Monografías de como formar un equipo de trabajo

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Trabajo en equipo (8 capítulos)   (1)

Se señalan las características y funciones que convierten gradual y paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo.

Cap 7 Cuestionario para el trabajo en equipo   Cuestionario para determinar el papel y estilo de trabajo en equipo de los individuos, según la clasificación.Este cuestionario ayuda a descubrir su papel y estilo de trabajo en equipo. A lo largo del cuestionario, imagínese que forma parte de un pequeño equipo de seis o más personas. Simplemente Cap 2 Acerca del trabajo en equipos   Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de calidad en la gestión de una institución o empresa. Los gerentes Cap 4 Formación de un grupo de trabajo   a cada uno de sus miembros de acuerdo con sus necesidades?.La formación y desarrollo de un grupo de trabajo constituye un proceso dinámico. Ellos siempre se encuentran en cambio, no obstante, un grupo debe transitar por una secuencia de procesos para consolidarse como equipo:~- Formación

Autor: Lic. Aleida Gómez Mujica y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez - 09 de Enero de 2006

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (3)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 2 Unidad Operativa (Gerente grupo) vs. Equipo de Trabajo   "" "" Cap 3 Configurar el equipo   constructivamente y reconocer los logros de los demás.   •   Tener en cuenta que, siendo el trabajo en equipo un contexto desarrollador de capacidades por excelencia, no sólo debe buscarse capacidad probada sino también potencial Cap 11 ¿Cuándo un equipo, entonces   que requieran enfoques creativos desde perspectivas múltiples , será la oportunidad para que un equipo de trabajo tome el reto.   •   Si es simplemente “mejor” trabajar en equipo o, lejos de ser una opción, se hace necesario, dependerá del reto específico que enfrente la empresa

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006

10 reglas de oro para el trabajo en equipo (13 capítulos)   (308)

No basta con tener un designio y unos objetivos; es preciso fijar punto control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y satisfación del designio.

Cap 13 LOS CONFLICTOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO   se plantean por la dificultad de estimar los costos con aproximación suficiente en condiciones de incertidumbre. A uno de los grupos colaboradores, por ejemplo, puede parecerles que la cobertura señalada en el presupuesto por el director de proyecto no será suficiente para compensar el trabajo Cap 8 DIRIGIR A LAS PERSONAS COMO INDIVIDUOS Y COMO EQUIPO DEL PROYECTO   inevitable, porque tendremos que reconocer que nos habíamos equivocado. Es importante que sepamos algo acerca de nosotros mismo y de nuestras expectativas antes de intentar conocer a los demás, sobre todo si nos vemos en la necesidad de motivar a los componentes de nuestro equipo de proyecto Cap 9 REFORZAR EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y LA MORAL DEL GRUPO DE PROYECTOS   , bajo la guía de una visión común de lo que---se tratan de conseguir con sus esfuerzos.**Usted necesita que su equipo respalde el proyecto en vez de formar oposición y ponerle obstáculos.**------**Crear compromiso:** Los estudios han demostrado que las compañias que construyen culturas internas

Autor: Anónimo - 16 de Octubre de 2005

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   "" Antes de entrar en materia de conceptos, resulta conveniente realizar una serie de reflexiones relacionadas todas ellas con   la figura del puesto de trabajo, a partir de la bibliografía consultada:    ·        Respecto a su procedencia podemos afirmar que el análisis Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   "" Desde la época primitiva cuando   los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron Cap 4 Profesiograma De Cargos   del organigrama. 3.Las responsabilidades del puesto. 4.       Las relaciones: relaciones en el seno de un equipo, animación, contactos, influencias sobre el trabajo de otros que no tienen relación de supervisión con el puesto que se describe y que es ejercida a través del intercambio

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Conducción de equipo (12 capítulos)   (1)

Nuestro objetivo a través de esta presentación es desarrollar esta problemática tan presente en la actualidad de una manera que se pueda entender con claridad qué es el estrés, como se presenta, como influye en el accionar y en los resultados del trabajo en equipo y cómo podemos tratarlo y erradicarlo de ser posible.

