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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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De su caso particular sino del de la unidad de negocio. "Si le parece que buscas laureles, te echará más rápido de lo que pudieras haber salido a pie" y le animó a escribir sus ideas, cosa que siempre agradecería el presidente. ------ ¿Por qué Lawrence decidió hacer " coaching con James en vez de reprocharle |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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__. La empresa informática estaba en crisis - sus ventas e ingresos estaban cayendo, sus acciones estaban perdiendo valor vertiginosamente y los accionistas estaban furiosos. El comité de dirección contrató a un nuevo presidente cuya reputación le avalaba como un mago de la recuperación empresarial |
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Monografía de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado... |
| Cap 4 |
E-learning y soft skills
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Diversos ( blended learning , o b-learning , si se quiere decir así), sin excluir al coaching si se dispone de un buen coach. Bien, pues es cierto que, para el desarrollo de soft skills , las grandes empresas están poniendo en red cursos de breve duración (“píldoras”, los llaman): “iniciativa |
| Cap 2 |
Autoconocimiento y autoengaño
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Interpersonales), se conoce y se “relaciona” bien consigo misma (atributos intrapersonales). También apuntan al autoconocimiento y a la confianza en uno mismo, los expertos en liderazgo empresarial : Drucker, De Pree, Bennis, Kotter, Kouzes, Posner, Rost, Conger, Tichy... Difícilmente se podrá |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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A la fidelización, pasando por la retribución, comunicación interna, planes de carrera, coaching , formación, gestión del desempeño, etc. , así lo describe la consultora Improvem (2003) En la introducción de la primera versión de su libro "Tecnología de gestión de RR. HH. ", Cuesta (1999) sostiene que la concepción |
| Cap 5 |
Conclusión
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Elementos deben estar enmarcados dentro de la filosofía empresarial y deben formar parte del accionar diario |
| Cap 6 |
Bibliografía
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**1. **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial : La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004. **2. **Bautista, V. Y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado |
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Monografía de Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006
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| Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad... |
| Cap 6 |
Epílogo
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A voluntad y disfrutarla nosotros y otros… de propia iniciativa o bajo la guía de un Coach” Un Líder Estratégico integra Coaching Gerencial y Liderazgo Transformacional con destrezas de Liderazgo Transaccional y Gerencia Estratégica, y logra de los seguidores esfuerzos y desempeños más allá |
| Cap 4 |
Aplicación del modelo
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Más cuestionadas por la oposición empresarial y laboral… encargadas de negociar con ella. Es difícil suponer que el ejecutivo y sus seguidores acepten cambiar el tren ejecutivo y que -frente a las circunstancias- sobren candidatos aceptables, por oposición y gobierno, que acepten ser nombrados |
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Monografía de Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006
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| Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la actualidad se... |
| Cap 6 |
Tipos de Coaching
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Los tipos de Coaching con las que se suele intervenir en las organizaciones son: ~1) Coaching personalizado. ~1) Coaching grupal. ~1) Formación en Coaching . ~1) Las sesiones de coaching personalizado o desarrollo directivo abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial de directivos |
| Cap 6 |
Tipos de Coaching
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Los tipos de Coaching con las que se suele intervenir en las organizaciones son: ~1) Coaching personalizado. ~1) Coaching grupal. ~1) Formación en Coaching . ~1) Las sesiones de coaching personalizado o desarrollo directivo abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial de directivos |
| Cap 7 |
Proceso de Coaching
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Para la realización del Coaching se hace necesario tener en cuenta un proceso lo de cambio el contempla las fase siguientes. ~1) Descripción de la situación deseada (objetivo) ~1) Descripción de la situación actual (área de mejora o dificultad) ~1) Mapa de opciones y recursos (generación |
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Monografía de Carlos Herreros - 04 de Mayo de 2006
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| La literatura del “management” aumenta cada año, casi en progresión geométrica, y dentro de ella ocupan el primer lugar los libros ,publicaciones, cursos, seminarios y talleres dedicados a los líderes. |
| Cap 7 |
El cuidado de los líderes ( Coaching
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La familia ni los amigos.” Los clientes de Fiona Harrold provienen de la Administración, de los medios de comunicación y del mundo empresarial . Dice Fiona: ”El coaching de la vida es muy directo; tiene los pies en la tierra y de ahí su atractivo. Es para personas que están sanas emocionalmente |
| Cap 9 |
Coaching " (I">Anexo 2: Un caso de " Coaching " (I
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**UN CASO DE “ COACHING ”: DIRECTIVO DEL DEPARTAMENTO DE NEGOCIOS DE UN BANCO ESPAÑOL (PARTE 1)** **EL PRIMER CONTACTO** Conocía a mi cliente porque nos habían presentado amigos comunes. Luego coincidimos en algún partido de tenis y también en una o dos reuniones sociales. Cada uno se había |
| Cap 10 |
