo   "" Quizá se pregunten qué les quiero, modesta pero concretamente, decir, al defender la exoterización del coaching mediante workshops mayéuticos, y, sobre todo, al postular el desarrollo del “alma” de los directivos y la mejora de su calidad de vida. Pues efectivamente hay varias cosas cuya

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (1)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 2 La Transición   .---- Acortar al máximo posible el período de transición, suministrando información acerca de la marcha del proceso, generando coaching y compartiendo, por qué no, la incertidumbre. El líder no tiene por qué saber todo. ---- Comprender que las personas no son artefactos que cambian en una fracción Cap 4 La facilitación de la transición y los factores de resistenci   utilidad a la hora de tomar decisiones.– Recuerde que es inevitable que las personas sientan que “pierden” algo. Encuentre la forma de compensación; genere canales de contención, forme a los miembros de su equipo de facilitación en técnicas de //coaching//, propicie la figura del mentor, capacite Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   : Aconsejar, a nivel individual, a través del ejercicio de un efectivo coaching Comunicar en distintas direcciones Relevar necesidades, problemas y éxitos Co-ayudar a la toma de decisiones de la Dirección Generar espacios de participación

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 2 A nivel individual   -          Counseling &Coaching siendo una intervención diseñada a mejorar la calidad de ayuda en las relaciones entre las personas.-          Entrenamiento que es diseñada con el propósito de suministrar conocimientos, actitudes, y habilidades que pueden ser aplicadas inmediatamente Cap 1 Intervenciones de Desarrollo Organizacional   ):~~- OD task force establishment~~- Process Consultation, Coaching~~- Techno-structural activity~~- Training (education)~~- Problem-solving~~- Data feedback~~- Confrontation~~- Plan-making~~- OtherResulta obvio para el lector el gran número de opciones posibles y caminos a seguir

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   de su caso particular sino del de la unidad de negocio. "Si le parece que buscas laureles, te echará más rápido de lo que pudieras haber salido a pie" y le animó a escribir sus ideas, cosa que siempre agradecería el presidente.------¿Por qué Lawrence decidió hacer "coaching con James en vez de reprocharle

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 4 E-learning y soft skills   diversos ( blended learning , o b-learning , si se quiere decir así), sin excluir al coaching si se dispone de un buen coach .   Bien, pues es cierto que, para el desarrollo de soft skills , las grandes empresas están poniendo en red cursos de breve duración (“píldoras”, los llaman): “iniciativa

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   a la fidelización, pasando por la retribución, comunicación interna, planes de carrera, coaching, formación, gestión del desempeño, etc., así lo describe la consultora Improvem (2003)En la introducción de la primera versión de su libro "Tecnología de gestión de RR.HH.", Cuesta (1999) sostiene que la concepción

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 2 Funciones de las Compensaciones   en la definición de niveles de remuneración, se posiciona como una estrategia de dirección hacia los mejoramientos del desempeño y a la práctica del coaching como soporte y apoyo a las personas (Chingos, 1997). Para muchas empresas el desempeño es uno de los criterios principales para efectuar

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 6 Epílogo   a voluntad y disfrutarla nosotros y otros… de propia iniciativa o bajo la guía de un Coach”   Un Líder Estratégico integra Coaching Gerencial y Liderazgo Transformacional con destrezas de Liderazgo Transaccional y Gerencia Estratégica, y logra de los seguidores esfuerzos y desempeños más allá

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006