Cap 1 Estrés en los equipos de trabajo   en el accionar y en los resultados del trabajo en equipo y cómo podemos tratarlo y erradicarlo de ser posible.    En todo el trabajo tomamos de base la bibliografía utilizada en la cátedra "Conducción de equipos de trabajo", pretendiendo sacar nuestras propias conclusiones a partir Cap 5 Cómo repercute el estrés en los equipos de trabajo   "" Del material analizado surge la reducción de la eficacia como principal consecuencia del estrés en los equipos de trabajo. Encararemos este tema viéndolo desde la postura de Fainstein en la cual, el equipo es tal en el momento de la acción y es en ese momento cuando el estrés   sufrido Cap 11 Comentarios individuales   al problema.   Para terminar no me quiero olvidar de la clase que más me gusto que fue la de Heloisa Primavera, me pareció muy interesante. Mariano Jáuregui   Cuando comenzó el curso y tuvimos que formar un equipo, creí que sería uno más como para materias anteriores, donde

Autor: Héctor Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Sistema de Costeo por Órdenes de trabajo (24 capítulos)   (47)

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Cap 9 Órden de Trabajo   El documento utilizado en una Compañía que utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo se denomina orden de trabajo o de producción, contiene la acumulación de cada uno de los elementos del costo (MD, MOD, CIF).Este documento es diseñado para administrar información requerida Cap 3 Costeo por Órdenes de Trabajo   , instalar maquinaria para aumentar la producción o reemplazar maquinaria obsoleta, controlando adecuadamente las compras y salidas de materiales y suministros para reducir desperdicios.El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de acuerdo Cap 6 Situaciones especiales de la mano de obra   podría cargarse a la producción y pasa a formar parte de los costos indirectos de fabricación. Si el tiempo ocioso se debió a negligencia o ineficiencia, éste podría registrarse como otros gastos dentro de los resultados de operación.**SALARIO MÍNIMO GARANTIZADO **Cuando el salario de un empleado

Autor: Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006

Dirigir un equipo (8 capítulos)   (1)

Hay muchos directivos que ascienden a esta categoría después de desempeñar muy bien su trabajo, han sido muy buenos en el aspecto técnico de su trabajo, conocen todos los recursos instrumentales de su tarea, pero no tienen ni idea de cómo dirigir a otras personas.

Cap 3 Funciones del directivo   para dirigir un grupo de trabajo. Pero no podemos olvidar que vamos a dirigir personas por vamos a tener otras funciones que son :   FUNCIONES DIRECTIVAS. Interpersonales o de relación. ü TRABAJAR EN EQUIPO. üFORMAR. ü Cap 4 Habitos directivos   coherentes ni ser lo suficientemente desafiantes, el directivo tiene que marcarse que esto no ocurra, formar a su equipo  para que pueda tenerlo claro y desarrollar esta misión. ü El lograr una visión empresarial común en todos los empleados es un desafío de buen calibre y el primer Cap 1 Planteamiento personal   de un equipo comercial, muchos casos prácticos de decisiones en la empresa, inversiones y claro como elaborar un plan de negocios. Sin embargo no se hablo en ningún momento de cómo dirigir personas, ni como crear y coordinar equipos de trabajo... En ese momento hace cuatro años decidí por mi

Autor: Javier Fernández Higarza - 03 de Agosto de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 1 Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj   y espíritu de equipo.La comunicación interna sirve a que la misión y la historia de la organización sean compartidas por todos. En las corrientes vinculadas al managment esto se lo vincula con la “motivación personal”. Ignorar los planes generales de trabajo suele conducir a la fragmentación Cap 4 Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno   recreativas y las celebraciones.**Ámbito de participación**: es la participación destinada a que cada uno se exprese, darle la palabra y ofrecerle el reconocimiento. Puede incluirse el trabajo en equipo, el reconocimiento a las iniciativas, las sugerencias y las propuestas.Un Plan incluye en sí Cap 2 ¿Qué es Gestionar la Comunicación?   producir focos de conflictos importantes.**  ****Participación: la piedra angular**La participación, tan temida por algunas organizaciones, resulta fundamental y no se reduce solamente a saber lo que ocurre. Es necesario la previsión de espacios emergentes de comunicación que faciliten formar

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado en la producción, en el trabajo en equipo, en la solución de problemas, en la relación con los clientes. Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia la transformación física, hoy Cap 5 Conclusión   elementos deben estar enmarcados dentro de la filosofía empresarial y deben formar parte del accionar diario Cap 1 Nuevos aires para las empresas   //Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (19)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   y las técnicas de simulación asociadas entraron a formar parte de las herramientas del análisis matemático de los problemas de la empresa. La dinámica de sistemas, campo en el que se integra la " Dinámica Industrial " propuesta por Forrester, es la generalización del análisis sistemático Cap 1 Costos de invetarios   Amortización de equipos de manutención Amortización de equipos informáticos Gastos financieros del inmovilizado costos variables Energía Mantenimiento de equipo de manutención Mantenimiento de equipo informático Reparaciones de equipos de manutención Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   que se minimice el inventario de trabajo en proceso (WIP), así como las reservas de bienes terminados. Las normas del justo a tiempo fuerzan al fabricante a solucionar los cuellos de botella de la producción y los problemas de diseño que antes se cubrían manteniendo existencias de reserva. Debido

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006