Coaching " (II">Anexo 2: Un caso de " Coaching " (II
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Y de pensamiento, me asustó porque no la había visto escrita ni la había oído a ninguno de los “gurus” de la gestión empresarial . Pues bien, dos años más tarde, he leído en varias fuentes, que te proporcionaré si lo deseas, planteamientos similares cuando no idénticos. [10] **C**. - Tengo |
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Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
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| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
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, Coaching , Benchmarking, Capital Intelectual, Globalización, Equipos de alto desempeño, Inteligencia Emocional, Reingeniería, Calidad Total, entre otros. Habilidades de Diseño o de Solución de Problemas: Es decir, capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces |
| Cap 7 |
Glosario de Términos Empleados
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Una organización analiza cómo otra organización realiza una función específica con el fin de mejorar su eficacia y eficiencia en una función igual o similar Coaching Consiste en la orientación que un profesional externo (coach) dá a un directivo para mejorar |
| Cap 5 |
¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi
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" Esto puede ser logrado por los profesionales a través de las siguientes opciones de formación que se presentan a continuación: Postgrados: Ciclo de estudios posterior a la obtención de una licenciatura. La competitividad en el mundo empresarial ha |
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Monografía de Luis Perea - 03 de Julio de 2006
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| El mundo del marketing y la publicidad no se escapan a las nuevas tendencias de salud: Productos lácteos para “reforzar” nuestra salud, caramelos sin azúcar; ni siquiera “las eléctricas”, las compañías de gas natural o... |
| Cap 12 |
Coaching
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Claras, asignar tareas según la capacidad individual de la plantilla pero con objetivos globales, reconocer e impulsar el liderazgo en pro del trabajo general, crear espíritu de equipo, delegar con eficacia etcétera. En Management se le llama a todo esto Coaching aprovechando la referencia deportiva |
| Cap 3 |
Definición de servicio
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Es imprescindible que incluyamos en nuestra “planificación de puesta en marcha” el concepto de COACHING y el concepto de LIDERAZGO ya que difícilmente conseguiremos que nuestro servicio sea competitivo si no prestamos especial atención a estos dos conceptos. El servicio es adaptable |
| Cap 13 |
Liderazgo
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% de los encuestados, un buen “coach” del mundo empresarial será el que tenga la capacidad de sacar potencial de la gente que lidera. Bien, esta regla es común a entrenadores, gerentes, profesores o Personal Trainers: La autoconfianza, el autocontrol, la orientación de resultados, la empatía |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 11 de Junio de 2006
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| En esta media jornada que es continuación de las que iniciamos en el año 1997 y se han continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión existente entre los atributos, competencias,... |
| Cap 9 |
Tipología de empresarios
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Ventajas que gozan respecto de otros, no debilita el hecho que modeling, coaching , mentoring, y vicarious learning sean medios efectivos de desarrollo del espíritu y prácticas empresariales (Eric Gaynor Butterfield: “Jornada: El Empresario – 2003). Jean Louis Servan Schreiber (ya citado) hace |
| Cap 11 |
Aspectos individuales que hacen al Individuo-Empresario
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" “Un empresario actúa más de lo que reflexiona y reflexiona más de lo que escribe” (Jean Louis Servan Schreiber : “El oficio del empresario”; Emecé – 1990). Es posiblemente por ello que se sabe tan poco respecto de los empresarios y lo que distingue el éxito del fracaso empresarial . Si |
| Cap 13 |
Cómo surgen los Empresarios
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Y país por su faceta opuesta: el sub-desarrollo. Como afirma Jean Louis (ya citado) “el club formado por la raza empresarial sigue siendo relativamente íntimo” al citar que en Francia existían solamente “725. 000 personas que emplean por lo menos a otra contra 18 millones de asalariados |
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Monografía de Marcelo Krynski, Gustavo Alejandro Diez - 22 de Julio de 2006
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| Los Consultores en Coaching Ontológico nos detenemos a observar las formas particulares en que las personas, equipos, organizaciones y comunidades plantean lo que plantean |
| Cap 1 |
Desafíos del consultor de coaching ontológico
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, ¿La gente siente que forma parte de un "equipo" o es “un grupo que hace las cosas lo mejor que puede”? * ¿Dónde aprenden las personas a comprometerse para el logro de resultados de conjunto? Los Consultores en Coaching Ontológico nos detenemos a observar las formas |
| Cap 4 |
Consultoría experta o tradicional y consultoría de coaching
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" Si bien hemos referido de distintos modos a la Consultoría de Coaching Ontológico, dejamos para esta última sección la distinción entre este abordaje y la Consultoría Experta que enfatiza en lo siguiente: Considera que sus diagnósticos “definen lo que REALMENTE pasa |
| Cap 2 |
El concepto de liderazgo
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Desde una cultura de imposición y obediencia hacia una de elección. Desde la Consultoría de Coaching Ontológico postulamos que el liderazgo no surge desde la presión sino desde la elección. Queremos centrar esta reflexión en que “Liderazgo”deja de ser un concepto abstracto |
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