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Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos . La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado... |
| Cap 6 |
Patrones de evaluación y control en recursos humanos
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" La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está |
| Cap 12 |
Responsabilidad Social de la empresa
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Implica la evaluación y compensación de los costos sociales que la misma genera y la ampliación del campo de sus objetivos, definiendo el papel social a desarrollar para conseguir, con todo esto, la legitimidad y la responsabilidad de cara a los diversos grupos humanos que la integran e imperan |
| Cap 4 |
Base de Datos en RR. HH.
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De información solo par un aparte de los flujos de información. La información puede ser externa a la empresa (mercado de trabajo, mercado de recursos humanos , mercado de salarios, legislación laboral, sindicatos, organismos regionales del trabajo, etc. ) o interna a la empresa |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 8 |
Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom
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" Departamento de Recursos Humanos de la Compañía EGE HAINA
Funciones:
La función principal de EGE HAINA es apoyar a los demás departamentos, ayudarlos a captar y mantenerlos en todas las funciones del departamento. Objetivos |
| Cap 2 |
Funciones del DRH
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11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo [3] , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
Según el libro Reinventando Recursos Humanos : Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento |
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Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
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| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos , que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
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" A fin de que la empresa logre sus objetivos y metas debe contar con un recurso humano dotado de ciertas habilidades y un perfil idóneo que la haga competitiva y la ayude a contrarrestar las amenazas y ha detectar las oportunidades que circundan en el medio ambiente, dichas habilidades son |
| Cap 3 |
¿Cómo puede una empresa lograr la Diversificación de s
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" Sin duda alguna que a través de la Administración de los Recursos Humanos (ARH), que tiene como una de sus tareas principales y mediante una Estrategia de Formación, proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo |
| Cap 1 |
Origen de la diversificación de los RRHH
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: Diversificación: Según el Diccionario Español “EL Mundo”, diversificación significa; transformación en múltiple y diverso de lo que era único y uniforme, con la finalidad de crear una estrategia de desarrollo. Recursos Humanos : Es el conjunto |
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Monografía de Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006
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| Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y... |
| Cap 10 |
Referencias
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(2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ** **4. Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral. ** **Gestión 2000, España**. ** **5. Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de Recursos Humanos , Deusto, Barcelona |
| Cap 7 |
La Gestión de Competencias
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Externo de la empresa . Entre ellas se encuentran la visión del negocio, la resolución de problemas, la gestión de recursos , la orientación al cliente, la red de relaciones efectivas y la negociación. Las competencias intratégicas se relacionan con el manejo del entorno interno de la organización y entre |
| Cap 2 |
¿Qué podemos entender por alineación estratégic
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En el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan. No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras |
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Monografía de Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
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| Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la... |
| Cap 1 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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Presión y dar paso a la toma de decisiones colectivas por parte de los miembros de la organización. La gestión de los Recursos Humanos es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización |
| Cap 2 |
¿Qué podemos entender por alineación estratégic
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De lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma. Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los recursos humanos en conjunto son los actores |
| Cap 3 |
La gestión del talento
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Y la retribución. Las empresas que prosperarán en la próxima década serán aquellas que enfoquen sus recursos más decididamente hacia las actividades que impulsan la creación de valor. Las personas que integran la empresa han de comprender claramente como contribuyen a crear valor |
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Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006
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| Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación... |
| Cap 5 |
Desarrollo de recursos humanos
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" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedan llenar a nivel interno |
| Cap 1 |
Capacitación y desarrollo
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. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento |
| Cap 4 |
Enfoques de capacitación y desarrollo
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Y películas, audiovisuales y similares: Tienden a depender más de la comunicación y menos de la imitación y de la participación activa. Las conferencias permiten economía de tiempo así como de recursos , los otros métodos pueden requerir lapsos de preparación más amplios y presupuestos |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 6 |
Analisis de las fuerzas y debilidades de la empresa
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Este análisis es un complemento indispensable del análisis externo. El mismo posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización y comprende la identificación de la cantidad y calidad de los recursos disponibles para la misma. Para poder obtener información |
| Cap 4 |
Gestión estratégica de los RRHH
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La adaptación de la empresa y los trabajadores a los cambios de su entorno. Las características de la nueva función de Recursos Humanos son las siguientes: - Su gestión ya no es competencia exclusiva de las direcciones específicas. - Se hace estratégica y creadora de valor agregado |
| Cap 11 |
Conclusiones
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A partir de todos estos aspectos tratados se puede concluir que la estrategia de Recursos Humanos y su aplicación se revelan hoy como un requerimiento fundamental para lograr el éxito final de la estrategia de empresa . Por lo que se considera de suma importancia que la estrategia empresarial |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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A los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística)//. //**(Escat, 2002)**// // § Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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Y la búsqueda de la sinergia de de la actual gestión de RR. HH. Impulsó la búsqueda de modelos conceptúales funcionales de gestión de recursos humanos : “ Se incentiva la búsqueda de modelos propios, autóctonos, reflejando las peculiaridades de la empresa ajustada a la cultura organizacional y a la cultura |
| Cap 6 |
Bibliografía
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En abril de 2004. **3. **Butteriss, M. (2000): “**__Reinventando Recursos Humanos : Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento__**”. Barcelona. Ed. EDIPE. **4. **Casado, J y Lavin A. (1999): “Los Recursos Humanos En El Tercer Milenio”, en revista **__Capital Humano |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada... |
| Cap 5 |
Logística de los recursos humanos
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De trabajo es necesario apoyarse en el fondo de recursos compartidos de recursos humanos para identificar su uso en los proyectos que se tienen en ejecución y conocer la disponibilidad de la misma en el proyecto que se esta iniciando atendiendo a la prioridad del mismo. El fondo de recursos |
| Cap 2 |
Curva de distribución de recursos
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De la misma. El uso del Fondo de Recursos Compartidos ( FRC ) a nivel de empresa en función de las prioridades de los proyectos permite lograr este objetivo. Las curvas de distribución de los recursos materiales de forma acumulada permiten controlar el comportamiento y uso de los mismos. La curva |
| Cap 3 |
Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos
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" El estudio logístico del proyecto permite seleccionar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto según su programación, proceder a establecer el orden de prioridades y elaborar las curvas de suministro y pedidos a partir de la curva de distribución de recursos balanceada |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar... |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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- productiva, si no se completa y complementa con la gestión de recursos humanos , cuya función primordial debe consistir en la obtención y /o desarrollo del hombre, que permita que la empresa sea cada día más competitiva, que opere con la máxima eficiencia y eficacia y que lleve a cabo sus estrategias |
| Cap 6 |
Notas
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"
[1] Ávalos, Ignacio, La sociedad del conocimiento. SIC No 617, Venezuela, Agosto 1999, p. 296. [2] Evis Contreras Escobar. Recursos Humanos : fuente de inagotable valor. Serie: Tras la esencia vital de la empresa . Centro de Información. Cubalse.P. 19. [3 |
| Cap 4 |
Bibliografía
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. Presentación en Power Point. Marzo de 1997. Ø Contreras Escobar, Evis. Recursos Humanos : fuente de inagotable valor. Serie: Tras la esencia vital de la empresa . Centro de Información. Cubalse.P. 19. Ø Cuba. Partido Comunista de Cuba. Resolución |
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